贾君新老师的内训课程
第一部分、企业绩效管理中常见的问题 1、绩效管理与战略实施相脱节2、 绩效管理仅仅作为对员工绩效不佳的惩罚工具3、 绩效管理的核心目的不明确4、企业对绩效管理的认知度不够5、部门本位主义、个人主义现象影响企业目标6、没有清晰明确的战略重点与考核重点8、企业内部与企业外部环境的矛盾9、长期目标与短期目标的矛盾10、片面追求企业财务指标，忽视企业无形资产增长的重要意义案例分析讨论:时间15分钟第二部分、绩效管理体系的介绍 1、绩效管理体系与企业价值链的关系2、以绩效为核心的价值评价系统的体系3、绩效管理体系在整个人力资源管理系统中的作用和定位4、绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工绩效5、绩效
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部分：中基层管理者的角色定位和认知 1、企业的管理组织结构 2、中基层经理的定位 3、中基层经理的角色 4、中基层经理在企业中的作用 5、中基层经理对战略和决策的传递 6、中基层经理的向下信息传递 7、中基层经理对企业经营业绩的影响 第二部分：中基层执行能力差原因剖析及注意的问题 1、企业文化原因导致的执行问题 案例：XX的企业文化 2、制度原因导致的执行问题 a制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 b制定制度的领导者首先破坏制度 c制度空洞死板，不具备可操作性 3、人的原因导致的执行问题 a执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程 b把员工当成负担 c领导人缺乏勇气与任人唯亲 d
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部分：压力和情绪管理迫在眉睫 1、从领导者的烦恼说起 2、中国企业家的生活写照 3、过劳死现象和社会悲剧 4、中国社会加深压力的客观因素 第二部分：了解压力和情绪 1、识别压力的讯号 2、压力发展的三个阶段 3、压力产生的根本原因是什幺？ 4、高保瑞的压力学说 5、不同个人在压力面前的反应 6、人的气质类型差异与压力反应 7、气质类型、行为特点、压力反应 8、了解情绪 9、什幺是情绪？ 10、戈尔曼的情绪智能理论 11、情绪的钟摆效应 12、负面情绪产生的根本原因是什幺？ 13、处理负面情绪的实用方法 第二部分：职场压力 1、关注职场压力危机（职场压力——隐形健康杀手） 2、认识职场压力 --
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部分：领导智障与超越 一、经理人与环境的互动 二、传统市场竞争与信息时代市场竞争 三、个人概念障碍 四、决策的陷阱 五、中国人的人际关系社会取向的特征 六、人情与面子的理论模型 七、组织中中国人的心理与领导行为 第二部分: 领导与管理之区别 一、领导与管理之区别 1、测试：领导气质 2、管理与领导的相同点 3、管理与领导的不同点 案例分析： 二、四种常见“误区” 1、误区一：每个人都能成为领导者 领导者的五种情商能力 2、误区二：坐到高位置的人就是领导者 具感召力领导者的12种必备素质 3、误区三：领导者使企业取得成果 4、误区四：领导者是优秀的指导者 5、练习- 就一个工作角色进行细分 6、
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部分:领导与领导力 一、领导的概念与意义 二、何为影响力 三、领导的特点与领导影响力 四、领导者的权力基础 1、权力影响力 2、非权力影响力 案例分析讨论： 五、权变领导 讨论：如何界定三者关系？ 六、领导的权利基础 1、法定权力 2、奖赏权力 3、强制权力 4、讲师权力 5、感召和参考权力 6、实施领导权利基础的影响力 案例分析讨论 六、权变领导与权力应用 1、菲德勒定义的环境 2、柔性领导与软权力的运用 3、权力的运用 案例演练： 第二部分: 领导与管理之区别 一、领导与管理之区别 1、测试：领导气质 2、管理与领导的相同点 3、管理与领导的不同点 二、四种常见“误区” 1、误区一：每个人