张小强老师的内训课程
《基于精细化管理为导向的安全生产》课程纲要一、精细化管理模型构建 1. 精细化管理的认知 2. 精细化管理路径图 3. 精细化管理目标导向 1. 安全保障 2. 质量为先 3. 创新驱动 4. 结构优化 5. 新质生产 4. 精细化管理核心要素 1. 由量变到质变 2. 由规模到人效 3. 由将就到讲究 4. 由体力到脑力 5. 由制造到智造二、精细化经营模型构建 1、精细化领导胜任力（一个管理+两个能力） 2、精细化经营的三个核心 3、精细化转型升级的四个维度 4、
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专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部管控力 高质量输出《供方质量管理与过程质量导入》 产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。 企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题，如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量，持续地为下一工序提供合格的产品，就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的能力，练就一双火眼金睛。“产品品质不是检出来的，而是靠供应商源头预防、设计验证、订单评审、全员参与、全过程控制管理
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《工匠精神 与 匠心智造》 专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。信息技术推进的制
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质量是〖命〗︱产量是〖钱〗 车间管理者《提质降本增效》训练营 产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。 企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题，如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量，持续地为下一工序提供合格的产品，就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的能力，练就一双火眼金睛。“产品品质不是检出来的而是靠全员参与、全过程控制做出来的”。一切用数据说话，是品质管理的基