陈博文老师的内训课程
基于全面预算与成本管控的绩效管理能力提升训练【课程背景与目的】 会做不如会算。企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何打如何算？不是有现代化工具设备就可以，预算管理与控制管理以及绩效文化，才是百年老店的成功之道。 本课程是博文老师20多年在政府、外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的结晶。专门针对本次邮局的培训需求，从企业生存发展的本质要素去探寻企业预算的理念与成本管控，到运用科学和人性的方法工具研习，如何通过预算管理和绩效考核方法的配合应用，尤其人工成本的管控，实现绩效目标。通过工作坊的方式，快速训练学员系统掌握全面预算管理与成本管控的方法、
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科学练内功，精益管理显神通【课程背景】 企业管理已经进入精益化管理时代，企业做大了，精打细算，精益求精是现代企业管理的核心主题。如何精益求精？不是有现代化工具设备就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。 本课程是博文老师20多年在政府、大型外资上市企业任职高管的职业历练的经验与实践感悟结晶。从企业生存发展的内在规律去寻找企业管理的真谛和精益化管理系统构建的角度去探讨企业精益化管理的理念与工具方法论，以“科学发展观和与时俱进”的观点，借鉴“精益生产”和世界级精益管理理念，创造性研究实践现代企业管理实务。通过精益管理思维的启发，与
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基于精益化管理的企业管理数据体系构建背 景：精益化管理的基础是数据，可是许多企业常发生这样的现象：市场客户订单、发货、在途数据等，仓库有多少物料，材料在制品、半成品、不良品是多少？交货期为何不准确？品质如何预防？管控？公说公的，婆说婆的；以致例会常常议而不决。。甚至计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！都因数据不及时、不准确、不一致。。。可见，数据收集与应用是企业管理的基础，报表是数据信息的最佳的载体和展示方式，科学完成的营运数据报表体系，更是管理团队掌控企业，正确决策的依据。本课程是博文老师在20多年企业财务管理与人力资源高管及咨询案例中的实施经
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基于精益化人力资源管理持续提升岗位绩效能力的 职位工作分析与评估实务工作坊【课程背景】： 当我们检查岗位绩效时，我们发现：原来岗位绩效怎么操作出来的呢？很难有清晰的 指引； 接下来我们又发现人岗匹配不知怎么做，人放到岗位上，可是总有觉得不匹配的？ 再下来，当我们想帮助岗位任职人员提升操作,改善效能培训，又提出该岗位的内训需求，好像不是那么准确和实际？结果培训实际促进成长似乎效果不怎么样？许多企业的实践证明，人力资源管理的基础是职位分析和岗位操作指引，而十有九是没有做好，大多数企业的职位说明书只
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基于企业战略的目标管理能力提升训练背景： 企业的执行力首先是高层的计划力与组织力。许多企业经验表明，高层管理团队的目标计划能力薄弱是企业在市场竞争中失去竞争力主要体现。一个能高效贯彻执行企业战略目标的高层管理团队，既要有胸怀全局的大局观，又要有能对应企业发展的风险和困难，具备目标管理能力和落实执行能力。 本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职业经验和感悟，从企业战略目标如何落地，高层管理者的目标管理能力与分解执行目标技能提升出发，设计实操训练型的课程。培训目标：通过课程学习，系统掌握战略目标落地和经营目标制定与执行的方法：υ