张小强老师的内训课程
一、 班组长的地位和使命1. 班组管理的概念：品质、数量、成本、交期、人2. 班组长的地位3. 班组长的工作4. 班组长的作用5. 班组长的具体职责6. 角色认知能力1) 班组长的类型2) 角色认知的三个层面二、 生产管理能力1. 制定计划的五步曲1) 步：调查研究、发现问题2) 第二步：明确目标3) 第三步：拟定计划4) 第四步：计划制订5) 第五步：计划实施2. 确立目标的SMART法则3. 如何拟定计划？4. 计划拟定三原则5. 如何制定计划？6. 如何计划实施？1) 岗位之间接口处理2) 执行制度的“炉火效应”三、 团队领导能力1. 用人3法则2. 如何掌握员工的情绪变化3. 表扬与批
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一、现场管理的六个终极目标 二、现场管理的五个核心要素 三、班组长能力素质模型分析 1、职业化的班组管理行为 2、什么是现场 3、班组长的使命 4、班组长就具备的管理素养 5、班组长的管理类型分析 6、班组长管理技能 7、现场管理的牲征 8、班组长的责任 9、班组长的管理角色四、班组长十项管理技能之一：品质管理技能 1、基于质量取取胜的一线管理 2、质量管理的三个演变阶段 3、何为品质 4、现场品质不良的十大病因 5、产生品质问题的五大因素分析 6、四大品质成本管理分析 7、品质预防的六大方法 8、现场品质追溯五、班组长十项管理技能之二：效率管理技能
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部分：精益生产认识 1、 我国政府对企业推行精益生产的要求2、 精益生产与TPS的关系3、 丰田公司五十年发展历程4、 中国企业三十年学习TPS的心得5、 中国企业推行精益生产的三个模糊认识。6、 企业整体性利润增加的途径第二部分：精益生产与安全生产的关系 1、 安全保证生产2、 生产必须安全第三部分：精益生产的理念导入 1、 精益生产是赚钱的企业管理模式2、 精益生产能彻底消除浪费和降低成本3、 认识浪费：生产现场的八大浪费4、 精益生产能体现真正效率和整体效率5、 精益生产能保证企业的可持续性发展第四部分：精益生产的十三个工具与改善案例 1、 抓好现场规划，提高现场管理水平，降低现场管理成
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一、现场主管的地位和使命 1. 主管的地位2. 主管的工作3. 主管的作用4. 主管的具体职责5. 角色认知能力6. 主管的类型7. 角色认知的三个层面二、十项管理技术之一：生产监控技术 1、制定计划的五步曲1) 步：调查研究、发现问题2) 第二步：明确目标3) 第三步：拟定计划4) 第四步：计划制订5) 第五步：计划实施2、确立目标的SMART法则3、如何拟定计划？4、计划拟定三原则5、如何制定计划？6、如何计划实施？7、岗位之间接口处理8、执行制度的“炉火效应”三、十项管理技术之二：品质管控技术 1. 产生品质问题的五大要素2. 解决品质问题的PDCA循环分析法四、十项管理技术之三：效率挖
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一、 盘点的功能与认知 1. 盘点的认知2. 盘点的功能二、 盘点前的五项准备工作 1. 总结以往盘点工作报告2. 确定盘点程序与方法3. 确定盘点人员和日期4. 对盘点人员进行培训5. 准备盘点使用表格及表单三、 实施生产线盘点 1. 盘点流程2. 盘点方式3. 实施盘点的六大步骤与具体方法1) 生产线美容2) 生产线初盘3) 生产线复盘4) 生产线复盘稽核5) 盘点总结上报6) 生产线监盘与总监盘...
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一、：管理意识认知 1、浪费的认识1) 钱在哪里？2) 七种浪费2、效率的认识1) 效率的认识2) 稼动率与可动率3、 库存是企业的墓场二、管理方法优化 1、 流线化生产线1) 流线化生产的意义2) 流线生产与批量生产的差别3) 流线生产的八个条件4) 流线化生产的建立5) 设备布置的三不政策6) 有弹性的生产线布置7) 流线生产布置的境界8) 流线生产布置的要点9) 一笔划的工厂布置2、设备布置原则1) 设备也要流动2) 设备也要能屈能伸3) 柔软化的设备4) 作业面力求狭窄5) 机器的 “三不” 政策6) 让输送带变成 “成长带 ”3、 流线化改善动向1) 改善着眼点2) 改善成果4、人员