张小强老师的内训课程
一、现代采购革新管理 1. 现代采购管理所面对的挑战 2. 现代采购的管理要求 3. 现代采购管理的基本原则 4. 传统采购与现代采购的本质区别 5. 采购管理面对的新环境与新战略 二、公司战略与采购战略 1、公司战略与采购战略的关系 2、采购战略决定公司战略 三、采购成本管理 1、双赢的采购成本管理 2、供应商群体精简降低采购成本 3、产品(ABC)分类降低采购成本 4、供应商早期参与降低采购成本 5、目标成本法降低采购成本 6、电子招标降低采购成本 7、集权采购降低采购成本 四、采购实操技术管理 1、定量采购战略技术 2、定期采购战略技术 3、供
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一、：管理意识认知1、浪费的认识1) 钱在哪里？2) 七种浪费2、效率的认识1) 效率的认识2) 稼动率与可动率3、 库存是企业的墓场二、管理方法优化1、 流线化生产线1) 流线化生产的意义2) 流线生产与批量生产的差别3) 流线生产的八个条件4) 流线化生产的建立5) 设备布置的三不政策6) 有弹性的生产线布置7) 流线生产布置的境界8) 流线生产布置的要点9) 一笔划的工厂布置2、设备布置原则1) 设备也要流动2) 设备也要能屈能伸3) 柔软化的设备4) 作业面力求狭窄5) 机器的 “三不” 政策6) 让输送带变成 “成长带 ” 3、 流线化改善动向1) 改善着眼点2) 改善成果4、人员的
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一、生产计划的制订 1、产能负荷分析2、生产计划的内函、实质与应满足的条件3、生产类型、特点与对策4、计划和生产控制八步骤5、生产计划制定---各阶段时间因素考虑6、生产排序优先规则7、生产计划排程表MPS与DPS8、插单、加单产量规划和应变方法9、紧急订单防范处理与应对二、生产进度的控制 1、跨部门生产进度控制七步骤2、生产进度监控三个阶段3、生产进度控制个三方式4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理5、生产进度落后的七条改善措施三、物料需求计划的制定 1、物料管理范围和意义#61557; 思考：企业凭什么打价格战#61557; 物料管理的职能：追求“5R”#61557; 思考：MC部门的主
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一、现代采购革新管理 1. 现代采购管理所面对的挑战 2. 现代采购的管理要求3. 现代采购管理的基本原则4. 传统采购与现代采购的本质区别5. 采购管理面对的新环境与新战略二、公司战略与采购战略 1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略三、采购成本管理 1、双赢的采购成本管理2、供应商群体精简降低采购成本3、产品(ABC)分类降低采购成本4、供应商早期参与降低采购成本5、目标成本法降低采购成本6、电子招标降低采购成本7、集权采购降低采购成本四、采购实操技术管理 1、定量采购战略技术 2、定期采购战略技术 3、供应商信息化战略采购技术 4、用户库存战略采购 5、
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章 品质管理总论 一、 品质不良对产销经营的影响二、 需要确保品质的理由三、 工厂品质管理的范围1. 设计品质2. 工程技术品质3. 制程品质4. 管理品质四、 产品品质不良主要原因1. 由于设计不良而引发2. 由于工程技术问题引发3. 由于制程责任而引发4. 由于管理流程不良而引发五、 制程品管的范围六、 做好制程品质的策略1. 避免不会做的因素2. 避免疏忽做错的因素3. 防止冤枉做坏的因素4. 防止不愿做好的因素七、 做好制程品质的基本原则第二章 首先做好进料品管 一、 进料品质不良对制程的影响二、 进料品质不良的一般原因1. 先天不良2. 把关缺失3. 后天不良三、 做好供应商的管理四
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一、 IE工业工程概述 1. 什么是IE2. IE目的3. IE 的原理与发展历史4. IE 技术的核心内容和追求目标5. 如何活用 IE 思想6. IE七大手法二、 动改法――七大手法之一 1. 人体运用原则1) 双手并用的原则2) 避免动作突变的原则3) 反向对称的原则4) 保持轻松节奏的原则5) 排除合并的原则6) 利用惯性的原则7) 降低动作等级的原则8) 手脚并用的原则9) 减少动作限制的原则2. 工具设备原则1) 利用工具的原则2) 易于操纵的原则3) 工具万能化的原则3. 环境原则1) 工具物料应置于固定处所2) 工具物料应置于固定处所3) 利用重力喂料、堕送4) 高度适当的原则