打造高效执行力的狼性团队
打造高效执行力的狼性团队详细内容
打造高效执行力的狼性团队
没有执行力就没有竞争力——执行不力根源挖掘
Ø 没有执行力就没有竞争力 环境适应我，还是我适应环境？ 先改变自己，还是先改变别人？ 面向市场还是面向产品 从本位思考，还是从全局思考 Ø 导致执行不力的观念障碍 观念落后，却自我感觉良好 和尚撞钟，得过且过 认为金钱与地位是万能的 以救世主自居 怕担风险，不负责任 抱残守缺，拒绝变革 | Ø 反执行力者的行为误区 凡事找借口 以扯皮为能事 耍小聪明 看不惯任何人 重关系，轻能力 不拍马屁就难过 制造派系斗争 Ø 从三个角度深挖执行不力的病根 用人角度 战略角度 运营角度 |
l 案例分析 | |
ü 营销副总为何贬低执行力 ü 日本人说：按你们的规章制度执行一年 | ü 束之高阁的WBS计划书 ü 东西方瞎子摸象的不同结果 |
l 互动实践 | |
ü 极速传球 | ü 为何手脚不协调 |
高执行力人员培养和行为固化
Ø 高执行力人才的三大标准 不抱怨 不拖延 不推卸 Ø 卓越执行的六大法则 穷人法则：总有1000个穷的理由 目标法则：盯准一只野兔 冠军法则：做自己擅长的 速度法则：先开枪再瞄准 团队法则：利他就是利已 裸奔法则：没有退路就是出路 Ø 个人执行力分析 态度和意愿 能力和技能 Ø 如何识别伪执行力和无执行力 Ø 靠结果生存 结果是谁要的？ 结果要有什么？ 结果有什么用？ | Ø 员工执行力从哪些方面培养？ 思维开放性 工作配合度 学习能力 责任感 客户意识 Ø 识人用人：不同执行力，不同对策 Ø 如何自发成为高绩效员工 积极主动 以始为终 双赢思维 磨砺更新 Ø 高执行力的行为固化：PDCA Ø 如何管理棘手人员 恃才居功 无所不知 寻找借口 牢骚不断 经验主义 |
l 案例分析 | |
ü 截然不同的两种口头禅 ü 禅宗与徒弟 ü 首席开发官一诺千金 | ü 高薪挖你来，关键就看你 ü IBM高手不露 |
l 互动实践 | |
ü 团队跳棋 | ü PDCA数字传递 |
快速打造高绩效的狼性团队
Ø 我们需要什么样的团队 Ø 狼性团队的特征 嗅觉敏锐 攻击执著 协同作战 Ø 高效团队佳人数是多少 Ø 4种不同功能团队的组建和管理 问题解决团队 自我管理团队 跨职能团队 虚拟团队 Ø 把握团队发展阶段，洞悉成员行为方式 形成阶段 震荡阶段 张佩星老师的其它课程《时间管理》 01.01讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四 讲师：张佩星详情卓越领导力和执行力 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力 讲师：张佩星详情实战项目管理 01.01一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标 讲师：张佩星详情ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维 讲师：张佩星详情EDP高管发展课程 01.01高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash 讲师：张佩星详情IBM的经营管理之道 01.01蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os 讲师：张佩星详情IBM业务领先模型 01.01IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl 讲师：张佩星详情MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测 讲师：张佩星详情MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放 讲师：张佩星详情变革管理-内训 01.01变革：观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的意义——S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考抱残守缺，还是另谋出路？是任务不可能完成，还是观念作祟？靠关系，还是靠能力？面向市场，还是面向技 讲师：张佩星详情
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