《现代企业团队凝聚力提升训练》

  培训讲师:陈博文

讲师背景:
陈博文(Bowen)老师资深管理顾问高级会计师管理学硕士世界500强企业商学院最佳财务及人力资源管理专家国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多年企业财务管理、人力资源管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注 详细>>

陈博文
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《现代企业团队凝聚力提升训练》详细内容

《现代企业团队凝聚力提升训练》

课程大纲:               上篇:企业团队凝聚力塑造之道

引子: 蚂蚁的故事;游戏:团队凝聚力测试

**章:  认识凝聚力及其内涵

1.1什么是团队凝聚力? 

1.2团队凝聚力的内涵与特

1.3团队凝聚力的DNA---企业文化要素

互动:团队凝聚力体验

第二章:企业团队凝聚力的来源与意义

2.1企业团队凝聚力的来源

2.2团队凝聚力的意义与作用 

案例分享:某知名企业团队精神现象解读;互动:企业团队凝聚力的来源

第三章:团队凝聚力的障碍与原因分析及对策

3.1凝聚力散漫的表现

3.2影响团队凝聚力的障碍与原因和改进对策

3.3打造高效团队凝聚力的对策:

案例分析:AA团队为何失败?互动:团队凝聚力分析图解

                                      下篇:企业团队凝聚力塑造之术   (打造团队凝聚力的六步法)

引子:团队凝聚力的来源回顾

第四章:团队凝聚力塑造步法之一:和之道

                4.1目的:塑造团队凝聚力的源泉

                4.2方法:团队规则与文化建设

                                                      4.3技巧:三级作为

                                                       案例与互动:团队规则案例分析及拟定规则的练习

第五章:团队凝聚力塑造步法之二:礼之法

                5.1目的:塑造团队凝聚力的吸引基础

                5.2方法:团队的感恩 礼律 

                                                      5.3技巧:团队的礼仪礼法规范

案例与互动:团队感恩培养、守则案例分析与演练

第六章:团队凝聚力塑造步法之三:通之则

                6.1目的:构建团队凝聚力的互通平台

                6.2方法:团队工作规则与沟通模式

6.3技巧:工作报告沟通平台机制与议事规则

案例与互动:跨部门沟通与议事规则演练

第七章:团队凝聚力塑造步法之四:志之计

                7.1目的:塑造团队凝聚力的个体动力---自豪感与危机感

                7.2方法:传递与感染“团队之志”

                                                      7.3技巧:史教、宣贯、训练

案例与互动: 团队自豪感与危机感传递演练

第八章:团队凝聚力塑造步法之五:乐之谋

               8.1目的:塑造团队凝聚力的归属感

                8.2方法:以人为本的关怀

8.3技巧:关怀制度的人性化与娱乐活动的个性化

案例与互动: 关怀活动演练

第九章:团队凝聚力塑造步法之六:激之技

                9.1团队凝聚力的激发原则

                9.2团队凝聚力的持续激发技巧

 

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