〖执行力—管理力效率的体现〗

  培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构 详细>>

丁立明
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〖执行力—管理力效率的体现〗详细内容

〖执行力—管理力效率的体现〗

课程介绍：
  • 没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳  ！   几个疑问：
  • 领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？
  • 结果第一，理由第二。您是吗？
  • 必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？
  • 推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？
  • 你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解决？
  • 如何锻造有执行力的团队？如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？
    • 解决疑问，找出适合我们自己的执行力方法。
培训收益：
  • 从系统的管理行为中，体会持续执行力的力量。
  • 从工作习惯的动作里，感触好习惯给公司及个人增添的效率影响。
  • 掌握正确管理理念和方法。
  • 促动公司执行力文化的积极改善。
课程特色：
  • 调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。
培训方式：训练引导，分析总结
适合对象：管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）
培训用时：3天（早9:00-晚5:00）
课程提纲：    
  1. 执行力动力指向支点
    • 天天向上的起因：正确方向上的执行力效力体现
      1. 我们当前处于什么境况，为什么？
  1. 我们希望达到什么目标？目标管理与职责实现的作用发挥
  2. 我们如何能实现目标？目标管理的的整理与梳理（MBO与BSC）
  1. 从意识习惯到PDCA
    • 天天向上的方法：执行力的效率保障
      1. 好的计划可以直接实现50%效益，甚至更多。
  1. P/C规则的影响与作用
  2. 优先处理工作的技巧
  3. 一个小Gannt表的作用发挥
  4. 从意识习惯到PDCA
  5. 对进步的理解
  1. 管理过程
    • 好习惯成自然的出处：执行力的法理基础
      1. 管理过程的演示
  1. 管理职能；
  2. 主管职责
  3. 管理职责
  4. 主管角色
  5. 传统主管与现代主管的对比
  1. 几个实用的理论
    • 实践体会与总结提炼的意义：执行力的理论演义
      1. 激励循环圈;
  1. 马斯洛需求论; 赫斯柏双因素理论;XY理论
  2. 几个解决问题的工具；系统化标准化的意义

 

  1. 沟通
    • 沟而必通，不通则损：营造执行力的共同语言环境
      1. 沟通定义; 沟通之星; 
  1. 沟通模式及示意图;
  2. 聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人

 

 

  1. 团队
    • 领导风格，团队作风：强势打造团队执行力
  1. 领导定义;  权力与领导 / 权力来源;
  2. 领导特性及领导行为; 领导风格及运用;
  3. 团队形成过程;
  4. 团队成功工作;
  5. 工作组的角色;
  6. 管理团队的行为反应.
   

 



 

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