又有一群80后辞职了！企业中的80后员工越来越多，管理真成了一个问题。动不动就辞职，理由很简单，一是工资太低不够花；二是同主管发生一点摩擦就认为不受尊重，大呼小叫走人！管理成功的关键在于抓住管理对象的本质，并施以有效的针对性措施。对于80后管理成功的核心就是把握其内心的真正想法，60、70年代的人小时候被动接受着一种理想化得虚无的教育，而80后在懂事时起就真真实实地接受着“Money”的影响，手上摸到的、看到别人拿着的、听到他人谈论的都是“Money”。相对于60、70年代人对金钱的欲说还羞，80后对金钱的追求则是直截了当。这种想法对管理最大的影响就是，什么不计回报，什么风险的说法已经很难激励

 陈方查看详情

【课程背景】一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技

 陈方查看详情

【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门

 陈方查看详情

【课程大纲】第一讲 职业与职业化的内涵1、中国企业“职场”之怪相解析2、职业定义剖析3、何谓“职业化”4、管理者“职业化”的基本内容5、管理者职业化的正确体现6、精彩案例分享7、经典问题研讨第二讲 如何实现职业化1、管理者职业化修炼的核心内容2、如何避免成为“职场”植物人3、精彩案例分享4、经典问题研讨第三讲 管理者职业心态塑造1、心态的内涵2、职业化的三种基本心态3、如何培养管理者的积极健康心态的六大核心4、精彩案例分享5、经典问题研讨第四讲 管理者的角色定位1、角色理论的由来2、如何扮演好作为企业中层管理者的角色3、如何进行有效的角色转换4、精彩案例分享5、经典问题研讨第五讲 管理者职业意

 陈方查看详情

【课程大纲】第一讲  领导力的内涵1、领导力的定义2、领导效果的阶梯3、能力的四个层级 4、精彩案例分享5、经典问题研讨第二讲  水性领导力解析1、人的三个成长阶段2、水性领导力的内涵3、精彩案例分享4、经典问题研讨第三讲  领导力的八项修炼1、聆听内在的心声2、呈现真实的自己3、我思故我在4、建构三赢的关系5、如何去规划愿景6、投契合拍七步法7、促进他人的行动8、永不止息的创新9、精彩案例分享10、经典问题研讨第四讲  成功领导的思维方法1、思维障碍的原因与误区2、思维方法剖析3、精彩案例分享4、经典问题研讨第五讲：管理创新的决断力1 、打开选择的空间2、 排出标准的顺序3、 注重结果导向4

 陈方查看详情

【课程大纲】第一讲  为什么要学习人力资源管理技能？1、人力资源及其开发的内涵2、企业重视人力资源开发与管理的原因3、学习人力资源管理技能的好处4、人力资源管理理论管理过程中的运用5、精彩案例分享6、经典问题研讨 如何与公司专业人力资源管理人员的配合1、明白人力资源部门的职责和功能2、全面了解公司的人力资源规章制度3、严格遵照公司现行人力资源工作流程4、深刻理解公司对人力资源管理的要求5、确定公司人力资源部门可给予的管理资源6、精彩案例分享7、经典问题研讨第三讲  非人力资源管理者的日常人力资源管理工作1、为员工创造良好的工作环境2、确实了解员工3、经常教导员工4、及时纠正员工5、公平合理分工

 陈方查看详情