六西格玛明星培训一天

六西格玛项目启动及基础课程安排（1天,启动大会后进行）
基础课程培训概述：
好的开局是六西格玛成功的关键！
通过一天学习，学员可以快速掌握全球杰出企业实施六西格玛的精髓。通过学习六
西格玛的基础知识、了解如何进行正确精益六西格玛的推进实施方法。为山西昆烟
在企业各层次树立 6σ理念，营造有利于 6σ全面、健康展开的氛围；


|六西格玛基础课程培训 |
1.
|管理百年与六西格玛历程 |
|企业管理系统的发展历程 |
|Motorola—价值管理的摇篮 |
|价值管理：支撑GE追求卓越 |
|价值管理：系统创新工程 |
|六西格玛价值 |
|什么是六西格玛？ |
|六西格玛—质量衡量的标准 |
|量化思想 |
|数据议事原则/流程思想 |
|方法论层面 |
|我们如何改善流程能力？ |
|六西格玛流程改善方法论 |
|为什么推行六西格玛？ |
|企业面临的压力 |
|一个思考范例：质量与成本 |
|质量成本（COPQ）的构成 |
|关于质量与成本的传统认识 |
|质量与成本的最新认识 |
|低质量成本与σ水平的关系 |
|六西格玛树 |
|六西格玛项目选择及研讨 |
|六西格玛和战略的关联 |
|战略地图－指标（平衡计分卡） |
|项目/战略及指标的密切联系 |
|六西格玛项目概念 |
|六西格玛项目特征 |
|项目选择方法 |
|项目筛选 |
|项目选择常见的几个问题 |
|六西格玛团队特征 |
|项目选择总结 |
|六西格玛项目方法论 |
|改变流程决策方式 |
|总方法 |
|问题解决方法 |
|流程改善方法论™ |
|漏斗效应 |
|四个阶段和8个关键工具 |
|流程改善方法适合流程领域 |
|六西格玛支持系统 |
|6σ实施的资源和组织 |
|六西格玛实施方案 |
|领导 Six Sigma |
|战略调整 |
|实施计划范例 |
| |
|烟草行业六西格玛案例 |
六西格玛倡导者课程安排（1天）
讲师：湛泽溪（MBB）
倡导者培训概述：

倡导者培训是为实施六西格玛提供基础知识的一门课程。通过该课程明确主管领导
在实施和推动六西格玛过程中的职责和应该发挥的支持和指导作用，学会如何收集
和利用跨部门的数据资源，提高策略制订和解决问题的能力，以六西格玛项目保证
实施的整个过程中顺利执行，从而确保项目的成功并逐步形成六西格玛文化。



|六西格玛倡导者培训课程 |
|共一天 |
|-六西格玛实施概要? |-探讨将项目导向财务底线的方法 |
|-如何实施六西格玛? |-明确沟通的需要与工作方法 |
|-六西格玛企业案例分析 |-保持成果 |
|-产生六西格玛财务底线（Bottom |-明确流程控制对于保持成果的必要性 |
|Line） |-介绍持续文化变革的培训需求 |
|-项目选择 |-回顾定期系统核查（ system checks |
|-介绍项目选择的方法 |）对保持“持续改善（continuous |
|-建立项目清单的需求 |improvement）”的必要性 |
|-确认项目排序的方法 |-探讨项目识别系统的要求 |
|-介绍项目描述表的填写方法和需求 |-流程改善策略 |
|-人员选择 |-介绍流程质量初步的突破技术 |
|-识别六西格玛人员的特质 |-提供流程改善计划的步骤和工具导览 |
|-介绍培训计划 |-六西格玛项目管理 |
|-检查回顾资源需求 |-六西格玛宣传和沟通 |
|-识别潜在的黑带/绿带 |-六西格玛推进项目案例 |
|-卓越管理 | |
|-为突破性项目的高效管理层明确工作 | |
|方法 | |
|-介绍回顾时间和工作表 | |








1、 六西格玛明星培训（1天）：
好的开局是六西格玛成功的关键！
通过一天学习，学员可以快速掌握全球杰出企业实施六西格玛的精髓。公司的中高
层管理者通过学习可以了解六西格玛必须的前期准备、有效的评估诊断、正确的人
员与项目选择、高效的推进实施方法。为雷盛制罐在企业中高层树立
6σ理念，获得推进必要的支持，营造有利于 6σ全面、健康展开的氛围；

|六西格玛基础课程1天培训 |
|管理百年与六西格玛历程 |六西格玛项目概念 |
|企业管理系统的发展历程 |六西格玛项目特征 |
|Motorola—价值管理的摇篮 |项目选择方法 |
|价值管理：支撑GE追求卓越 |项目筛选 |
|价值管理：系统创新工程 |项目选择常见的几个问题 |
|六西格玛价值 |六西格玛团队特征 |
| |项目选择总结 |
|什么是六西格玛？ | |
|六西格玛—质量衡量的标准 |六西格玛项目方法论 |
|量化思想 |改变流程决策方式 |
|数据议事原则/流程思想 |总方法 |
|方法论层面 |问题解决方法 |
|我们如何改善流程能力？ |流程改善方法论™ |
|六西格玛流程改善方法论 |漏斗效应 |
| |四个阶段和8个关键工具 |
|为什么推行六西格玛？ |流程改善方法适合流程领域 |
|企业面临的压力 | |
|一个思考范例：质量与成本 |六西格玛支持系统 |
|质量成本（COPQ）的构成 |6σ实施的资源和组织 |
|关于质量与成本的传统认识 |六西格玛实施方案 |
|质量与成本的最新认识 |领导 Six Sigma |
|低质量成本与σ水平的关系 |战略调整 |
|六西格玛树 |1.0 六西格玛体系构建 |
| |2.0 选择正确的项目 |
|六西格玛项目选择及研讨 |3.0 选择正确的人员 |
|一种简便方法 |4.0 掌握正确的方法和工具 |
|六西格玛和战略的关联 |5.0 提供正确的支持 |
|战略地图－指标（平衡计分卡） |6.0 获得正确的成效 |
|项目/战略及指标的密切联系 |实施计划范例 |
| |各行业六西格玛案例 |


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