未形成良好的职业素养的员工，在企业中往往会有很多显著的问题存在，包括缺乏基本的沟通和情商，没有协作和共赢意识，过于自我和偏执，处事自负或自卑，眼高手低缺少执行落地能力等，严重的影响个人的发展，组织的绩效，团队的协作，企业应尽快结合企业文化和组织现状，对其进行培训和宣导，通过管理和影响，快速的统一文化，形成良好的职业素养，从而成为合格的企业人。本课程从五大职业技能，全方位提升员工职业素养，帮助员工快速进化为合格优秀的职业人。课程目标1) 帮助学员认清工作的本质，掌握积极的职业心态2) 学会如何在职场有效沟通，建立信任3) 帮助学员如何执行任务，达成结果课时长度：6个小时学员对象：基层员工或新员工

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一、课程简介跨部门协作问题是大多数企业都会关注的普遍性难题。看上去是简单的沟通问题，但背后往往是一系列的管理问题，所以单纯学习知识和技能是不够的，需要公司协作部门一起参与工作坊才能更好的建立信任，形成共识，从而真正解决协作问题。本课程聚焦跨部门沟通的理念和技能，从实际出发，系统的从跨部门沟通的原理，跨部门沟通的冲突处理，跨部门沟通信任建立，全方位提升员工的跨部门协作技能，从而快速成长为卓越的职场人士。二、课程收益1， 帮助学员建立对人与人沟通深度全面的认知2， 学会分析跨部门沟通的原因和对策3， 掌握在职场环境下如何有技巧的处理冲突4， 通过沟通冰山模型，能够分析出沟通双方的内在理念5， 在进

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随着新生代员工陆续加入到团队中，裸辞，冲突，情绪化，过于自我，追求平等，自由散漫等一系列问题，让管理者一时发现过去曾经有效的管理方式似乎都失去了作用，面对这些衣食无忧的年轻人，过往的激励措施都无法打动这些佛系员工，很多管理者开始抱怨新生代员工不好管。但其实新生代员工并非都是刺头，他们也有自己独特的优势，他们需要有个过程去适应职场，于此同时，需要调整的也包括没有及时转变管理模式的管理者，当我们包容和接纳新生代员工，发现他们的闪光点，充分发挥他们的特长，他们也会想当年被歧视的80后一样，成为组织的中坚，承担起公司的重任。本课程聚焦新生代员工管理的理念和技能，从实际出发，系统的从能力辅导，有效授权，

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《沙漠掘金：团队管理沙盘》一、课程简介沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物。骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。 在前行的路上我们会遇到种种的考验，

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《生涯规划的职场竞争力打造》周海博 2024今天的时代，充满了变化的挑战，经济下行，失业率高，企业生存压力大，业绩目标越来越高，加上很多企业都在转型变革，导致员工加班越来多。企业希望员工能够积极主动的提升自己，不断成长，有上进心。而不分员工也感到迷茫，困惑，想要退缩甚至躺平。 本课程聚焦基层员工，从职业规划角度，帮助学员认识自己，制定自己的职业目标，看到自己现状与目标的差距，制定行动计划，并打造自己的两项核心竞争力：沟通与执行。 时长：6小时学员：基层员工课程大纲前言VUCA时代的职业挑战第一节：职业生涯规划的意义职业生涯的阶段职业生涯标靶模型职业三叶草模型第二节：职业兴趣分析职业取向的

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《问题分析与解决》工作坊一、课程简介员工就是利用现有资源，通过解决一个又一个的问题，进而实现组织目标。越优秀的员工，面对的问题越多，越复杂，所以组织就要求每个员工都要有能力处理好各自的问题，尽量不把问题上传。但很多员工容易忽视问题，导致小问题发展为大问题，或者直解决表面问题，结果一抓就好，一放就乱，或者虽然制定了策略，但却落实不下去，草草收场，这些都是解决问题常见的误区。本课程从实际问题出发，从内部和外部，科学的界定问题，分析出关键要因，找出可行的对策，进行有效的决策，推进方案的落地，帮助职场人系统的掌握问题分析与解决的系统思维和实操工具。二、课程收益帮助学员建立正确面对问题的思维和认知面对问

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