企业战略性人力资源管理

  培训讲师:陈方

讲师背景:
n职业资质:工业心理学博士,资深管理顾问和培训讲师,人力资源管理专家、清华大学EMBA总裁班客座教授在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任 详细>>

陈方
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企业战略性人力资源管理详细内容

企业战略性人力资源管理

**部分  重新认识三个问题

**讲 我们需要学习人力资源管理吗

1.   人力资源管理与开发的内涵

2.   认识现代企业充分重视人力资源管理的原因

3.   把握现代人力资源管理的发展动态

第二讲 什么叫做战略性人力资源管理

1.         战略性人力资源管理的本质

2.         战略性人力资源管理的四大核心

3.         洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别

第三讲 如何塑造真正的企业核心竞争力

1、 解析企业滑铁卢的真正原因

2、 从麦当劳如何赚钱想到的

3、塑造企业核心竞争力的六种方法

第二部分  战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用

第四讲  员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想

1.       招聘如何为公司带来竞争优势

2.       企业招聘中的种种误区

3.       面试选才方式的反思

案例分享:你该录用谁

第五讲  员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想

1.       我们需要培训吗

2.       我们需要培训什么

3.       企业培训成功的秘诀

案例分享:规避员工培训中的风险

第六讲   员工绩效管理中如何运用战略性人力资源管理的思想

1.  清晰员工绩效管理的内涵

2.  辨析绩效考核的模式与方法

3.  关注绩效考核结果的运用

案例分享:为什么王小二的绩效差距这么大

第七讲   员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想

案例分享:一个圈的深思

1.  我们应该用什么样子的员工

2.  用人过程中需要注意的六条基本戒律

3.  我们需要设“副职”吗

4.  记住员工的名字

5.  批评与轻视

6.  不要轻易裁员

7.  怎样才能留住员工

第八讲  如何运用战略性人力资源管理的思想进行人力资源规划

1、 对企业人力资源规划的重新认识

2、 人力资源规划的基础性工作

3、 进行人力资源规划的基本流程和内容

4、 人力资源规划的三种基本方法

5、 某集团人力资源规划得失剖析

第九讲   管理者如何在管理的过程中修炼战略性人力资源管理的思想

1、 管理者的工作现状

2、 管理者的角色定位

3、 人力资源管理理论在企业管理中的实际运用 

 

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讲培养称职的现代化人力资源主管成功企业如何以人为本优秀人力资源主管应录具备的特质和能力如何获取支持、学习、成为杰出的主管人力资源主管应发挥的四种功能人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴人力资源主管如何发挥行政管理的职能人力资源主管怎样成为管理讲师如何处理好内部公关的工作人力资源主管所秘需的七种技能人力资源主管如何争取内部支持人力资源主管如何应用外部资产人力

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讲、 人生发展与职业生涯1、为什么要关注职业生涯2、梦想与职业生涯的关系3、人生发展与职业生涯的关系第二讲、深刻理解职业的内涵1、职业分类的形象描述2、职业的新定义3、职业认识的误区4、定位与角色第三讲、充满机遇的职业生涯1、职业生涯的不同时期及其特征2、职业生涯危机及其应对3、职业生涯成功方向的多样性第四讲、职业生涯成功秘诀1、职业生涯的真正关注点2、职业

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