讲 招聘工作的重要性 1.什么是企业核心竞争力　2.选才如何给公司带来竞争优势　3.招聘中易犯的10个错误第二讲 招聘管理体系的建立 1.企业招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度岗位预算4.招聘表格的使用5.招聘渠道筛选与招聘周期控制6.招聘质量的控制与考核7.招聘流程的设计案例与讨论：如何对各类型应聘信进行筛选？第三讲 招聘前的准备之工作分析 1.工作分析的具体内容2.工作分析的方法3.什么是职位描述4.职位说明书的内容5.职位说明书的编写第四讲 招聘前的准备之人力资源规划 1.人力资源规划的具体内容2.人力资源需求分析3.人力资源供给分析4.人力资源供需平衡5.人力资源规划

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部分、清晰职业与职业化的深刻内涵讲：深刻理解职业的内涵1、职业的形象分类2、职业的定义及其内涵3、职业认识的误区第二讲：企业和员工都需要职业化1.何谓“职业化”2.企业和个人“职业化”的内容的基本内容3.个人职业化的体现第三讲：员工如何实现职业化1、员工职业素养的冰山2、员工个人职业化管理核心内容3、个人职业化管理模型4、如何避免成为职场“植物人”的五个问题5、个人职业道德第二部分、塑造作为职业人应该具备的基本职业意识第四讲：关于职业意识1、4种职业意识2、正确职业意识的力量3、如何建立正确的职业意识第五讲：职业意识之积极的心态1、什么是心态？2、该如何解梦3、职业化的三种态度4、塑造积极心态

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讲　企业人力资源管理与员工职业生涯开发与管理 1、人力资源管理与开发的含义2、人力资源管理与开发的关系3、企业人力资源管理在企业管理中的运用特点4、人力资源管理与职业生涯开发与管理的关系第二讲　职业生涯开发与管理之人力资源盘点 1、企业人力资本增值2、案例：怎样领导好六个月后就要解散的部门？3、人力资源盘点的必要性4、人力资源盘点与人事档案管理的区别5、企业人事部门地位的演进6、人力资源盘点工作内容第三讲　职业生涯与企业竞争力 1、对企业战略的重新认识2、公司宝贵的资产——智力资本3、人力资源与职业生涯的关系4、案例：如何运用战略思想培养管理人员5、美资企业在中国的失败原因6、企业管理人才队伍

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讲：深刻理解冲突的基本内涵1.冲突的定义2.冲突的类型3.案例分享第二讲：充分认识冲突的作用和基本处理方法1、如何认识冲突的作用2、处理冲突的基本态度3、充分应用冲突处理模型第三讲：冲突产生的原因和科学处理方式1、冲突产生的原因2、冲突处理的五种基本方式3、如何针对冲突产生的具体原因处理冲突第四讲：和谐双赢进行冲突管理1.以竞争为工具的西方管理2.以和为工具的中国管理3.冲突管理的六种方法第五讲：重新认识沟通的目的和问题◆沟通的目的◆沟通的问题◆了解沟通的过程◆案例研讨第六讲：沟通的个人障碍1、地位的差异；2、来源的信度；3、认知偏误；4、过去的经验；5、情绪影响第七讲：沟通的组织障碍◆沟通的

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讲 招聘工作的重要性 1.什么是企业核心竞争力　2.选才如何给公司带来竞争优势　3.招聘中易犯的10个错误第二讲 招聘管理体系的建立 1.企业招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度岗位预算4.招聘表格的使用5.招聘渠道筛选与招聘周期控制　6.招聘质量的控制与考核案例与讨论：如何对各类型应聘信进行筛选？　第三讲 招聘的流程 1.招聘流程2.人力资源部和部门经理的职责第四讲 招聘前的准备之工作分析 1.工作分析的具体内容2.工作分析的方法3.什么是职位描述4.职位说明书的内容5.职位说明书的编写第五讲 招聘前的准备之人力资源规划 1.人力资源规划的具体内容2.人力资源需求分析3.人力

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讲 我们需要学习型组织吗1.学习的革命2.两种管理理念的对比3.企业的重要使命：永续发展4.如何渡过企业发展的瓶颈期？5.案例分享：员工为什么不愿意学习第二讲 学习型组织在企业中的作用1.两种管理的管理效果对比2.重新认识竞争的真谛3.学习型企业的几大特点4.学习型组织的学习是什么？5.案例分享：这样可以把企业建设成为学习型组织吗第三讲 深刻剖析学习型组织和五项修炼的关系1.自我超越2.改善心智模式3.建立共同愿景4.团队学习5.系统思考6.案例分享：航天飞机陨落的真正原因第四讲 企业如何创建学习型组织？1.建立适合学习型组织的组织结构创建学习型组织2.深层次把握学习型组织的特点3.着力推行员

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