跨部门沟通与协作——课程大纲（周海博）课程背景随着公司高速发展，组织快速壮大，职责分工越来越精细，各部门之间的协作也会产生更多的摩擦和争议，良性的摩擦有利于问题的解决，规则的完善，但缺乏引导的恶性摩擦则会降低彼此信任，形成越来越厚的部门墙，导致组织沟通效率低下，协作混乱，降低绩效，阻碍企业目标实现。本课程聚焦公司管理团队，本着先建立信任和共识，再学习沟通协作工具和方法，最后思考现有问题如何解决和落地，从理论到实践，从内在信念到外在技巧，全方位的提升组织协作的综合能力。核心收益帮助学员了解自己和他人的行为模式，提高觉察帮助学员了解信任的力量，并发现改善信任的方法通过引导工具，帮助学员增加彼此共识

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11322059909810《高绩效团队管理》周海博1140460158115一、课程背景一、课程背景团队管理是管理者的必备技能，今天VUCA环境和00后的新生代员工，让团队管理的难度更上一个台阶，很多管理者用过去的方法已经无法应对新的团队管理的挑战了本课程从团队管理认知，目标与计划管理，下属辅导与培育，管理沟通与冲突对话，领导力与文化建设五个章节，全面的提升团队管理技能，助力企业发展，推动业绩目标实现。1151255154940二、课程简介二、课程简介课程收益帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认知从理人与管事两个方面，了解团队管理的全流程通过训练，提升管理沟通和冲突对话等实用技术掌握

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65595592075011322059909810left332105《结构化思维与表达》周海博 课程大纲《结构化思维与表达》周海博 课程大纲1140460158115一、课程背景一、课程背景《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力，从而更好的在组织内部有效沟通，精准分析，快速决策，提升组织绩效。1151255154940二、课程简介二、课程简介课程收益学会使用逻辑思考的四大原则进行思考和表达能够在职场快速梳理复杂信息并变为有逻辑的内容输出课时长度：6小时学员对

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3492500114300004D领导风格识别与应用课程背景“4D领导风格”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，4D领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一，赢得了众多企业家的关注，并通过众多教练的不断实践，该课程已成为打造卓越团队的首选课程。课程特色1，实效性：历经美国宇航局十多年的实践检验

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《DISC与职场沟通》周海博 2022课程背景：每个人都是经过数十年岁月的雕刻而成，有独特的个人特质，如何快速的了解对方的行为风格，性格特质，是沟通，谈判，交流的重要前提。近年来，对性格的研究理论越来越多，各有特色，但要论理论精简，判断准确，应用快捷的角度，DISC无疑是最理想的工具。通过集体学习DISC，可以帮助组织快速在内部建立通用语言，提升沟通效果，改善彼此信任，提高管理效率，加强自我成长，绝对是物超所值的培训选择。课程目标了解DISC的基本知识，不同性格的类型特点快速识别他人的行为模式，并针对性的沟通和影响如何通过DISC帮助员工发掘优势，建立自信课时长度：6个小时学员要求：储备干部、

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50809525014605541655《视觉引导技巧》 人类接受信息70来自于视觉，所谓千言不如一图，视觉语言是人类最强大的表达工具。但在目前的培训，会议中，人们更习惯用丰富变化的语言来表达观点，对于视觉的开发也仅限于PPT，图片，海报等，视觉语言的开发程度远远不足，而视觉表达可以大幅提升参与度，共识度，形成全局观，激发右脑思维，提高创新和灵感，形成共同记忆。视觉引导技术将是所有内容分享者，探讨组织者必备的强大工具。课程目标帮助学员了解视觉引导的概念和原理通过练习掌握视觉引导基本元素的画法通过启发和思考，帮助学员学会联想视觉化和高级隐喻每个学员完成至少3幅视觉引导图课时长度：6个小时

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