岗位测评、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班 2009年10月30日mdash;11月1日 北京.清华大学 企业岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；岗位定编不合理，冗员与缺人现象并存；岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；岗位薪酬不合理，难以评估岗位价值及按岗定薪；这些问题无不与工作分析密切相关。工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定岗定位，有效避免冗员、责任不清、扯皮等不良现象，并为招聘、绩效考核、培训等提供依据；因此对部门主管来说，工作分析与职位说明是必须要做的基础工作之一，必须学会用职位说明书管理员工。 员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容，融洽、和谐

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2009年4月9mdash;4月12日 清华大学制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。决战在市场，决胜在工厂，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为世界制造中心的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。美国培训认证协会针对企业人力资源管理问题举办的 中国人力资源经理国际特训班，邀请培训体系构建、薪酬绩效体系设计等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的人力

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基于战略的绩效管理实务2009年3月15日 清华大学 绩效管理为什么这么难？ 难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反hellip;hellip; 难点二：经理们不重视，都不想得罪人hellip;hellip; 难点三：目标不容易制定，高不成低不就hellip;hellip; 难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高hellip;hellip; 难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差hellip;hellip; 难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平hellip;hellip; 难点七：如何运用绩效结果去激励员工？ 为什么耗费了大量

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上海交通大学领航者EMBA核心课程总裁高级研修班 一、 前　言： 现代企业竞争是产品的竞争、品牌的竞争、成本的竞争、产业链的竞争，但归根结底是人的竞争，是战略能力、管理能力、创新能力等综合素养的全方位竞争。 作为企业决策层的高级管理人员，无疑是带领企业商海扬帆、劈波斩浪的quot;领航者quot;。而quot;领航者quot;的战略宏观能力、战术的系统能力、管理的科学性、执行的有效性，将直接驾驭企业的航行方向，或迷雾重重、险象环生，或运筹帷幄、决胜千里；决定着企业在激烈市场竞争中的生存和持续发展；同时也影响着企业的发展速度、企业规模和社会使命。 quot;领航者quot;EMBA核心课程总裁高

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制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。决战在市场，决胜在工厂，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为世界制造中心的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。【学员受益】n 了解高效流程管理与优化战略与理念n 掌握如何进行流程优化并找出流程管理过程中的问题n 学会如何通组织变革管理管理来适应当今企业发展需要n 学会绩效考核内容和考核方法【参会对象】制造业企业

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