【课程介绍】企业高管以及企业各单元的一把手需要考虑的几个问题：定战略、搭班子、带队伍。其中两项和人力资源管理相关。人力资源战略是企业战略中的长期战略，如何构建人力资源管理体系，如何保证企业人力资源系统与战略配套，一把手如何 “管人”人才能够更好地完成组织绩效都是要解决的问题。因此，两个课题摆在面前：一是如何构建人力资源管理系统；而是如何帮助企业各级管理者建设人力资源管理思维都是重要的事情。本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。【课程收益】1.从组织战略

 王颖查看详情

课程背景：企业业务的飞速发展，面对匹配高速发展人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才选拔与培养，成为每个管理者及HR负责人必须面对的问题。在人才管理工作中，人才供应链的打造是建立在成熟的人才选拔和人才培养体系基础上的，组织发展与人才梯队的建设依然有以下基本问题亟待解决：人才选拔定位模糊，无法聚焦明确的人才画像精准引进；人才培养关中文化DNA、能力词典与边界知识等模糊，人才培养不聚焦；人才梯队建设工作滞后，无法及时配合业务的发展；本课程从战略解码的角度，对标“我们需要什么样的人”和“我们拥有什么样的人”，帮助管理者，从组织文化DNA解码梳理开始，到战略落地与人才供应链打造，从人才画像的

 王颖查看详情

【课程意义】定责定岗定编定员定额定薪（简称”六定“）是人力资源管理的基础性工作，只有把“六定”工作进行健全和完善，才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新，使工作岗位对员工的质与量的规定更加准确，从而实现人力资源数量与素质的合理配置，进而助力企业的战略目标实现。【课程收益】 1.本课程从公司战略目标出发，通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划；2.提升学员的工作分析及定责、定岗、定编、定员、定额和定薪的实战技能；3.学员掌握科学设计部门架构、职责和编制方案，以及设计部门各岗位的岗位说明书。4.学会定薪的流程和方法；5.授之以渔的同

 王颖查看详情

              课程背景：随着市场环境日新月异的变化，业务经理对人才的管理会变得越来越重要。要成为一名优秀的管理者，人力资源管理也成为总监的必修课。因为管理者不得不面对以下挑战：◆ 如何做到“慧眼识人”，选拔适合自己团队的员工？◆ 如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要？◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持续高绩效的团队？◆ 如何做到“精准留人”，合法用工，防范用工风险？本课程将帮助各位管理者了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，从实际操作的层面帮助部门经理思考和解决日常工作中遇到的人力资源管理的难题，更好地提升“选”、“育”、“用”、“留”的实际效果

 王颖查看详情

课程背景： 你的企业是否面临这样的问题？● 人力成本高，员工却不满意● 人才不断被同业挖角● 调薪拍脑袋，缺少科学依据● 薪酬出现新老倒挂现象当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。每一位薪酬管理人员，在日常处理薪酬问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系，薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战：● 缺乏专业知识，难以统一薪酬管理“语言”● 职位管理与评估缺失，缺乏薪酬内部公平性导致人员流失● 薪酬调研工作开展难，缺乏薪酬外部竞争力导致招人困

 王颖查看详情

对象：中高层时长：12天课程方式：讲授+案例+实战+演练课程意义：绩效管理是企业人力资源管理的重要内容，绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节，是一门很高的与人沟通的艺术。作为在绩效面谈中起着承上启下作用的中高层管理者，不断提高绩效面谈的技巧与水平是提高企业整体绩效、实现整体战略目标的保证。引导案例：绩效考核项目问题剖析1.走进基层网点，为考核结果问问诊2.走进业务部门，为考核导向把把脉3.走出传统模式，为考核机制寻寻路一．我们常踩的那些坑绩效反馈和面谈常见的问题（一）绩效考核标准不清晰导致反馈面谈争执无结果（二）员工抵制面谈，惧怕因吐露实情而遭到上级的报复和惩罚（三）面谈重主管缺少面谈技巧

 王颖查看详情