陈方老师公开课
基于战略的绩效管理实务2009年3月15日 清华大学 绩效管理为什么这么难？ 难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反hellip;hellip; 难点二：经理们不重视，都不想得罪人hellip;hellip; 难点三：目标不容易制定，高不成低不就hellip;hellip; 难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高hellip;hellip; 难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差hellip;hellip; 难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平hellip;hellip; 难点七：如何运用绩效结果去激励员工？ 为什么耗费了大量