章 靠领导的魅力影响人1.现代企业领导的魅力所在2.领导者的魅力从何而来3.做一个恩威并重的领导4.让每个员工都赞赏你的品格5.将执行视为领导的职责6.将稳健和冒险结合在一起7.影响下属的铁律8.以德服人无为而治第二章 靠双赢的理念吸引入1.双赢理念是推动企业自身发展的动力2.双赢是合作的前提3.没有人不为工资而工作4.失败企业片面追求回报5.双赢才能产生强大的效力6.双赢才能实现管理的平衡7.与下属双赢的艺术第三章 靠忠诚的法则留住人1.正确理解员工的忠诚度l2.推崇敬业忠诚的工作理念3.选拔忠诚敬业的员工队伍4.提高员工忠诚度的秘诀5.自觉忠诚难能可贵6.员工忠诚度的缺失及培养7.用诚心留

 陈方查看详情

讲 现代企业管理剖析1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题3.企业管理的核心基础第二讲 企业战略规划反思1.中国企业的问题2.几个关于战略的问题3.战略导向的影响4.战略概念的误区5.企业战略分析系统简图6.企业战略规划的立体结构第三讲 企业战略规划必须具备的基础1.企业的三级战略2.两种决策思维模式3.决策分析模型及工具4.战略规划的步骤及目的5.公司战略定位及决策信息分析6.企业核心竞争力的构成第四讲 企业战略的制定（一）1.资源和市场的分析2.企业内部环境分析3.业务层面战略选择4.公司外部环境5.核心竞争力配置分布6.资源配置分布第五讲 企业战略的制定（二）1.盈利模型概述2

 陈方查看详情

讲 重新认识企业人力资源管理的重要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发展动态5、什么叫做风险管理6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲 如何规避企业员工招聘风险1、案例：新尚公司的困惑2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的五种办法4、企业成功案例分享第三讲 如何规避企业员工甄选风险1、案例：王小二为什么让周老板失望了2、员工甄选中存在的风险分析3、规避企业员工甄选风险的七项措施4、企业成功案例分享第四讲 如何规避企业员工任用风险1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘

 陈方查看详情

讲 认识现代企业重视人力资源开发与管理的缘由1.清晰两个基本管理问题2.人力资源及其管理开发的基本内涵3.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别4.现代企业必须重视人力资源管理的六个核心原因第二讲 基于公司战略的人力资源战略1、企业发展的五个层次的反思2、公司战略与人力资源战略之间的关系3、战略性人力资源管理的基本内涵4、构建公司战略性人力资源管理体系的四个核心要素第三讲 人力资源规划1.什么是人力资源规划？2.人力资源规划的程序3.人力资源规划的功能 4.人力资源规划的准备5.人力资源规划的编制概论6.企业员工招聘补充规划7.企业员工培养提升规划8.企业员工薪酬激励规划第四讲 企业组织设计

 陈方查看详情

讲 企业文化是什么 1、 企业文化是什么2、 企业文化不是什么3、 企业文化的真正含义4、 深刻把握企业文化的特征第二讲 企业为什么需要企业文化 1、 企业文化的作用2、 企业文化在企业中的地位第三讲 企业需要什么样的企业文化 1、 企业需要什么文化2、 传统价值理念的新定位3、 企业也需要心灵解放第四讲 企业文化的支撑 1、 文化应与产业或产品特性有关2、 文化形成的“积累过程”3、 融入思想与行为的“原理”第五讲 清晰企业文化的塑造主体 1、 企业家是企业文化的设计师和倡导者2、 企业英雄是企业文化的火车头3、 企业员工是企业文化塑造的基础第六讲 企业文化的塑造的“五环”体系 1、 核心：

 陈方查看详情

讲 深刻认识现代企业危机及其管理的内涵 1、什么是危机2、什么是危机管理3、企业危机管理的真谛在哪里4、我们的企业需要危机管理吗5、案例分享 第二讲 企业危机管理体系构建 1、危机管理原则的确立2、危机管理方法的选择3、危机管理组织的建设4、危机管理文化的塑造5、危机管理中的机会把握6、案例分享第三讲 危机管理体系的实施 1、清点潜在危机2、避免可以避免的危机3、应急预案的准备与演练4、危机识别5、危机遏止6、危机解决第四讲 企业危机处理的沟通技巧 1、什么叫做沟通2、把握危机沟通的原则3、媒体环境下的有效沟通4、案例分享第五讲 危机处理之掌控传媒 1、谨慎面对媒体2、使资讯与媒体匹配3、常见

 陈方查看详情