63055593535511322059909810631825508635《卓越培训师编导演》课程大纲 2022（8天）《卓越培训师编导演》课程大纲 2022（8天）《卓越管理者的5项修炼》1140460158115一、课程背景一、课程背景随着培训市场逐步走向成熟，越来越多的企业需要优秀的技术骨干和管理精英通过内部课程的研发和讲授，来实现组织知识的传承与管理。而从一个优秀的绩优员工到一名卓越的内部培训师，还有很长一段路要走。如何找准组织内部需求，准确萃取组织经验，开发一门引导式互动教学课程，在讲台上和员工精彩的分享和讲授，这些都是本课程聚焦的内容，旨在帮助企业，快速的从无到有，形成内部课程，

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right9525《创新思维修炼》课程大纲 2022 周海博《创新思维修炼》课程大纲 2022 周海博1132205990981001140918158543一、课程背景00一、课程背景而在职场中，越来越多的企业把创新作为企业文化，面对纷乱的世界，巨大的压力，企业必须力求创新才能突破现状，实现变革成功。而培养员工创新思维，可以跳脱框架，创新方法，让工作更加有价值。本课程聚焦创新思维的工具和落地，不拘泥理论，重视实际应用，采用引导式授课和体验式学习，让学员在参与中学习，更快更好的实现思维的转变和提升。1151550155043二、课程简介00二、课程简介课程收益如何搭建适宜创新的组织环境掌握各种

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2086610150939511322059909810636905516255《从技术走向管理》 课程大纲 周海博《从技术走向管理》 课程大纲 周海博1140460158115一、课程背景一、课程背景管理者就是借助团队的力量完成组织目标，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高，需要沟通协调的事务越来越重，而身后的团队和下属，如果带好了，是有力的助手，强大的军队，帮你分忧解难，开疆破土；而带不好，则是一颗颗定时炸弹，无底泥潭，让你时刻担心，无法专心投入到管理工作中。因为企业高速发展，企业会把绩优的技术专家提拔到管理者岗位上，但这些管理者经常因为过于理性，注重解决问题，而忽视了对人的关注，更

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11322059909810《MTP—中层管理者技能修炼》1140460158115一、课程背景一、课程背景中层管理者，作为企业战略落地的中坚，上下层连接的纽带，是企业最需要学习的群体，而大多数管理技能培训要么偏向于总裁，要么零零散散，缺乏系统性。MTP日产训培训源自于美国，1950年导入日本，广泛好评，培养了一代又一代的管理精英。本课程基于MTP的框架和理论，结合当今前沿的管理技术，既保留了MTP的系统性，又适用于今天的管理环境。从管理认知，管理的职能，下属辅导与培育，建立信任与构图，变革与领导力五个章节，全面的提升中层管理技能，助力企业发展，推动业绩目标实现。1151255154940二、

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《卓越员工集训营》（三天）课时：3天，每天6小时学员：中基层人数：建议120人以内场地要求：有可以实施游戏的大面积教室或场地实施计划：第一天：七个习惯；第二天：商务礼仪：第三天：引导游戏课程大纲第一天：七个习惯完成心态转变引入成功的秘密七个习惯简介我们如何开始学习第一章：积极主动选择的自由使用积极的语言投入影响圈小组讨论：我们身边的世界第二章：以终为始人生的两次创造主动选择与被动接受以原则为中心的人生练习：撰写你的人生使命宣言第三章：要事第一时间管理的历史关注人生中的大石头责任性授权练习：周计划制定下午引入：从个人成功到公众成功积累你的情感账户第四章：双赢思维人际交往的六种模式双赢思维的五个要

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《卓越主管的一天》背景：成为公司的主管需要完成从管理个人到管理团队的心态，技能，工作重心的转变，这对未来管理生涯是至关重要的一步，而很多企业因为高速发展，不得不将未被培训或未完成转变的员工提拔为管理者，在短期可能勉强应对，但在长期却留下隐患，导致决策失误，用人不当，团队松散，士气低下，如何在高速发展过程中，让被提拔的员工快速的掌握管理体系和能力，是企业和管理者最为关注的培养需求。课程目标帮助主管对管理体系和技能有系统全面的认知从管事理人两个维度，掌握管理者必备的八项外功掌握问题分析，计划执行，分工授权，辅导反馈，有效激励五项主管核心能力课时长度：6个小时学员要求：主管或中基层管理者授课方式：行

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