夏玉臣老师的内训课程
精益制造全员普培八小时培训 精益制造不仅仅是项目突破，还需要全员参与的精益文化建设、合理化改善建议等，要开展这些活动，基础精益知识的培训普及就不能忽略。 |精益制造全员普培八小时培训 ||第一次（2小时） |第二次（3小时） |第三次（3小时） ||精益生产导览 |精益概念工具介绍 |TPM ||什么是精益生产 |流动与拉动概念
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精益三天课程大纲 | | | |培训 | ||时间 |类别 |培训内容 |课时 |培训效果 ||第 | |精益介绍 | |了解精益的基础知识,了解精益基 ||一 | | 精益的历史 |1 |本工具
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《精益生产沙盘》一、【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。 然而，阳成咨询在为企业提供精益咨询与培训的过程中发现，大部分中国企业还徘徊在精益推进的十字路口，虽然知道精益对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到精益带来的丰硕成果，面临“找不到导入精益的
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精益的生产物流 ——让物料流动起来 课程准备 本培训需要您在参加课程学习前熟悉《精益思想》（Jim Womack，DanJones）中的精益术语和概念，以及《学习观察》(Mike Rother，JohnShook）中的价值流图概念。培训包括课堂教学、自己动手绘制价值流图，以及了解诸如识别并消除浪费、5S等基本精益工具和理念。为了使您能从本培训中获得最大的收获，强烈建议您阅读《创建连续流》（Mike Rother，RickHarris），以及《精益物流——让物料流动起来》（Rick Harris，Chris