人力资源管理系统集训
人力资源管理系统集训详细内容
人力资源管理系统集训
人力资源管理系统集训计划建议
（**阶段·系统理解与工具训练）
课程介绍：
科目二，薪酬与福利；
科目三，绩效管理；
科目四，培训体系与导师技巧；
科目五，人力资源规划与招聘；
科目六，现场主管技巧。
课程特色：
顾问技能训练；课题训练解析；
现场案例比较；模拟报告总结。
培训方式：
讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。
（科目一）职位分析·职位评估（2天）
1． 组织－流程－流程－组织的前因后果
2． 核心流程 / 关键流程 / 组织流程 / HR组织及流程
3． 流程改善 / 组织改善
4． 职位的意义 / 职位设置 / 职位体系
5． 职位价值及风险
6． 职位评估
（科目二）薪酬与福利（2天）
1． 理解薪酬结构
2． 薪酬曲线调整训练
3． 福利关系
4． C&B的法律跟踪
5． 绩效薪酬
（科目三）绩效管理（2天）
1． 绩效的地位
1. 组织 / 员工的素质模型
2. 目标与KPI的调整
3. MBO / BSC 的运用
4. 必须是绩效正态曲线吗？
5. 绩效管理制度
（科目四）培训体系与导师技巧（3天）
1． 培训流程
2． 培训与绩效的关系
3． 培训与发展的关系
4． 公司知识体系的逐步完善·培训与公司的成长及战略目标实现
5． 培训导师的技巧
（科目五）人力资源规划与招聘（3天）
1． 人力资源的战略规划
2． 数量 / 结构 / 职能规划
3． 招聘与人员安置
4． 员工成长过程的系统平衡
5． 人力资源信息系统
丁立明老师的其它课程
绩效管理变革. 01.14
课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；Ø战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；ØOKR—KPI—BSC—MBO,KPA关联特征及动态运用；Ø绩效管理制度的及时修订与体现：Ø绩效执行与管理品质提升的保证；Ø职能部门角色担当与品质工作核心体现。培训收益：u解读理解OKR带给
讲师：丁立明详情
《8D实施》 01.14
课程介绍：Ø问题-沟通-改善-效率-效益，定义关联；Ø8D活动范围与影响；Ø突出问题改善的控制与方式；Ø8D善用的改善工具；Ø跨部门间的沟通与合作--直面问题—必须解决；Ø8D的工作品质及系统品质晋级。培训收益：n8D工具掌握；n8D好习惯的管理效率改善；n直面问题—直接沟通—解决问题—工作好品质；n适时进行管理改善；n产生积极的工作绩效；n好习惯终生受益。
讲师：丁立明详情
《HR职责发挥》 01.14
课程介绍：战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；薪酬与绩效，皆动态平衡，内外兼顾，激励促动；组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。培训收益：解读懂得公司业务，
讲师：丁立明详情
W010精益生产之现场管理 01.14
精益生产之现场管理（专业训练）顾问导师：丁立明,(工业系统效率项目专业顾问)W010||【现场，品质第一，效率至上，安全保障】||培训简介|现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等||：|，高效/系统次序平衡。|||现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理|||/顺畅/|||无误，制程优
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《现场5S管理》 01.23
《现场5S管理》课程训练顾问：丁立明，(工业系统效率改善项目专业顾问)P005课程介绍：n5S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n从5S现场管理的要求出发,侧重现场的整理整顿管理；n明确提示现场管理要求.物料、成品、半成品与环境的规范化控制,工作行为的习惯改善等。培训收益：²现场管
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《现场7S与目视化管理》 01.23
《7S现场管理/目视化管理》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W002-02课程介绍：n7S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n目视化管理直接的作业效率体现；n目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响n好习惯-好！好习惯—公司好品味—公司好文化！培训
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《招聘面试》 01.23
《招聘技巧与体系》课程培训顾问：丁立明,工业系统效率改善项目专业顾问H002课程介绍：Ø把握住“三核”，保证招聘质量与效率；Ø招聘需求与评估；Ø招聘渠道效率；Ø面试与测评，选“对”人至关重要！Ø职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；Ø人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：u理解掌握招聘“三核”的根本；u面试与测评的机动把握；u理解组织效率提升
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《培训体系运作及管理》 01.23
培训体系运作及管理课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H003课程介绍：n模块一:培训需求定义与分析；需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；n模块二:培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；n模块三:培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；n模块四:培训评估；培训必须有结果并产生积极影响；n
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