《任职资格管理与绩效薪酬体系设计》
《任职资格管理与绩效薪酬体系设计》详细内容
《任职资格管理与绩效薪酬体系设计》
课程大纲：
上篇：任职资格管理（**天）
案例：A公司所面临的问题
**章、任职资格体系的构成
1.1任职资格
1.2任职资格体系构成
1.3任职资格体系建立的步骤
第二章、职业发展通道设计
2.1、职业通道设计
☆ 案例：
2.2、职业发展通道设计原则
2.3、职业发展通道的应用
☆ 案例分析：公司如何解决“岗位轮换”的问题
第三章、任职资格标准的设计
3.1、 标准设计的基本原则
☆ 案例分析：如何实现人与岗 “匹配”
3.2、标准设计的基本方法
☆讨论：什么才是有效的标准
☆ 绩效标准设计的难点
☆ 标准设计的三种基本方法
演练：标准模拟设计
3.3、 管理者任职资格标准设计
☆ 问题分析:标准从哪里开始？
3.4、专业/技术类任职资格标准设计
☆ 演练：技术类任职资格标准模拟设计
☆ 案例：任职资格标准设计范例
第四章、资格认证
4.1、企业内部认证与外部资格认证的结合
4.2、资格认证的步骤
4.3、简便有效的资格认证
☆ 案例：资格认证表范例
第五章、任职资格体系的典型应用
5.1、晋升机制设计应用
5.2、职业发展规划设计应用
5.3、教育训练体系设计应用
☆ 案例：用任职资格促进队伍的职业化
☆ 案例：晋升机制设计应用
下篇：绩效薪酬体系设计（第二天）
**章、薪酬战略与规划
1、合理的薪酬结构获取竞争优势
2、薪酬体系评价的四个基本要素
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
4、薪酬设计的基本模式
4.1岗位工资制
4.2能力/技能工资制
4.3绩效工资制
4.4市场工资制
4.5年功序列工资制
第二章、基于职位、绩效与能力的薪酬体系
1、基于职位、胜任能力和绩效的薪酬体系
2、市场定价的基本依据
3、如何贯彻三公原则？
☆ 案例：公平性对员工心态的影响
第三章、基于职位的薪酬设计
1、职位价值评估的方法
☆ 案例分析：评价三个典型岗位的价值
2、因素评估法及其应用
☆ 演练：要素岗位价值评估法
第四章、基于能力的薪酬设计
1、任职资格等级与薪酬的对应
☆ 案例：某公司的职能级别工资设计方案
2、职能级别工资与岗位工资的结合
☆ 演练：公司营销系统的工资体系设计
第五章、全面绩效薪酬体系与薪酬管理操作指引设计
1、绩效薪酬矩阵图设计技巧
2、基于绩效的浮动薪酬设计
3、基于忠诚的薪酬的设计
4、薪酬结构的创新应用
5、薪酬管理流程与操作指引设计
☆演练：薪点表设计
☆ 案例：某薪酬管理流程指引分享
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