六西格玛黑带课程安排（20天） 黑带培训概述： 黑带培训将训练他们更具深度和广度的方法论应用、跨部门管理及协作、带领和组织团队达成目标以及更高难度课题分析解决能力。黑带大师人选一般从黑带成员中选拔产生。|黑带培训课程大纲 ||绿带/黑带第一周 |绿带/黑带第二周 ||(六西格玛和精益概述 |(失效模式分析

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MINITAB软件应用培训    课时:12天 课程对象 [pic]质量控制工程师、Minitab的软件及系统支持工程技术人员, 六西格玛绿带或黑带。课程特色 [pic]    课程收益     a)、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。     b)、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。     c)、能结合六西

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快速换型（SMED）课程背景 单分钟换型(SMED)是减少设备换型停滞与生产线转换时间的系统工程，最初由日本丰田汽车公司的新乡重夫创建于上个世纪50年代，经后人发展已是精益生产的重要工具之一，它可以显著的将换型时间由整个小时缩短到几分钟。减少设备准备与生产线转换时间可以实现快速交货，改善客户的服务水平并极大地提升企业利润空间。培训目标 本课程从实战的角度出发，帮助学员在透彻理解快速换型的理念基础上，掌握快速换型实施的工作流程以及必备的工具和技巧，达到学以致用缩短本公司换型时间的目的。课程时间：23天培训对象： 生产制造部、品质保证部、冲压部、注塑部、工艺及设备和模具维护

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快速换型（SMED）课程背景 单分钟换型(SMED)是减少设备换型停滞与生产线转换时间的系统工程，最初由日本丰田汽车公司的新乡重夫创建于上个世纪50年代，经后人发展已是精益生产的重要工具之一，它可以显著的将换型时间由整个小时缩短到几分钟。减少设备准备与生产线转换时间可以实现快速交货，改善客户的服务水平并极大地提升企业利润空间。培训目标 本课程从实战的角度出发，帮助学员在透彻理解快速换型的理念基础上，掌握快速换型实施的工作流程以及必备的工具和技巧，达到学以致用缩短本公司换型时间的目的。课程时间：23天培训对象： 生产制造部、品质保证部、冲压部、注塑部、工艺及设备和模具维护

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一、《SPC +FMEA》两天课程大纲 |课程 |培训时间 |培训内容 |培训效果 ||序号 | | | ||SPC课|第一天 |统计过程控制SPC概述 |初步了解 ||程 | | | || |

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SPC统计过程控制 培训大纲一．课程简介 本培训课程通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系企业自身实际，寻找SPC的运作项目，并与专业技术及其它相关工具方法相结合，在生产和管理现场建立控制图，对出现的问题进行分析，能适宜地采取措施，运用SPC的理念和技能，提高对生产和服务过程控制和改进的有效性。SPC应用实战课程,旨在为我国企业培育具有统计战略思维的中高层管理干部, 通过SPC管理方法的引进,逐步引进其他先进品质管理工具和手法,

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