●人力资源理论专题讲、现代人力资源管理的崛起与发展 1.演变过程2.应用特点3.传统与现代的区别●人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展 1、十大工作关系 职责区分 角色认知2、工作描述 工作内容 职业发展阶段●人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系 1、系统流程：管理体系 组织结构2、管理模型：招聘 培训 考核 薪酬●招聘体系专题第四讲：招聘流程与面试技巧 1.招聘的流程：征募 甄选 配置2.面试内容：特点 原则和技巧●培训体系专题第五讲、培训管理与操作流程 1.三维培训课程设计2.培训管理的流程：需求分析 计划制定、课程实施效果评估●绩效体系专题第六讲、目标

 陈方查看详情

讲、集中力量 1、世界上没有奇迹、只有集中的力量2、多元化的种种陷阱3、容易做的是4、如何识别真正的机会5、隐藏的冠军6、80：20原则7、组合分析8、无敌价格第二讲、找准焦点 1、放弃全面发展2、完美主义的陷阱3、企业成长过程中的焦点转换4、向深处还是向宽处发展？5、战略决定论6、短缺元素定律第三讲、寻求简单 1、少就是多2、复杂化的陷阱3、现代企业的通用模式4、简单的目标5、成为领导者6、小河里的大鱼7、连锁反应8、自动机制9、企业重要的内部指标第四讲、重强避弱 1、不要关注企业弱点2、弃强补弱的陷阱3、建立自己的垄断领域4、不能做，就做唯一5、没有两个物种靠同一方式生存6、权利理论7、如

 陈方查看详情

讲 学习型组织管理理论的性质 1.学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一2.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论第二讲 学习型组织真谛之一：学习力 1.学习力的三个组成要素2.企业竞争终是学习力的竞争3.学习型组织在中国4.树根理论第三讲 学习型组织真谛之二 ：生命意义 1.活出生命的意义2.考虑问题全球化，处理问题本地化3.学习型组织的企业文化第四讲 学习型组织真谛之三：创新 1.把学习转化为创造力2.创新要成为主旋律第五讲 学习型组织的优点 1.等级权力控制型企业2.学习型组织的优势分析第六讲 学习型组织 “学习”的特点(一) 1.工作学习化2.工作学习化模型3.微软提出的“学习

 陈方查看详情

一、 战略管理世界管理未来发展的趋势二、 企业战略环境分析三、 行业战略分析四、 竞争对手分析与选择五、 企业内部条件分析六、 企业使命及战略目标七、 一般竞争战略，差异化战略八、 一体化成长战略九、 多角化战略十、 购并与重组战略十一、 国际市场进入战略极其选择十二、 战略评价与选择十三、 战略与组织结构十四、 战略实施与控制...

 陈方查看详情

讲　我们的企业需要变革吗 1、 看世界，我们感到了什么2、 如何面对企业出现的问题3、 公司老化是什么样子4、 企业变革的基础5、 对机会的思考6、 谁是什么的敌人第二讲　深刻理解企业的核心文化——把握企业文化塑造的关键 1、 我们应该深思的问题2、 企业文化究竟是什么3、 文化的两次层次4、 企业文化塑造的三个关键第三讲　如何塑造企业核心文化――改善与加强 1、案例（一）：对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议2、案例（二）：本土公司企业文化哪些地方应该加强和完善？加强和完企业文化应该如何切入？3、企业文化改善和加强必须遵守的两个观念第四讲：如何塑造企业的变革文化――培养共识 1、

 陈方查看详情

讲 招聘工作的重要性 1.什么是企业核心竞争力　 2.选才如何给公司带来竞争优势　 3.招聘中易犯的10个错误 第二讲 招聘管理体系的建立 1.企业招聘的基本理念 2.有效的招聘工作流程 3.如何制定年度岗位预算 4.招聘表格的使用 5.招聘渠道筛选与招聘周期控制 6.招聘质量的控制与考核 7.招聘流程的设计 案例与讨论：如何对各类型应聘信进行筛选？ 第三讲 招聘前的准备之工作分析 1.工作分析的具体内容 2.工作分析的方法 3.什么是职位描述 4.职位说明书的内容 5.职位说明书的编写 第四讲 招聘前的准备之人力资源规划 1.人力资源规划的具体内容 2.人力资源需求分析 3.人力资源供给分析

 陈方查看详情