【课程背景】精益六西格玛似乎更多是通用电器(GE)，联合信号,丰田等国际大公司的专利,国内很多企业大多对此高深管理工具“望而却步，敬而远之”;精益六西格玛到底是什么？精益六西格玛如何与企业进行成功对接？企业如何从精益六西格玛中获取最大收益？精益六西格玛绿带，对企业来说其真正的意义在哪里？怎样将所学知识通过一个个的六西格玛改善项目，转换成企业运营管理绩效的大幅改善和提升？六西格玛在质量管理中所起的作用是什么？六西格玛改善与品质异常处理有何异同？怎样有效地预防品质问题的产生？本课程旨在为企业培养能管理、会改善的六西格玛绿带高手，为企业解决管理过程特别是质量管理过程中的重点、难点问题。【课程目的】本

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课程背景众所周知，六西格玛在解决现场问题、改善企业绩效方面有着强大的威力。然而，通过对六西格玛培训市场的调查和分析，发现一些较为普遍的问题：1. 重工具培训，轻问题解决2. 重理论传输，轻实践落地本课程专门针对以上问题而设计，在系统培训六西格玛黑带所需的理念、思维、方法、工具的基础上，重点强调：1. 如何使用六西格玛的方法发现隐藏于企业日常经营管理中的、大家已经见怪不怪的各种问题；如何使用六西格玛的工具精确地描述以上发现的问题；2. 如何协调统筹企业内部一切可资利用的资源，综合运用六西格玛知识，分析造成以上隐性问题的本质原因（区别于其他问题解决方法中的所谓原因分析）；3. 如何通过系统的、科学

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【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、Minitab基本功能介绍二、Minitab主要菜单功能1、数据/计算/统计/图形2、其他功能简述三、Minitab基本图表 1、成对变量关系图2、统计分布图形3、区间图4、时间趋势图5、三维立体图形6、柏拉图/条形图7、因果图四、Minitab图表的综合应用1、数据挖掘分析2、图表化数据练习五、相关统计控制图在MINITAB中的应用1、BoxCox转换数据为正态2、XbarR图与XbarS 图在Minitab中应用3、IMRR/S 图在Minitab中应用4、P 图、NP 图、C 图在Minitab中应用5、六西格玛项目案例中图形选用分析案例6、

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【课程背景】工欲善其事，必先利其器。QC工具是实用的质量问题分析与解决工具，活学活用将会令质量管理与改善实践如虎添翼，成效倍增。【课程收益】本课程重点针对从事质量管理与改善相关人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地掌握QC工具，分析解决现场出现的各类质量问题。1、掌握旧QC7工具；2、理解新QC7工具的应用；3、学会运用QC工具解决实际问题。【课程对象】从事产品研发、工程技术、生产管理、质量管理相关人员。【课程时长】2天（6小时/天）【授课方式】激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表将学员分成若干个小组，每组68人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个

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【课程背景】产品研发过程虽然只占产品成本的510, 但对最终产品质量和产品成本有着70的影响！DOE（实验设计）作为一种强大的产品研发工具可以帮助管理者有效降低成本和追求源头质量！它不但可帮助研发工程师从一开始就针对质量和成本进行最优化设计，而且可把产品工艺和使用因素都考虑周全， 从而设计出先天性健壮产品（这恰恰是大多数工程师的困惑）。同时DOE也是寻找原因、分析和优化复杂因子最强大的解决问题的工具和方法。在不少日本企业，不懂DOE的工程师不能称之为合格的工程师。【课程时长】4天【课程目的】本课程重点针对从事产品研发和相关工程技术的人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE 在产品研发、产

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【课程背景】DFX，面向X的设计，是为了使新设计的产品在其全生命周期内，充分满足各个相关方的所有要求，针对产品全生命周期的各种要素进行事先的设计与策划的方法的统称。具体包括：面向制造的设计（DFM, Design For Manufacturing）面向装配的设计（DFA，Design For Assembly）面向成本的设计（DFC，Design For Cost）面向测试的设计（DFT，Design For Test）面向可靠性的设计（DFR，Design For Reliability）面向维修性的设计（DFMt，Design For Maintenance）面向环境的设计（DFE, D

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