创新力特训

  培训讲师:张佩星

讲师背景:
张佩星先生,世界财富百强企业职业经理、IBM/西门子资深经理、www.SysInter.cn首席董事、美国项目管理学会PMP、国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约培训顾问、清华大学/上海交大/SIM客座教授、香港大学SPACE学 详细>>

张佩星
    课程咨询电话:

创新力特训详细内容

创新力特训

 没有创新力,就没有生存力

Ø 如果想改变你的人生,请拥抱创新

Ø 主宰企业运势的必由之路——创新

Ø 创新的大敌

  经验定势

  利益偏见

  位置束缚

  文化排斥

Ø 伟人与俗人共舞

Ø 学习智障和创新瓶颈

  因为有鬼,所以见鬼

  一朝被蛇咬,十年怕井绳

  模式决定解释,需要决定可能

Ø 在得与舍之间平衡

Ø 创新决定生存,开放决定出路

l 案例分析

ü M-M-M:老板与下属的视角

ü 纽约到处是骗子?

ü 屁股决定脑袋

ü 房地产公司的幕墙讲师

l 互动实践

ü 相面

ü 月球看地球


 创造原理和创造力开发

Ø 创造、创造动机和人的创造力、

Ø 创造学及其组成部分

Ø 创造和我们生活、学习和工作

Ø 创造性思维的两种形式

Ø 创造的原理

  组合原理

  分离原理

  还原原理

  移植原理

  迂回原理

  强化原理

Ø 个体创造力和团队创造力

Ø 创造的基本技法

  原创和类比发明

  综摄与系统整合

  设问和智力激励

  缺点列举和希望点列举

Ø 耶鲁YAT三力:思考力决定创新力

  推断力

  洞察力

  自知力

Ø 创新,让我们活得更好

l 案例分析

ü 牛顿的本意

ü 谢泼德桌面

l 互动实践

ü 创新能力测试

ü 美国创造协会为何选用这个会标?


 快速打造突破性思维

Ø 突破性思维——卓越创新者的必备素质

Ø 打破惯性思维

  前提惯性

  历史惯性

  群体惯性

Ø 反射性重复和效率捷径

Ø 点状黑暗和类化反应

Ø 惰性思维破解方法

Ø 挣脱模式化的顽力

Ø 个人自我突破的黄金法则

  摆脱经验干扰

  抛弃先入为主

  超越自我本位

  颠覆保守

  勇于原创

  跨专业学习

l 案例分析

ü 数一数二的市场份额有没有弊端

ü 猴子替人行道

ü 曾经的行业革命者

ü 波音737的危机处理

l 互动实践

ü 从6根到9根

ü 这些年来,他究竟在走私什么东西?


 特异创新技能修炼

Ø 发散性创造力提升

  结构发散,不拘一格

  形态发散,随心所欲

  属性发散,泉涌雪崩 

  关系发散,由此及彼

  功能发散,多元开放 

  组合发散,魔方无穷

  多湖辉发散,见所未见

Ø 逆向创新技巧点拨

  将常态非常化

  在逻辑尽头折反

  归谬

  方位、顺序、因果大逆转

  心理叛逆

Ø 速度领先与时间超越

Ø 多米诺冲击与以小搏大

l 案例分析

ü 比尔·盖茨:坏消息就是好消息

ü 爱立信挥泪关机

ü 逆境中的管理策略(中国版vs美国版)

ü 领航员灵机一动,上海港省下亿元

l 互动实践

ü 让不成立的事情成立

ü 舞者与手势



[单元二]


 观念变革和管理创新

Ø 没有危机感就没有竞争力

Ø S曲线——当企业遇到业务瓶颈

Ø 对公司管理瓶颈的反思

  先转变观念再转变角色

  既整合流程也整合企业

Ø 制约企业发展和赢利增长的五大意识障碍

Ø 管理创新,态度决定一切

Ø 因时因事因人巧妙利用不同变革手段

  参与性变革

  指令性变革

Ø 成功管理创新的5个关键事项

Ø 高执行力组织的五项修炼

l 案例研讨

ü 企业内的跳蚤与大象

ü IBM的变革创新

l 互动实践

ü 极速传球

ü 


 撬动行业增长的战略创新

Ø 四大竞争战略的创新应用

  总体成本领先

  标歧立异

  目标聚集

  速度抢先

Ø 战略决策的实用创新技巧

  SWOT分析方法

  决策树

  边际效用递减规律

Ø 快速开启赢利空间的战略兼并创新

l 案例研讨

ü 宝洁的多品牌创新战略

ü 优尼科收购案

l 互动实践

ü 用SWOT方法制定本企业战略

ü 赌一把


 催生需求的市场创新

Ø 消费者购买动机揭密

Ø 充满创造力的市场细分

Ø 市场调研创新技巧

  试验观察法

  Delphi技术

Ø 令人拍案叫绝的营销创新手法

  吸引眼球的广告

  巧借公关之势

  促销必杀技

  事件营销

l 案例研讨

ü 可口可乐的绝顶广告

ü 百服宁的数字游戏

ü 把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统

ü 天安门与火腿肠

l 互动实践

ü 拜访客户

ü 10分钟广告设计


 不拘一格的产品与技术创新

Ø 技术创新三大类型

  原始创新

  集成

  引进

Ø 产品创新瓶颈突破

  突破技术局限

  突破材料局限

  突破结构局限

Ø 如何捕获产品创意的灵感

Ø 新产品的构想来源

Ø 产品创新的有效技法

  自由联想法

  属性罗列法

  逆向假设法

  戈登法

  形态分析法

l 案例研讨

ü 雷达技术与隐形飞机的对抗式创新

ü 福特野马汽车的出笼经过

ü 车辆底盘的独立悬挂和非独立悬挂

ü 牛奶为啥用瓶装?

l 互动实践

ü 剪刀和白纸

ü 手机的其他用途


 课程考试(可选)

Ø 考试及试题点评(可选)

Ø 颁发结业证明

 

张佩星老师的其它课程

《时间管理》   01.01

  讲对时间管理的认识  1.时间管理概述  2.代时间管理  3.第二代时间管理  4.第三代时间管理  5.第四代时间管理  第二讲第四代时间管理  1.第四代时间管理的要素与核心  2.人生的四种需求与能力  3.现代时间管理强调自然法则  第三讲时间管理的心态  1.如何进行心理建设  2.运用时间时应注意的层面  3.如何区分事情的轻重缓急  第四

 讲师:张佩星详情


众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名,化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力

 讲师:张佩星详情


实战项目管理   01.01

一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理?为什么需要?企业项目化管理的环境是什么?3、那些企业需要/应当实施项目化管理?4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁?二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标

 讲师:张佩星详情


单元日期内容时间长度参加人员单元一:前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理;课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理;课程导师单元二:课程单元第31、32、33、34天专题:ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人:MBTI性格类型测试创新思维

 讲师:张佩星详情


高层管理者的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗?Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理?Oslash

 讲师:张佩星详情


蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起,世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os

 讲师:张佩星详情


IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(业务领先模型)?Oslash;BLM的三大要素:战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl

 讲师:张佩星详情


识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异?人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动,从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测

 讲师:张佩星详情


众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格:领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放

 讲师:张佩星详情


变革管理-内训   01.01

变革:观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的意义——S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么?环境适应我,还是我适应环境?先改变自己,还是先改变别人?从本位思考,还是从全局思考抱残守缺,还是另谋出路?是任务不可能完成,还是观念作祟?靠关系,还是靠能力?面向市场,还是面向技

 讲师:张佩星详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有