周海博老师的内训课程
63055592503300113220599098100631825508797《跨部门沟通》课程大纲《跨部门沟通》课程大纲《卓越管理者的5项修炼》1140918158543一、课程背景00一、课程背景沟通是最常见普通，却又最深奥的学问，经调查，70以上的招聘简章中都会提到要求员工善于沟通，60的压力和负性情绪来自于人际沟通不善，所以沟通能力的强弱，直接关系到我们的事业发展和人生幸福，在企业中，每个人都并非孤立的个体，不能有效的和他人建立关系，形成良好的工作伙伴，用团队的力量去作战的人，注定会被企业淘汰。而跨部门沟通由于彼此缺乏理解，存在利益冲突，关乎组织发展，所以成为沟通中一个常见但又极其
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4961565351800146977413493450065341591995300113220599098100631825508797《9型人格与团队管理》课程大纲 《9型人格与团队管理》课程大纲 《卓越管理者的5项修炼》1140918158543一、课程背景00一、课程背景每个人都是经过数十年岁月的雕刻而成，有独特的个人特质，如何快速的了解对方的行为风格，性格特质，是沟通，谈判，交流的重要前提，近年来，对性格的研究理论越来越多，有的关注表层行为，缺少对深层的理解，有的一分为二，为人定性贴标签，有的的过于学术，缺乏落地效果，而九型人格则在众多学说中独树一帜，虽然九型人格源
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《基层管理者管理能力提升》背景：基层管理者需要完成从管理个人到管理团队的心态，技能，工作重心的转变，这对未来管理生涯是至关重要的一步，而很多企业因为高速发展，不得不将未被培训或未完成转变的员工提拔为管理者，在短期可能勉强应对，但在长期却留下隐患，导致决策失误，用人不当，团队松散，士气低下，如何在高速发展过程中，让被提拔的员工快速的掌握管理体系和能力，是企业和管理者最为关注的培养需求。课程目标帮助基层管理者对管理体系和技能有系统全面的认知从管事理人两个维度，掌握管理者必备的八项外功从金木水火土五个维度，理解管理需要转变的5项内功通过情境案例模拟讨论，完成从道到法再到术的学习课时长度：12个小时学
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《管理者角色认知》课时：7小时学员：储备管理者或新晋管理者人数：建议2430人，鱼骨排列分组目标：帮助学员了解管理者的职责，明确心态、技能、工作重心的变化，通过英雄之旅的过程，梳理角色转变所经历的挑战和对策，帮助学员更快的进入角色，提升团队绩效。引入合格的管理者是个什么样子？ 英雄之旅模型第一章：踏上转变之路走出业务高手的舒适区心态的转变技能的转变工作重心的转变第二章：心态的转变：领导力认知管理者的定义和信念管理者的工具和权责测评：为你的领导力打分如何发展我们的领导力第三章：工作技能转变明确目标：做正确的事组织规划：正确的做事授权分工：借助他人完成绩效激励辅导：让员工跑起来第四章：重大的挑战体
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《DISC与职场沟通》背景：每个人都是经过数十年岁月的雕刻而成，有独特的个人特质，如何快速的了解对方的行为风格，性格特质，是沟通，谈判，交流的重要前提，近年来，对性格的研究理论越来越多，各有特色，但要论理论精简，判断准确，应用快捷的角度，DISC无疑是最理想的工具，学习最简单有效的DISC行为风格理论，在组织内部建立通用语言，提升沟通效果，改善组织交流，提高管理效率，加强自我成长，绝对是物超所值的培训选择。课程目标了解DISC的基本知识，不同性格的类型特点帮助学员认识自身，接纳自我，更好的与自己相处帮助学员掌握与不同类型的伙伴沟通相处的原则技巧帮助学员发现性格成长点，弥补短板，成为更优秀的自己
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157132121930014605542083《财务演讲与汇报技巧》 财务人员目前越来越多参与公司决策，更深入的与业务部门互动，更好的推动公司财务变革，如何将财务看似枯燥的数据，复杂繁冗的表格和流程，用对方能听懂的语言，生动简洁的表达出来，是目前越来越多财务管理人员必须要掌握的技能。课程目标帮助学员了解基本的呈现技巧，能有逻辑的生动表达帮助学员掌握逻辑性表达和生动性描述，全方位提高效果通过讨论和修改，完成一个完成汇报的改版和呈现训练课时长度：7个小时学员要求：储备干部、新晋管理者、骨干员工人数建议：建议24人32人授课方式：引导互动+案例研讨+角色扮演课程大纲111642708800