丁坚老师的内训课程
【课程大纲】单元人力资源规划与工作分析n管理之道,理念先行---人是资源么n员工不仅是“资源”，更是“资本”！n敬人者，人恒敬之。n8分人才，9分使用，10分待遇。n人力资源规划的内容n制定企业人力资源规划的基本程序u战略分析，信息收集u现状核查，人力盘点u定性定量结合，供求预测u编制总规划与分项计划u评价执行，后续修正n人力资源规划的技术路线图n人力规划案例讨论:某企业B产品事业部的人员配置计划n人力资源的基本功:工作分析u为什么会有工作内容的不同关注u工作分析的常用三大方法u实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例u企业编制岗位说明书的两个误区u重点：如何编写岗位职责与工作标准u工作标准编制
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部分 人力资源管理的基本概念与关键环节#61692; 企业经营的四个阶段#61692; 部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？#61692; 人事、人力资源、人力资本之区别#61692; 用简单的实例来看看什么是人力资源管理#61692; 主管心态的误区#61692; 人力资源工作首先是企业文化的工作#61692; 人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部#61692; 后人力资源管理的未来发展趋势#61692; 案例讨论：老刘的迷惑----如何转变直线经理的人力资源管理方式第二部分 非人力资源主管如何与人力资源部门配合#61692; 主管升迁的真相#61692; 优秀主管应具备的素质与条
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【课程大纲】单元团队执行力的概述与本质ü案例导入：老板为什么是“老是板着脸”n员工没有责任心、执行力、规范化？ü执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。ü强化执行力的三大根源n执行前：态度决定一切：认真，专注重复；n执行中：速度至上，行动中追求完美；n执行后：结果文化，逆向思考，果因思维，勇担责任；ü学员讨论：提高执行力对企业、对部门和个人目标实现的重大意义ü案例交流：西点执行力的精髓分享第二单元修炼执行力的心态----千钧重任，匹夫有责ü警示：你每天在干什么？n干活？——受累遭罪养家糊口n工作？——上班挣钱安全保障n职业？——社会地位专业技能n事业？——社会贡献自我价
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课程大纲： 一、职业生涯与人生目标 理解职业及职业生涯 如何认识职业以及误区 造成职业生涯危机的原因 企业外部的原因（竞争激烈/行业萎缩/职业萎缩/自然、社会突发事件） 企业内部的原因（重大经营决策失误/企业裁员/上级权力斗争/上级不公正……） 家庭与自身的原因 如何理解外职业生涯 如何理解内职业生涯 内外职业生涯特征以及二者的相互促进关系 讨论：你目前处于职业生涯的哪一时期希望进入哪个时期为什么 二、企业战略发展与职业生涯设计 个人职业生涯发展与企业发展的关系 企业发展的核心战略 企业战略目标和目标分解 个人目标与企业目标的关系
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讲 中高层主管的角色认知与职业素质#61692; 如何理解企业的发展？#61692; 主管升迁的真相#61692; 作为下属的职业经理：经营者的替身#61692; 作为同事的职业经理：同事是我的内部客户#61692; 作为上司的职业经理：中高层主管的角色定位#61692; 员工心目中的好主管------知人善任，用人所长#61692; 中高层经理日常工作事项#61692; 优秀主管应具备的素质与条件#61692; 主管的常见管理误区 #61692; 职业经理的四大职能 #61692; 处理好管理者和领导者的关系#61692; 如何做好一分钟经理人第二讲 中高层主管工作管理技巧之一：团队建设#6
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【课程大纲】单元人力资源管理的核心概念与部门主管的角色认知ü人力资源工作，理念先行n员工不仅是“资源”，更是“资本”！n敬人者，人恒敬之。n80/20法则与彼德原理的启发。ü人力资源、人力资本之区别ü小组讨论：部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？n人力资源管理对“企业”的意义n人力资源管理对“部门”的意义n人力资源管理对“员工”的意义ü学员看图说话：在日常员工管理工作中，HR与直线经理投入的时间精力比例应该分别是多少？ü用企业实例讨论如何理解人力资源管理的核心模块ü直线部门主管如何与人力资源部配合n要熟悉了解公司主要人事管理制度与人事作业流程n尊重人力资源部门的专业性n共同参与公司人力资源