陈博文老师的内训课程
课程大纲：开篇三部曲：上篇：新准则下的企业财务会计人员的理财智慧与思维引子：从企业的生存发展内在本质的规律去再认知企业财务会计的理财思维章2013年新企业会计准则的新变化解读1.1新会计准则的新变化主要解读1.2新会计准则的新变化涉税事项解析案例与互动：新准则的涉税案例分析第二章新准则下企业财务会计人员的理财思维构建2.1新准则下的现代企业会计内涵回顾2.2新准则下的现代企业会计的职能与责任及职业化意义案例与互动：上市企业会计职能全图解、财务会计人员职业化综合素质图下篇：新税法企业财务会计的税务管理与核算实务引子：“虚、假、错、漏”现象百态的背后章：新所得税政策及其实务1.1企业新所得税政策解
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课程内容：引子:一个跨国破产企业的启示讲：企业生存发展规律与价值流的识别与认知章：企业生存发展本质规律认识1.1企业为什么可以生存发展？1.2企业生存发展的内在本质要素1.3管理者管理定位重新认识案例与互动：企业生存发展内在本质逻辑图第二章：企业价值流及其内涵2.1什么叫价值流？企业价值流的定义2.2企业价值流的内涵及表现2.3企业价值流的分析模型及其作用与意义案例与互动：企业价值流分析图互动：本公司价值流分析第二讲：企业管理效率迷失与流程再认识章：企业管理效率的迷失与流程缺失的原因分析引子：企业管理效率黑洞典故1.1企业管理效率迷失面面观1.2管理效率迷失的原因分析互动讨论：本公司管理效率迷
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课程大纲：引子：和尚庙的故事开篇三部曲：上篇：管理与执行力认知游戏：你的盲点在哪里？我们的危机在哪里？章：从企业生存发展的内在本质逻辑要素中认识管理1.1企业生存发展的内在本质1.2什么是管理？管理的本质？1.3班组长的管理着力点分析1.4班组的执行目标回顾与解读互动：寻找班组长执行力短板第二章:认识执行力与执行力文化2.1什么叫执行力？高效执行力及其衡量标准？2.2高效执行力的内涵与特征2.3执行力的重要性2.4战略与执行的关系----从三大核心流程看执行力与竞争力的关系互动：班组长执行力测试第三章：影响班组团队执行力的原因分析及对策3.1班组执行力低的表现3.2影响班组执行力的原因分析3.
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课程大纲：引子游戏：发现盲点开篇三部曲：看视频思管理；组团队定规则；订目标宣约定上篇：管理者的领导力基础---管理思维与角色认知章：管理者的管理思维认知与构建1.1企业生存发展的内在本质及其逻辑关系是什么？--领导力的基点1.2管理者的可为、有为、作为的位置在哪里？--领导力的切点1.3什么是管理？管理的本质是什么？--领导力的焦点1.4管理者的管理思维构建---有效管理的基石案例与互动：管理者管理思维构建讨论第二章:管理者的综合能力与职业化素养认知2.1下属认可的部门主管的标准2.2管理者的能力模型与职业化素养2.3管理者的核心能力构成分析互动：小测试------寻找自己的能力短板第三章：管
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课程大纲：天：引子：卖药仔与高考状元的故事开篇：现代企业呼唤训练有素的职业人---案例分析与讨论上篇：管理者职业化职业心态塑造---基于职业化的高效执行力之愿力修炼游戏：你的盲点在哪里？讲：管理者的管理认知与定位再回顾1.1企业生存发展的内在本质规律认知回顾1.2什么是管理？管理的本质？1.3管理者的管理角色与定位再认识：管理者有为、可为、作为在哪里？互动：你的思维有缺失吗？寻找企业生存发展的本质；心态短板第二讲:管理者应具备的职业化综合能力及其内涵2.1管理者应具备的核心能力与职业化素质2.2什么职业化？职业化的内涵是什么？2.3职业化综合素质能力对人生的意义案例：一个特首与高考状元的故事；
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课程大纲：上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义2.2会计语言规则及应用2.3财务管理语言及其应用案例与互动：会计语言体系图、企业理财沟通模式第三讲、现代企业管理者的理财原理---财务管理基础3.1现代企业财务管理基本原理、目标3.2现代企业财务管理的基本内容与方法3.3企业财务管理三权角色：非财务主管的理财角