部分 培训师必须的理论修养 讲 深刻理解培训的内涵 1、 什么叫做培训2、 培训的价值3、 深刻了解你的培训对象第二讲 正确定位自己的角色 1、 培训师培训什么2、 培训师的基本素质3、 培训师的三种角色第三讲 具备培训师的五大能力 1、 沟通能力2、 应变力3、 组织力4、 观察力5、 学习力第四讲 成为职业人 1、 培训师的职业形象2、 培训师的专业知识与技能3、 培训师的职业心态第二部分 培训师实操修炼 第五章 课前技能 1、 培训需求分析2、 课程开发3、 培训师助理的选拔和培训4、 场地安排和活动道具5、上场之前的状态调节第六章 课堂技能 1、 开场的技巧2、 有效讲授的技巧3、 掌

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讲 清晰企业绩效管理的本质 1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲 企业绩效考评体系构建 1. 企业绩效管理体系构成要素的确定2. 企业绩效管理体系设计的基本原则要求3. 企业绩效评价主体的选择与培训第三讲 企业绩效考核典型模式辨析 1. 绩效考核的模式简介2. 绩效考核模式应用分析第四讲 如何设定高明的绩效目标 1. 设定目标的要素2. 设定目标应注意的要点3. 目标设定的表格与实例第五讲 企业关键绩效指标（KPI）的设计 1、关键绩效指标深层含义剖析2、关键绩效指标设计的三个方法3、关键绩效指标体系建立流程4、

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部分 企业培训体系的建立 讲 培训经理的角色定位 1、 什么是培训2、 培训真的很重要吗3、 培训经理应该扮演的角色4、 培训经理的职责第二讲 企业培训体系的建立 1、 企业有效培训体系的共同特点2、 企业有效培训体系必须遵循的基本原则3、 如何创建有效的企业培训体系第三讲 如何建设企业的培训文化 1、 培训工作如何获得企业高层的支持2、 培训工作如何与各部门进行沟通协调3、 培训工作如何赢得员工的配合第四讲 企业培训制度的制订和执行 1、 如何建立企业培训制度2、 如何保证企业培训制度的有效执行第五讲 企业广泛培训资源的建立和运用 1、 如何加强与完善外部培训资源2、 如何加强和完善内部培训

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章靠领导的魅力影响人1.现代企业领导的魅力所在2.领导者的魅力从何而来3.做一个恩威并重的领导4.让每个员工都赞赏你的品格5.将执行视为领导的职责6.将稳健和冒险结合在一起7.影响下属的铁律8.以德服人无为而治第二章靠双赢的理念吸引入1.双赢理念是推动企业自身发展的动力2.双赢是合作的前提3.没有人不为工资而工作4.失败企业片面追求回报5.双赢才能产生强大的效力6.双赢才能实现管理的平衡7.与下属双赢的艺术第三章靠忠诚的法则留住人1.正确理解员工的忠诚度l2.推崇敬业忠诚的工作理念3.选拔忠诚敬业的员工队伍4.提高员工忠诚度的秘诀5.自觉忠诚难能可贵6.员工忠诚度的缺失及培养7.用诚心留住优秀

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讲执行力的重新认识——理解执行力的基本内涵1.执行是什么2.执行力为什么是企业成长的关键3.执行如何成为企业成长的关键第二讲把握执行力构建的关键——执行力四要素剖析1.心态要素构建执行力2.工具要素构建执行力3.角色要素构建执行力4.流程要素构建执行力第三讲执行力的核心——有效管理思维培养1.突破执行力误区2.重要的六个管理理念第四讲执行力的根本——团队信念体系构建1.团队塑造反思2.团队塑造的三个基本方法第五讲掌握执行力组织构建的三大方法1.确立以目标管理为基础的绩效评估体系2.建设以强化执行力为前提的奖罚体系3.进行系统的执行力教育4.有效掌握执行的技巧5.确立以执行力为导向的组织结构6.

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讲 培养称职的现代化人力资源主管 成功企业如何以人为本 优秀人力资源主管应录具备的特质和能力 如何获取支持、学习、成为杰出的主管 人力资源主管应发挥的四种功能 人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴 人力资源主管如何发挥行政管理的职能 人力资源主管怎样成为管理讲师 如何处理好内部公关的工作 人力资源主管所秘需的七种技能 人力资源主管如何争取内部支持 人力资源主管如何应用外部资产 人力资源主管如何有效地学习第二讲 建立职业化的人才管理经理人队伍 企业发展双轮：企业发展速度与人才养成速度如何互补 如何应对人力资源市场的竞争 人力资源工作的五项首要任务 辩认与挑选优秀人才的关键因素 如何发现并培

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