夏玉臣老师的内训课程
APQP培训提纲培训时间：一天|序 |培训内容 |培训效果 ||号 | | ||1 |APQP定义、起源、基本原则、益处和推行 |了解APQP的必要性 || |难点 | ||2 |多方论证方法（包括分组练习）
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黑带10天课程大纲【课程背景】 黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。他们必须完成160小时的理论培训。【课程对象】黑带升级班学
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六西格玛项目启动及基础课程安排（1天,启动大会后进行） 基础课程培训概述： 好的开局是六西格玛成功的关键！ 通过一天学习，学员可以快速掌握全球杰出企业实施六西格玛的精髓。通过学习六 西格玛的基础知识、了解如何进行正确精益六西格玛的推进实施方法。为山西昆烟 在企业各层次树立 6σ理念，营造有利于 6σ全面、健康展开的氛围； |六西格玛基础课程培训 | 1.|管理百年与六西格玛历程 ||企业管理系统的发展历程
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绿带10天课程大纲|绿带培训第一周课程 ||时间 |第一天 |第二天 |第三天 |第四天 |第五天 ||13:00 |六西格玛概述 |定义客户需求|因果矩阵 |Minitab 基础|测量系统分析|| |(102a) |(104) |(116) |（108） |(112) ||
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绿带课程6天精简版大纲（一）课程编排总表（确切时间经双方协商确定）|时间 |第一天 |第二天 |第三天 |第四天 |第五天 |第六天 ||10:0011:00 | | | | | | ||11:0012:00 |企业的 | | | | | || |六西格玛 | | |