陈博文老师的内训课程
开篇三部曲：上篇：精益化财务管理与企业信用管理引子：一个倒闭企业的启发---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知讲：企业精益化财务管理概述1.1企业精益化财务管理的含义、原理与方法、与传统的财务管理之区别1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾1.3企业管控的核心在哪？---企业价值链认知回顾1.4管理失控原因及如何从管理失控到管理受控？---原因：变化无定数；细节无法管；细节管不住；细节没人管；错漏管不及；---解决：建立精益化动态的财务管理体系1.5企业精益管理控制体系的内涵、5大特点与作用意义案例分享：1）企业精益财务管理模型；2）企业价值链与财务管
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开篇三部曲：上篇：新准则下的企业财务会计人员的理财智慧与思维引子：从企业的生存发展内在本质的规律去再认知企业财务会计的理财思维章2013年新企业会计准则的新变化解读1.1新会计准则的新变化主要解读1.2新会计准则的新变化涉税事项解析案例与互动：新准则的涉税案例分析第二章新准则下企业财务会计人员的理财思维构建2.1新准则下的现代企业会计内涵回顾2.2新准则下的现代企业会计的职能与责任及职业化意义案例与互动：上市企业会计职能全图解、财务会计人员职业化综合素质图下篇：新税法企业财务会计的税务管理与核算实务引子：“虚、假、错、漏”现象百态的背后章：新所得税政策及其实务1.1企业新所得税政策解读1.2企
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上篇：认知与原理篇开篇：认识企业和企业的生存发展本质与成本管理智慧讲：现代制造企业的成本概述章：现代制造企业的成本定义及本质1.1什么叫成本？全面成本？1.2成本的本质及其特性是什么？1.3财务成本与TCM成本的异同案例与互动：企业成本特性体验第二章：现代制造企业的成本构成、分类及运动规律2.1企业成本的构成2.2企业成本的分类2.3企业成本的运动规律---基于精益生产的成本运动规律案例与互动：企业成本运动规律图第二讲：现代制造企业的成本管理章：现代制造企业的成本管理 1.1成本为什么要管理？1.2成本管理的发展1.3现代制造企业的成本管理---全面成本管理TCM1.4TCM与传统成本管理的区
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课程大纲：引子游戏：发现目标管理盲点---和尚庙的故事开篇三部曲：上篇：基于企业战略的目标管理认知与思维构建章：从企业生存发展的内在逻辑中认识管理1.1企业生存发展的内在本质认知1.2什么是管理？管理的本质？1.3企业管理者的管理定位再认知互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板第二章：基于企业战略的目标与目标管理概述2.1目标是什么？企业战略目标的特征及作用2.2基于企业战略的目标管理是什么目标管理的方法论2.3基于企业战略的目标管理的内涵及意义、作用、原则2.4基于战略的目标管理过程的三个共同互动：目与标游戏解读第三章:部门管理效率迷失原因分析与对策3.1部门管理效率困惑----3.2部门
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上篇：企业战略目标与全面预算管理讲：企业战略与战略目标概述1.1企业战略及其构成1.2企业战略分析方法1.3企业战略目标与提取（设定）案例与互动：企业战略（SWOT）分析工具应用第二讲：全面预算管理概述2.1全面预算管理的内涵2.2全面预算管理内容构成2.3全面预算管理的意义案例与互动：预算管理方法论图解第三讲：企业战略落地与年度经营计划概述3.1企业战略落地的基本思路与方法3.2年度经营计划概述（范围、内涵构成、基本框架、分工）3.3企业战略目标与年度经营计划的关系案例与互动：年度经营计划构成讨论下篇：基于全面预算的经营计划编制五步法引子：年度经营计划的编制方法简述讲：年度经营计划分析1.1
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【课程大纲】：引子：一个技术干部的困惑上篇：现代企业培训认知篇讲、培训与培训师职业认知章：现代企业培训与育人的战略1.1什么是培训？现代企业为何要培训？1.2培训的终目的与企业育人战略案例与互动：企业育人的战略意义第二章：现代企业的“灵魂”工程师2.1企业培训师的角色定位2.2培训师的职业化与职业操守2.3培训师的职业化素质构成内涵案例与互动：培训师的职业化综合素质模型第二讲、企业培训需求与成人学习心理分析章：成人学习心理需求的解析1.1成年人学习的心理特点及需求分析1.2成年人学习效率分析1.3成年人学习及记忆的方法案例与互动：倍增学习效率的五方法第二章：企业培训需求与成年人学习需求分析2.