【课程背景】成功的质量管理，离不开全员参与的质量文化。发端于日本的QC质量管理小组活动堪称全面质量管理的一大法宝，在强化全员质量意识、解决现场质量问题、提升产品质量水平方面发挥着不可替代的作用。什么是QC小组活动？QC小组活动有什么特点？推行QC小组活动对企业来说有什么意义？对个人来说又有什么好处？QC小组活动的准则、流程与机制是怎样的？推行QC小组活动需要做那些事情？需要从哪里开始？有哪些注意事项？对于参与者来说，有哪些要求？怎样达到这些要求？怎样申请成立小组？怎样开展小组活动？怎样撰写活动报告？怎样发表活动成果？怎样参与活动评奖？具体来说，活动小组怎样选择改善项目？怎样进行现状调查？怎样设

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【课程背景】什么是研发问题？解决研发问题有着怎样的现实意义？怎样正确地识别研发问题？怎样准确地描述研发问题？怎样正确地分解研发问题？怎样查找研发问题产生的根本原因？怎样彻底地解决研发问题？而不是对其听之任之、无能为力？怎样在事前就预见到问题发生的风险？进而提前采取措施预防问题的发生？而不是等到问题发生之后再去进行分析与解决？本课程期望能解决这些疑惑，向您传达研发问题分析与解决的真正含义，告知您如何正确有效运用这些看似高深的管理理念和工具，从根本上解决困扰企业的研发问题。【课程时长】2天【课程目的】本课程旨在帮助学员系统、全面地理解解决研发问题所需的思维和意识; 理解研发问题的定义并掌握其识别手

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【课程背景】发现质量问题后，怎样对问题进行正确的统计、分析和归纳、整理？怎样有效地进行沟通？怎样发动相关人员正确对待问题？怎样采取围堵措施消除影响？怎样进行深入的分析，进而从根源上消除问题产生的根本原因，以预防问题的再次发生？本课程针对以上问题而设计。【课程收益】本课程重点针对从事现场质量管理的相关人员而设计。结合实际案例，系统、全面地展示如何通过质量问题的分析与解决，从根本上分析问题产生的真正原因， 通过围堵措施、纠正措施和预防措施的实施，杜绝类似品质问题的发生与流出。1、学习现场质量问题的发布与沟通机制；2、学习现场质量问题的分析与解决机制；3、学会运用8D方法解决实际问题。【课程对象】从

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【课程背景】企业的竞争说到底还是产品品质、成本和交货期的竞争。而怎样以更低的价格、更快的速度交付满足甚至超越顾客需求的产品，一直是企业管理者的不懈追求。理论上说，品质、成本和交期是相互矛盾的。可为什么有些同行偏偏能做到： 在这三个方面都实现对同行的碾压呢？产品设计、过程设计、现场管理和持续改善，共同给出了这一问题的答案。而要搞好产品设计、过程设计、现场管理和持续改善，又离不开各种问题的分析与解决。正是通过分析问题、解决问题，产品设计更加满足客户的需求，过程设计更加满足生产的要求，现场管理更加稳定、高效，而持续改善更加有的放矢、卓有成效。成功、高效地分析问题、解决问题，是打造企业核心竞争力的关键

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【课程背景】精益六西格玛似乎更多是通用电器(GE)，联合信号,丰田等国际大公司的专利,国内很多中小企业大多对此高深管理工具“望而却步，敬而远之”;精益六西格玛到底是什么？精益六西格玛如何与企业进行成功对接？中小企业如何从精益六西格玛中获取最大收益？本课程期望能解决这些疑惑，向您传达精益六西格玛的真正含义，告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工具，为企业成功导入精益六西格玛打下坚实基础！【课程时长】2天【课程目的】本课程旨在帮助学员系统、全面地理解六西格玛的概念、改善逻辑、问题解决思路和改善方法论; 理解精益生产的概念、核心内容和精益思想五大原则; 理解精益生产与六西格

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【课程背景】精益六西格玛似乎更多是通用电器(GE)，联合信号,丰田等国际大公司的专利,国内很多中小企业大多对此高深管理工具“望而却步，敬而远之”;精益六西格玛到底是什么？精益六西格玛如何与企业进行成功对接？中小企业如何从精益六西格玛中获取最大收益？本课程期望能解决这些疑惑，向您传达精益六西格玛的真正含义，告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工具，为企业成功导入精益六西格玛打下坚实基础！【课程时长】2天【课程目的】本课程旨在帮助学员系统、全面地理解六西格玛的概念、改善逻辑、问题解决思路和改善方法论; 理解精益生产的概念、核心内容和精益思想五大原则; 理解精益生产与六西格

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