周海博老师的内训课程
职场润滑剂之有效沟通技巧一、课程目标1.了解工作沟通的心态与原则2.掌握沟通的核心规律与技巧3.掌握有效沟通的方法与技巧4.掌握个性化沟通风格与方式5.掌握不同层级人员沟通方法三、授课方式主题讲授+讨论互动+角色扮演+情境训练四、课程时间 1天（6H）五、课程对象 企业主管级人员六、课程大纲第一部分：沟通的基本认知一、沟通认知与类型1、沟通的概念2、沟通目的与作用3、影响沟通效果的六大要素 发送者/接收者/反馈/信息/渠道/噪音/环境4、沟通的类别 向上沟通/向下沟通/横向沟通/斜向沟通5、沟通的形式 正式沟通/非正式沟通单向沟通/双向沟通会议沟通/个别交谈4、沟通的几种
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《卓越培训师编导演系列课程》周海博 TTT课程一、课程背景：随着培训市场逐步走向成熟，越来越多的企业需要优秀的技术骨干和管理精英通过内部课程的研发和讲授，来实现组织知识的传承与管理，而从一个优秀的绩优员工到一名卓越的内部培训师，还有很长一段路要走，如何找准组织内部需求，如何准确萃取组织经验，如何开发一门引导式互动教学课程，如何在讲台上和员工精彩的分享和讲授，这些都是本课程聚焦的内容，旨在帮助企业，快速的从无到有，形成内部课程，培养内部讲师，更快的向学习型组织迈进。二、381001725930主演：主演：13049251792605精彩呈现精彩呈现24765001792605生动表达生动表达36
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508014605508034925《职场高效沟通沙龙》 沟通从来都是职场中最重要的技能，经过权威心理机构调研，70以上的心理疾病都有人际冲突有关，90的招聘要求中都会要求有沟通能力强，而几乎每一个管理者能力素质模型中，都有涉及到沟通相关的技能，沟通已经是职场人士必备的技能，如何提升和改进沟通技巧，充斥着各个媒体，让人眼花缭乱，无从学起，如何才能用最短的时间，学习职场中最实用的管理技能，是每个职场人士都关注的。课程目标帮助职场人士对沟通模型和原理有深刻的理解从听，问，说，心四个维度，全面掌握沟通基本技能通过案例讨论，学会向上，向下，跨部门沟通的应用课时长度：12个小时学员要求：储备干部
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问题分析与解决——拨开迷雾，做正确的事课程目标：帮助管理者对于目标，挑战，所遇到的问题，困惑，建立完整的分析和解决问题的思路，并提供工具和方法，透过表象，看到问题实质，不仅能解决表面问题，还能从根本上获得改进，获得持久的业绩提升。课时：7小时面向学员：基层或中层管理者课程大纲：引入：你是公司的救火队员吗？正确的理解问题问题的三种类型管理者如何看待问题的出现如何界定核心问题我们讨论的是不是真正的问题？如何找到核心问题核心问题的三个要素组内真实案例讨论如何找出解决方案方案的来源用共创的方式产出方案方案的决策案例研讨方案跟进执行为什么方案难以落地？帮助方案落地的六个维度检验执行成果处理解决问题中的问
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《商务礼仪》 培训讲师：周海博老师 培训理念： 要打造更好的团队文化、提升团队绩效， 有赖于每位成员的“礼仪与沟通”能力！ 这种能力既有标准、又充满应变，它综合包括： “1 职业形象、2 礼仪规范、3 言谈沟通、4 仪态举止”； 课程大纲： 第一讲 商务礼仪与职业形象决胜形象竞争力 内容：职业着装、职业化妆、站坐走仪态训练、职业感笑容训练、各种手势语训练 一 男女仪容 二 男女职业着装技法 1男女“场合着装”原则与技法指导 2 男性西装穿法通用规则、 领带选择与打法、 西装、衬衫、领带色彩图案
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50809525014605541655《视觉引导技巧》 人类接受信息70来自于视觉，所谓千言不如一图，视觉语言是人类最强大的表达工具。但在目前的培训，会议中，人们更习惯用丰富变化的语言来表达观点，对于视觉的开发也仅限于PPT，图片，海报等，视觉语言的开发程度远远不足，而视觉表达可以大幅提升参与度，共识度，形成全局观，激发右脑思维，提高创新和灵感，形成共同记忆。视觉引导技术将是所有内容分享者，探讨组织者必备的强大工具。课程目标帮助学员了解视觉引导的概念和原理通过练习掌握视觉引导基本元素的画法通过启发和思考，帮助学员学会联想视觉化和高级隐喻每个学员完成至少3幅视觉引导图课时长度：6个小时