丁坚老师的内训课程
部分：中层主管的角色定位与团队建设 #61692; 如何理解企业的发展？#61692; 从基层到主管升迁的真相#61692; 优秀主管应具备的素质与条件#61692; 主管的角色定位#61550; 作为下属的职业经理：经营者的替身#61550; 作为同事的职业经理：同事是我的内部客户#61550; 作为上司的职业经理：知人善任，用人所长#61692; 主管的常见管理误区#61692; 职业经理的四大职能#61692; 处理好管理者和领导者的关系#61692; 部门工作首先是人力资源工作#61692; 视频分享：大雁的启示#61692; 课堂讨论：公司团队建设中存在的问题？#61692; 团队课
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部分：集团管控概念导入 一、 案例讨论：集团总部的苦恼与子公司的困惑二、 集团的三种组织形态三、 集团管控的产生背景四、 经典案例：集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹五、 为什么必须要集团管控a) ，内部资源的有限性b) 第二，集团本部是价值创造点c) 第三，集团化管理必须一个有效的体系展开六、 针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的集团公司管控模式a) 财务型管控的组织形式b) 战略型管控的组织形式c) 操作型管控的组织形式七、 集团公司管控模式选择的主要因素八、 集团管控的终极目标：提升集团整体价值创造能力九、 案例讨论：中国石油天然气集团对所投资公
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一、目标管理（MBO）的基本概念导入 导言：我们每天在干什么 为什么要有目标？ 目标与战略的关系 企业战略选择三要素（低成本、技术创新与客户满意） 目标在日常工作中的作用 彼得#8226;德鲁克目标管理的提出 二、目标管理（MBO）的变革 代目标管理的特点 第二代目标管理的特点 第三代目标管理的特点 第四代目标管理的特点 新时代目标管理的特点 三、目标管理（MBO）的关键定义 MBO是企业的一项基础管理工作； MBO是绩效管理系统中的硬系统； MBO是一张精密的网； MBO是一把手工程； MBO是企业与员工的旗帜； MBO有管理，还有机制。 四、目标管理（MBO）的六大特征 上司和下属共
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一、企业考核所面临的困境 如何应对成人行为的特点？ 考核的好处 卓越的管理工具---“群策群力” 讨论：公司考核出现了哪些问题 考核是为了什么—评分？ 绩效考核和绩效管理区别 视频:小组讨论，案例中哪些问题？ 案例分享：海尔集团的人力资源管理 考核的八大心理误区：你错了么？ 二、部门主管在考核中的角色要求与团队建设 #61692; 主管升迁的真相 #61692; 优秀主管应具备的素质与条件 #61692; 员工心目中的好经理 #61692; 部门主管的角色定位 #61692; 部门工作首先是团队建设的工作 #61692; 分析：从“智猪博弈”看团队建设 #61692; 主管如何与人力资源部配
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一、 中层经理的角色认知 #61692; 如何理解企业的发展？#61692; 主管升迁的真相#61692; 优秀主管应具备的素质与条件#61692; 作为下属的职业经理：经营者的替身#61692; 作为同事的职业经理：同事是我的内部客户#61692; 如何让内部客户满意#61692; 作为上司的职业经理：中高层主管的角色定位#61692; 员工心目中的好主管--知人善任，用人所长#61692; 中层经理日常工作事项#61692; 中层经理管理的对象#61692; 主管的常见管理误区#61692; 职业经理的四大职能#61692; 处理好管理者和领导者的关系二、 中层经理的团队建设 #61692