张铁军老师的内训课程
章、激励认知 一、为什么团队成员缺乏士气？ 需要长期得不到满足 控制过严 目标问题 老挨批 不公平的环境 常见的激励误区 激励是公司的事 重业务不重激励 激励等于奖励 激励主要是钱的问题 随意的激励 第二章、探寻激励之源 需要的探寻 激励的本质 如何了解下属的需要 如何改善员工行为 激励理论及其应用 X、Y、Z理论与应用案例解析 马斯洛的层次需要理论与应用案例解析 老板的红烧肉、庄子借米的故事 赫兹伯格双因素理论与应用案例解析 如何消除不满意 如何提高下属的满意度 麦克利兰的成就需要理论与应用案例解析 佛罗姆的期望理论与应用案例解析 亚
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章：时间管理 一、计划、排序和预防 1.做计划的工具：时间管理矩阵、每日工作清单 2.成为自我管理者的步骤 3.排列工作的优先顺序 4.后备计划—减少危机和救火 二、确立优先顺序 1.生产力的金字塔 2.确立优先顺序的重要性 3.利相衡取其重 4.做好生涯规划 三、规划每日的工作 1.不做规划的5种借口 2.神奇的3小时 3.有序的日常工作清单 四、应对时间杀手 1.明确与应对你的时间杀手 2.管理你的电话时间 3.应对不速之客、等待时间、突发事件和干扰等浪费时间的因素 4.处理拖延的秘诀 5.提升你的坦诚布公程度 五、提高时间效率 1.制定时间
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章、引言 1.2008年的反思 2.当今企业所面临的挑战 3.企业的经营管理课题 4.金融危机成因与变化趋势分析 5.金融危机给不同行业带来的冲击与影响 6.企业家的忠告与危机启示 第二章、危机管理概论 1.危机的定义 2.危机的特征 #61656;突发性 #61656;破坏性 #61656;紧迫性 #61656;公众性 #61656;传播性 3.危机的内涵与意义 4.危机的分类 5.危险与机遇 6.危机管理的定义与定位 7.对危机的描述 #61656;危机形成和发展阶段 #61656;危机规模 #61656;危机的可把握性 8.危机处理的基本原则 第三章、危机成因分析 1.广义成因：危机的动
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章、引言 1.2008年的反思 2.当今企业所面临的挑战 3.企业的经营管理课题 4.金融危机成因与变化趋势分析 5.金融危机给不同行业带来的冲击与影响 6.企业家的忠告与危机启示 第二章、危机管理概论 1.危机的定义 2.危机的特征 #61656;突发性 #61656;破坏性 #61656;紧迫性 #61656;公众性 #61656;传播性 3.危机的内涵与意义 4.危机的分类 5.危险与机遇 6.危机管理的定义与定位 7.对危机的描述 #61656;危机形成和发展阶段 #61656;危机规模 #61656;危机的可把握性 8.危机处理的基本原则 第三章、危机成因分析 1.广义成因：危机的动
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章、引言 1.2008年的反思 2.当今企业所面临的挑战 3.企业的经营管理课题 4.金融危机成因与变化趋势分析 5.金融危机给不同行业带来的冲击与影响 6.企业家的忠告与危机启示 第二章、危机管理概论 1.危机的定义 2.危机的特征 #61656;突发性 #61656;破坏性 #61656;紧迫性 #61656;公众性 #61656;传播性 3.危机的内涵与意义 4.危机的分类 5.危险与机遇 6.危机管理的定义与定位 7.对危机的描述 #61656;危机形成和发展阶段 #61656;危机规模 #61656;危机的可把握性 8.危机处理的基本原则 第三章、危机成因分析 1.广义成因：危机的动
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一、执行力是什么？1.执行力定义2.执行力研究对象、目的、核心、基本准则、作用方式。3.执行的位置及其含义4.执行与执行力5.执行力的表现形式6.个人的和企业的执行力都是培养出来的！二、执行力就是竞争力1.丰田、戴尔、沃尔玛、索尼成功案例2.企业的成功，30靠策略，40靠执行力……3.经营者的执行困惑4.企业执行力现状5.走出恶性循环：提升执行力执行！跟进！执行！跟进！！6.经理应当关注的核心问题：7.新信念8.执行型企业的表现七方面9.有效执行七原则10.执行力的本质：11.执行力6要素：12.执行力之分解13.执行力系统三、执行力是怎么培养出来的？1.执行力培养的过程2.悟出来的管理思想3