张小强老师的内训课程
部分：班组长安全生产管理职责与职能定位一、现场与安全二、制造企业现场管理的六个核心要素三、制造企业现场安全管理五个终极目标四、安全保证生产五、生产必须安全六、如何处理生产任务与安全管理七、班组长在现场管理中担任的角色八、班组长的基本安全技能九、安全考核与班组绩效定位十、班组全过程安全定位与指导第二部分：安全教育训练与具体执行策略一、 日常安全教育1、 “四新”和变换工种教育2、 安全继续工程教育3、 日常安全教育方法4、 安全宣传资料二、新员工“三级”安全教育1. 厂级安全教育2. 车间安全教育内容3. 班组（岗位）安全教育三、特种作业人员安全教育1. 特种作业内容2. 特种作业人员应具备的条
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一、 企业培训师的任务与角色 1． 内训讲师为企业创造价值2． 内部讲师之使命3． 内部讲师之任务二、 企业内部教学的三种模式 1． 以讲师为中心2． 以学员为中心3． 以教材为中心三、 成功讲师的三大法则 1．50/50法则2．3/10法则3．7/20法则四、内部讲师的能力冰山 五、培训的三个关键 1．需求 2．互动 3．运用六、内部讲师的三个重要角色 1．教导者 2．开发者 3．管理者七、优秀讲师应具备的七个条件 1．培训专业知识 2．培训专业技能 3．人际互动技巧 4．行业相关知识 5．周边关连知识 6．解决问题技巧 7．主题专业技能八、企业讲师的核心技能
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A、对公司负责就是对自己负责 一、员工要不要对企业忠诚 对企业的忠诚也非常重要。一个企业的发展离不开员工的共同努力，同样，一个员工的才能施展和良好发展也离不开企业提供的空间。所谓“龙潜深潭，虎啸山林”就是这个道理，“龙搁浅滩，虎落平阳”是一种悲剧。二、正确看待企业和自己的关系 这是你的船永远没有免费的午餐你的付出不会浪费努力工作，不只为了公司正确认识企业和员工关系是“负责”的前提得过且过的根源是误读了企业和员工的关系三、做一个有责任心的人 责任的含义责任心对一个人的重要性做一个有责任心的人责任体现价值主动承担责任负责是获得尊重的前提放弃责任就是放弃成功把责任当成动力负责是美德，也是习惯责任激发
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课程大纲：章：企业生产中常见的问题管理者真正的价值生产现场常见的问题及错误的解决方法探寻生产问题的产生源头第二章：全面分析生产问题的关键企业组织架构与组织运作产生冲突的原因解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧第三章：解决生产问题的基础流程改造的切入点流程改造的步骤第四章：发现问题的工具异常处理的步：发现异常5S实务的应用第五章：记录与归纳问题的法宝3UMEMO(改善备忘录)观察3UMEMO的技巧改善备忘录的应用及范例第六章：分析问题的方法QC七大手法PDCA手法8D管理团队第七章：改善工序的方法产品工艺分析及分析方法工序流程改善方向：ECRS原则工序
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精益生产管理—-NPS新生产技术培训课程部分：意 识 篇章 浪费的认识1. 钱在哪里？2. 七种浪费第二章 效率的认识1. 效率的认识2. 稼动率与可动率第三章 库存是企业的墓场第二部分：技 法 篇流线化生产章 流线化生产线1. 流线化生产的意义2. 流线生产与批量生产的差别3. 流线生产的八个条件4. 流线化生产的建立5. 设备布置的三不政策6. 有弹性的生产线布置7. 流线生产布置的境界8. 流线生产布置的要点9. 一笔划的工厂布置第二章 设备布置原则1. 设备也要流动2. 设备也要能屈能伸3. 柔软化的设备4. 作业面力求狭窄5. 机器的 “三不” 政策6. 让输送带变成 “成长带
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课程大纲：一、设备管理流程设备管理中的部门职责购置申请审批采购安装验收资料建立移交使用二、生产设备的使用与保养生产设备的使用生产设备的标识生产设备的封存生产设备的开封生产设备的报废生产设备的保养：一级，二级，三级三、TPM基础知识TPM的概念TPM简史TPM基础TPM的发展历史TPM是一种模式转变推行TPM的要素四、TPM的核心重点TPM主要内容：日常点检、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、维修记录分析TPM流程图TPM的主要手段——OEETPM术语介绍OEE时间分析五、生产设备的改进考虑安全性做好设备的定置管理提高生产的速度与相关设备的匹配性提高设备的自动化拥有良好的稳定性改进活动的展