讲 人生发展与职业生涯 1、为什么要关注职业生涯2、梦想与职业生涯的关系3、人生发展与职业生涯的关系第二讲 深刻理解职业的内涵 1、职业的形象分类2、职业的新定义3、职业认识的误区4、定位与角色第三讲 充满机遇的职业生涯 1、旅游与职业生涯2、职业生涯的不同时期及其特征3、职业生涯不同阶段的心理特征4、职业生涯危机及其应对5、职业生涯四个阶段6、职业生涯成功方向的多样性第四 职业生涯成功秘诀 1、如果职业生涯是一棵树2、什么是内、外职业生涯3、内、外职业生涯的特征及其关系4、职业生涯的真正关注点5、职业生涯快速进步的秘诀6、永远为自己打工第五 确定职业生涯之路 1、市场经济社会与职业生涯2、什

 陈方查看详情

讲：管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼一、打开选择的空间1、二八佳人的悲剧2、避免"霍布森选择"3、如何才能成为快鱼二、排出标准的顺序1、独木舟上的经理2、避免"布里舟选择"3、价值取向与标准选择4、瞬息万变，抓住关键三、注重结果导向1、愚公移山还是移人2、避免任务导向3、排序的重要与重要的排序4、绩效管理，结果至上四、及时制定对策1、火烧赤壁的启示2、避免决策僵化3、决断需要"六问"4、制定对策注意的六"R"第二讲：管理创新的思维力——多脑并用显神通一、左脑思维加右脑思维1、一张纸折32次以后有多厚2、哪个女人选针快3、左脑思维的三个优势4、右脑思维的三个优势5、左脑右脑的互补6、右脑革命，

 陈方查看详情

部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司专业人力资源管理人员的配合1、问题讨论：公司的各级各类管理人员分别担负哪些人力资源管理工作？2、全面了解公司的人力资源规章制度3、严格遵照公司现行人力资源工作流程4、明白人力资源部门的职责和功能5、深刻理解公司对人力资源管理的要求6、确定公

 陈方查看详情

讲什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲团队为什么如此流行1.团队流行的原因2.组建团队的阻力3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲团队在不同发展阶段的表现与应对策略1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期5.团队的调整期第四讲打造职业化团队之职业与职业化内涵1.职业分类与定义2.何为职业化3.职业化的核心内容第五讲打造职业化团队之职业意识1.职业意识的深思2.职业意识的力量3.如何建立正确的职业意识第六讲打造职业化团队之职业心态塑造1.什么叫做心态2.职业化的三种心态3.如何塑造积极的职业化心态第七讲如何处理团队冲突1.深刻

 陈方查看详情

部分 重新认识三个问题 讲 我们需要学习人力资源管理吗 1. 人力资源管理与开发的内涵2. 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3. 把握现代人力资源管理的发展动态第二讲 什么叫做战略性人力资源管理 1. 战略性人力资源管理的本质2. 战略性人力资源管理的四大核心3. 洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲 如何塑造真正的企业核心竞争力 1、 解析企业滑铁卢的真正原因2、 从麦当劳如何赚钱想到的3、塑造企业核心竞争力的六种方法第二部分 战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用 第四讲 员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想 1. 招聘如何为公司带来竞争优势2. 企业招聘

 陈方查看详情

讲，什么是管理一、管理者的位置1、深刻了解员工为什么工作2、给员工一张地图二、管理者的角色定位1、角色理论的来源2、管理者在企业运作中的角色定位3、对于CEO的思考4、管理者如何成功的完成角色转换5、企业发展必须的四支员工队伍6、管理者综合素质的冰山释疑实战研讨：管理者角色定位中的误区三、管理作为一个职业1、重新理解管理2、管理的质量标准3、我们不应该怎么管理4、什么是有效的管理5、完美管理者的标准6、清除管理者的错误理念7、管理者的四个元素8、管理者责任心塑造案例分享：对一个知名企业的管理研究第二讲：管理者为人处世的九大原则（一）一、结果导向1、企业的本质2、作为管理者的唯一关注点3、华为的

 陈方查看详情