陈博文老师的内训课程
管理者的人性化管理激励与辅导能力提升【课程背景】：以人为本是现代企业的管理主体和宗旨，人性化管理是以人为本的基础。然而，许多企业的经验证明，企业管理者团队的人性化管理与激励，以及人性化的辅导培育下属的能力，是企业员工团队和谐热诚的基石，所以企业迫切需要提升中基层管理团队的人性化管理能力，尤其是人性化激励与辅导的能力。本课程是针对如何提升这些能力的针对性实操课程。融人性化原理、管理心理学方法和员工教育训练五经论语讲师20多年经验的课程。【培训目标】： ◆ 引领启发管理者认识企业生存发展的本质和人性化管理理念和原理，提高对人性化 管理认知
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基于精益化的全面预算管理与成本控制【课程背景与目的】 会做不如会算。精打细算，是财务管理的永恒主题。如何打如何算？不是有现代化工具设备就可以，具备精益管理思维和预算管理与预防控制的团队理财文化，才是百年老店的成功之道。 本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的结晶。从企业生存发展的本质规律去探寻企业预算与成本管控的理念，运用精益思维和科学与人性的方法研习，如何编制预算过程的企业分配资源，实现战略目标的价值创造过程。教授一套完整的预算系统，并通过案例与学员探讨成本的特征，寻找一套管理与控制成本的工具方法。通过工
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基于精益化的现代企业财务管理【课程背景】 会做不如会算，会算不如会管。企业管理已经进入精益化管理时代，企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何精打细算？不是有现代化工具设备就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。 本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的经验与实践感悟结晶。从企业生存发展的本质要素和精益化管理系统构建的角度去探讨企业精益化财务管理的理念与工具方法论，以“科学发展观和与时俱进”的观点，借鉴“精益生产”和精益管理理念，创造性研究实践现代企业财务管理实务。通过精益管理思维的启
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高效时间管理技巧与能力提升训练课程背景： 本课程是博文老师结合自己20多年在政府、上市企业高管的职场经验和感悟，从团队与个人工作效率和个人素养效率习惯养成展开，启发、引导和训练学员的时间管理思理念和工作时间管理能力提升的课程。培训目标：◆ 引导学员正确认识时间及时间管理的真正意义，建立时间管理意识和思维；◆ 掌握时间管理的工具方法论，提升时间管理的能力和效率；掌握工作任务的分析与管 理方法与技巧;◆ 为有效提升工作效率打基础；养成时间管理与工作任务轻重缓急处理的良好习惯。培训对象：企业各部门管理干部、骨干员工、新入职员工。培训课时： 1天（6.5H）内容大
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工作分析评估与职位说明书编制工作坊【背景】： 许多企业的实践证明，人力资源管理的基础是职位分析和职位管理应用，而大多数企业的职位说明书只是一种“文档”，根本起不到用来指导和训练岗位任职人员的作用，更谈不上用于全面人力资源管理和指导用人部门主管“选、育、用、留”下属员工。如何做到让“职位说明书”有效指引三个人（岗位任职者、直接主管、HR）实际运用，成为管理者们和HR职能部门的“工具”呢？ 博文老师从研究现代企业生存发展DNA、企业价值流分析和人性化管理特征、中国人文文化理念、诉求等全方位角度，结合多年在企业高层管理及咨询顾问项目中的创造性的实践体