张小强老师的内训课程
一. 推行6S的六大目的1. 改善和提高企业形象2. 提高工作效率3. 消除安全隐患，保障企业安全生产4. 降低生成成本，减少浪费5. 改善员工精神面貌，使组织活力化6. 保障品质，确保交货二. 6S的定义1. 整理（SEIRI）2. 整顿（SEITON）3. 清扫（SEISO）4. 清洁（SEIKETSU）5. 素养（SHITSUKE）6. 安全（SAFEFY）三. 6S的起源#61557; 6S的变革四. 6S循环图五. 案例分析#61557; 海尔6S管理#61656; 岗位职责书#61656; 业务指导书#61656; 日清表#61656; 6S大脚印六. 现场日清管理1. 现场日清管
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一、 供应商管理标准 1、 供应商管理指标1) 成本2) 质量3) 交期 4) 技术5) 供应商的灵活性、弹性和响应速度6) 管理和财务状况7) 守法和环保 8) 服务2、 供应商管理标准框架：7 1二、 如何选择供应商 1、 企业内的两部圣经2、 衡量和评价供应商的两大前题3、 选择供应商的六大步骤1) 步：确定关键的资源需求A. 质量的需求B. 成本的需求C. 交期的需求D. 技术的需求2) 第二步：确定资源的战略A. 供应商是单一的还是多个B. 采购合同是短期的还是长期的C. 我们是否依靠供应商的设计能力D. 产品是一个竞争性还是合作性的E. 与供应商的联系是否密切3) 第三步：确定潜
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一、品管圈活动的概念 1. 何谓品管圈活动的概念2. 品管圈活动的精神3. 品管圈活动的要领4. 品管圈活动的组织及运营二、品管圈活动的导入方法 1. 品管圈活动组圈的要领2. 品管圈活动的实施方法3. 品管圈活动圈会做法4. 品管圈活动发表与交流三,品管圈实施步骤 1. 组圈（活动案例）2. 主题确定（活动案例）3. 事实调查（活动案例）4. 要因分析（活动案例）5. 对策提出（活动案例）6. 对策实施（活动案例）7. 效果确认（活动案例）8. 成果比较（活动案例）9. 标准确立（活动案例）10. 活动报告（活动案例）11. 活动反省（活动案例）12. 下期主题选定（活动案例）四、品管圈活动
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仓储管理的目的、机能和组织结构1. 仓储的目的、意义2. 仓储的作用： 1) 仓管在供应链中的作用#61692; 2) 仓管在生产中的作用3. 仓储的机能4. 仓储的组织系统和组织结构二、仓储管理的基本知识1. 仓储管理的基本要素2. 仓储管理的对象3. 有效仓储管理的指标4. 仓库管理的目标5. 仓储管理的三大基本手法：5S手法、目视管理、盘点应用原则6. 核定数量管理7. 物料的ABC分类法8. 防止呆滞物品物料的形成9. 存期管理的绩效指标三、物料编码的基本知识1. 产品结构树2. 物料编号的作用3. 物料编码生成原则4. 物料清单(BOM)的概念、功能5. 仓储管理中时间管理的改善
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部分：成本驱动（一）--- 采购战略与革新 1.现代采购管理所面对的挑战 2.现代采购的管理要求 3.现代采购管理的基本原则 4.传统采购与现代采购的本质区别 5.采购管理面对的新环境与新战略 6.供应市场调研-采购利剑7.供应市场调研的价值与特性 8.基于价格成本供应市场调研分析 9.采购市场调研的过程控制 10.调研案例分析与评估 第二部分：成本驱动（二）--- 弹性采购与模式 1.双赢的采购成本管理 2.供应商群体精简降低采购成本 3.产品(ABC)分类降低采购成本4.供应商早期参与降低采购成本 5.目标成本法降低采购成本 6.电子招标降低采购成本 7.集权采购降低采购成本 8.定量采
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部分：现代采购革新管理 1、 现代采购管理所面对的挑战2、 现代采购的管理要求3、 现代采购管理的基本原则4、 传统采购与现代采购的本质区别5、 采购管理面对的新环境与新战略第二部分：采购供应市场调研 1、供应市场调研-采购利剑2、IBM供应市场调研分析与评价3、供应市场调研的价值与特性4、供应市场调研的流程5、供应市场调研表格设计6、抽样调研与撰写调研报告7、基于价格成本供应市场调研分析8、采购市场调研的过程控制9、调研案例分析与评估 10、现场调研模拟与考核 第三部分：公司战略与采购战略 1、公司战略与采购战略的关系 2、2、采购战略决定公司战略第四部分：采购成本管理 1、双赢的采购