张小强老师的内训课程
《盘活资金－订单及时化均衡生产组织 与供应链协同驱动降本》PMC与SCM 专为制造型企业量身订制，构建均衡化供应链运营体制，全面提升干部管控力 为什么一方面拥有大量库存，而一方面却因为物料短缺而停线？ 为什么真正需要的物料没有到，而暂时不需要的物料入库呆滞？ PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财
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专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部管控力 基于精益管理为导向的 企业数字化工厂构建《系统班》 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，工业4.0时
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专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部胜任力 数字化工厂·全流程《质量策划 与 质量赋能》课程背景： 中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，在数字化工厂建设与智能制造融合中，新一轮科技革命和产业变革已经拉开序幕，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，质量是企业的生命、服务是企业的寿命！ 产量代表今天，质量代表明天，产量是用手做出来的，质量是用心做出来的。 企业要发展，质量是保证，如何通过输出经营质量和工作质量，从而输
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全面精益化生产运营（咨询式方案班） 《TCM全面降本增效与VSM价值流改进》 专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之
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《如何做一名合格的SQE》课程纲要SQE胜任力构建 1. SQE角色定位（八大角色） 2. SQE职责界定（十大岗位职责） 3. SQE职业化行为输出（十个成果导向） 4. 由内需型工作者转型为外需型工作者的必备条件 5. SQE画像输出SQE工作模型搭建 1. 强化SQE源头供方质量管理，弱化IQC来料检验 2. 供应商赋能管理（辅导扶持十个步骤） 3. 供应商管理大会开展（十个核心要点） 4. 供应市场调研评价分析（工具导入） 5. 正向型供应商导入管理（十个环节） 6. 供应商管理八大指标评价维度 7. 供应商质量合约控制（三个方向