陈博文老师的内训课程
课程大纲：上篇：任职资格管理（天）案例：A公司所面临的问题章、任职资格体系的构成1.1任职资格1.2任职资格体系构成1.3任职资格体系建立的步骤第二章、职业发展通道设计2.1、职业通道设计☆案例：2.2、职业发展通道设计原则2.3、职业发展通道的应用☆案例分析：公司如何解决“岗位轮换”的问题第三章、任职资格标准的设计3.1、标准设计的基本原则☆案例分析：如何实现人与岗“匹配”3.2、标准设计的基本方法☆讨论：什么才是有效的标准☆绩效标准设计的难点☆标准设计的三种基本方法演练：标准模拟设计3.3、管理者任职资格标准设计☆问题分析:标准从哪里开始？3.4、专业/技术类任职资格标准设计☆演练：技术类
讲师：陈博文查看详情
引子：泡茶的故事；高速路与普通路的启发；讲：企业为什么要实行精益化管理与控制？1.1企业为什么要精益管理？---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾1.3企业管控的核心在哪？---企业价值链认知回顾1.4管理失控原因及如何从管理失控到管理受控？---原因：变化无定数；细节无法管；细节管不住；细节没人管；错漏管不及；---解决：建立精益化动态的财务管理体系1.5精益管理控制体系的内涵、5大特点与作用意义案例与互动：企业的生存发展本质逻辑思考及精益生产的启发案例视频：丰田精益生产系统进步的启发第二讲：精益化财务管理原理与
讲师：陈博文查看详情
课程大纲：上篇：企业团队凝聚力塑造之道引子：蚂蚁的故事；游戏：团队凝聚力测试章:认识凝聚力及其内涵1.1什么是团队凝聚力？1.2团队凝聚力的内涵与特1.3团队凝聚力的DNA---企业文化要素互动：团队凝聚力体验第二章：企业团队凝聚力的来源与意义2.1企业团队凝聚力的来源2.2团队凝聚力的意义与作用案例分享：某知名企业团队精神现象解读；互动：企业团队凝聚力的来源第三章：团队凝聚力的障碍与原因分析及对策3.1凝聚力散漫的表现3.2影响团队凝聚力的障碍与原因和改进对策3.3打造高效团队凝聚力的对策：案例分析：AA团队为何失败？互动：团队凝聚力分析图解下篇：企业团队凝聚力塑造之术（打造团队凝聚力的六步
讲师：陈博文查看详情
内容大纲：游戏引子：时间游戏讲：时间与时间管理之真谛1.1时间是什么？时间的内涵及特性1.2时间为什么要管理？1.3时间管理的真谛：时间管理的职场意义案例与互动：时间就是生命---时间管理的真谛第二讲：如何高效管理职场工作时间管理引子：2.1工作时间迷失的原因分析---职场时间迷失的陷阱2.2高效工作时间管理的基本对策2.3高效时间管理的原理与工具方法（20/80、象限原理与时间管理象限法、ABC法）2.4影响职场岗位工作效率原因分析2.5高效工作时间管理的技巧：轻重缓急分析法则与解决方案案例分析与互动：1)问题思维方程式、2)時間管理矩阵图、3)岗位工作任务轻重缓急分析案例第三讲：个人时间管
讲师：陈博文查看详情
课程大纲：引子：从一个老板出差的故事谈起----企业营运管理的失误启发讲：企业生存发展的规律与精益化营运数据管理1.1管理者如何科学治理与管控企业？---企业生存发展的本质规律认知；---管理者可为有为作为的着力点认知1.2企业生存发展本质规律运动的核心---企业价值链1.3企业价值管理与企业精益管理的发展1.4企业精益化管理下的企业营运数据体系构成及内涵1.5企业营运数据缺失原因分析与对策案例与互动：1）企业生存发展内在本质逻辑图；2）丰田精益生产系统进步的启发第二讲：企业营运管理的管理关键要素分析与定义引子：企业营运流程回顾2.1企业营运管理的基本职能模块及分析2.2企业营运管理职能模块的
讲师：陈博文查看详情
引子：一个倒闭企业的启发；泡茶的故事讲：企业管理的发展与精细化起源1.1企业生存发展的本质规律认知1.2企业管理者的管理定位回顾1.3企业管控的核心在哪？-企业价值运动与价值链1.4企业管理发展趋势与精细化管理起源案例与互动：企业生存发展本质逻辑及精益生产的启发视频：丰田精益生产系统进步的启发—精益时代的呼唤第二讲：企业管理黑洞现象与教训及成因分析视频：一个跨国公司3分钟倒闭的启发回顾2.1现象与教训：--细节影响成败的教训：#8226;沉痛教训带来的警示：例；《两次核潜艇爆炸》#8226;1失误造成的失败：例：《千里长堤溃于蚁穴》#8226;忽视细节管理的代价：例：《一碗蟑螂汤的代价》#82