11322059909810《MTP—中层管理者技能修炼》2天版1140460158115一、课程背景一、课程背景中层管理者，作为企业战略落地的中坚，上下层连接的纽带，是企业最需要学习的群体，而大多数管理技能培训要么偏向于总裁，要么零零散散，缺乏系统性。MTP日产训培训源自于美国，1950年导入日本，广泛好评，培养了一代又一代的管理精英。本课程基于MTP的框架和理论，结合当今前沿的管理技术，既保留了MTP的系统性，又适用于今天的管理环境，全面的提升中层管理技能，助力企业发展，推动业绩目标实现。1151255154940二、课程简介二、课程简介课程收益帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认

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65595592075011322059909810left414655周海博《组织变革与赋能工作坊》课程大纲周海博《组织变革与赋能工作坊》课程大纲1140460158115一、课程背景一、课程背景VUCA时代，黑天鹅事件频发，组织需要快速适应，快速学习，快速调整。企业经历了高速发展期后，瓶颈凸显，各种组织问题不断涌现，亟待改革新生代员工不断进入企业，过去传统的生硬管理手段已经失效，必须升级…………越是在艰难多变的环境中，越是要共识现状，探索未来，建立信心，开始行动，这一切对于管理者的领导能力有极高的要求。 本课程聚集在变革转型中，从用引导和教练的方式，帮助当今的管理者更好的提升团队凝聚力与决

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《创新思维工作坊》2天一、课程简介创新是VUCA时代最重要的能力之一，越来越多的企业面对新的问题，需要新的思路和方法区解决和面对。但创新又是非常困难的，据调查企业内有90的创新都会失败，创新成为一个魔咒，大家都在倡导，却都不肯行动，创新变成技术部的专利，其他部门对于创新只停留在口号上。本课程聚焦所有部门的中层管理者，从创新意识，到创新氛围搭建，到创新工具与共创，力求让团队能够发现组织创新的短板，并成为团队创新的引领者。二、课程收益了解当前创新的价值和意义帮助学员打破固有思维，用YES AND的模式面对创新了解常用的创新工具，现场对工作中的产品和流程进行创新学会通过科学的共创规则，建立团队内的有

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《飞同凡想：执行力沙盘》一、课程简介员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力，很多管理者信心满满的思考好对策，布置好任务，但下属却干成一团糟，您或许会遇到下面的场景：下属接受任务极不情愿，尽力推诿完全按照表面指令做个皮毛，不肯多思考哪怕一点做了半天和自己要求的完全不同，还一脸委屈埋怨你没说清楚中间出了问题却不汇报，直到状况连你都无法挽回才和你坦白做了好几次，每次都没长进，上次犯过的错这次还犯本课程根据执行管理中实际问题设计，设置三个模块，分别是：1.目标设定；2.分析计划；3.汇报复盘通过沙盘模拟的方法，让学员在体验中领会执行技巧，更好的帮助学员完成执行能力的提升与转变。二、课程收益通过沙盘帮

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《高效率沟通与协调能力》1天版一、课程简介沟通与协调是每个职场人必备的通用技能，汇报是沟通，执行是沟通，协调是沟通，管理也是沟通，工作离不开沟通，越来越多的岗位要求有良好的沟通能力。但沟通说起来容易，想要提升却非常难，有多少人因为沟通得罪领导，耽误目标，影响协作，激怒下属让结果变得一团糟。本课程从沟通和协调出发，从沟通认知，上下级沟通，跨部门沟通，冲突分歧处理四个方面，全面的提升沟通技能，助力企业发展，推动业绩目标实现。二、课程收益通过冰山模型让大家彻底领悟沟通的本质通过DISC风格学习，掌握如何与上次合拍的技巧通过演练，学习职场分歧协调与处理的能力了解跨部门协作的难点与沟通技巧三、课程亮点告

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《组织跨部门协作工作坊》一、课程简介跨部门协作问题是大多数企业都会关注的普遍性难题。看上去是简单的沟通问题，但背后往往是一系列的管理问题，所以单纯学习知识和技能是不够的，需要公司协作部门一起参与工作坊才能更好的建立信任，形成共识，从而真正解决协作问题。本课程聚焦跨部门沟通的理念和技能，从实际出发，系统的从跨部门沟通的原理，跨部门沟通的冲突处理，跨部门沟通信任建立，全方位提升员工的跨部门协作技能，从而快速成长为卓越的职场人士。二、课程收益帮助学员建立对人与人沟通深度全面的认知学会分析跨部门沟通的原因和对策掌握在职场环境下如何有技巧的处理冲突通过沟通冰山模型，能够分析出沟通双方的内在理念在进行跨部

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