张小强老师的内训课程
中国制造2025――新时期，新挑战 《以（高效管理）为导向的中基层管理者管理技能修炼》 专为成长型企业量身订制，全面提升管理干部管控力 解决成长型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景: 当前管理界形成一个共识：制约中国企业发展的主要瓶颈是管理。天时、地利关健在于人和。面对全球化的浪潮，中国企业真正要创建现代企业管理机制，首先必需打造一支高水准的职业化管理队伍。联想创始人柳传志曾提出管理三要素：建班子，定战略，带队伍。其中放在首位的建班子，就是管理团
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中国制造2025 《3T标准化精益管理系统构建》 TPM－TQM－TCM （咨询式方案班） 专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个
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《卓越领导力－中高层管理干部必修课》一、课程背景：美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60～75；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。二、培训对象： 企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理
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《基于（结果为导向）的中基层管理者技能修炼》 专为制造型企业量身订制，全面提升中基层管理干部管控力 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景: 当前管理界形成一个共识：制约中国企业发展的主要瓶颈是管理。天时、地利关健在于人和。面对全球化的浪潮，中国企业真正要创建现代企业管理机制，首先必需打造一支高水准的职业化管理队伍。联想创始人柳传志曾提出管理三要素：建班子，定战略，带队伍。其中放在首位的建班子，就是管理团队的建设。 目前企业中多数中层经理人都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出
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提升管理干部质量胜任力·构建价值型企业质量竞争力 质量强国建设 由输入到输出·基于质量目标为导向的 《全流程质量协同管理》课程背景： 中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，产量代表今天，质量代表明天;质量是企业的生命,服务是企业的寿命如何真正构建由客户需求输入到客户满意度输