人力资源管理系统集训_丁立明_企业内训课程

人力资源管理系统集训

培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构详细>>

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人力资源管理系统集训详细内容

人力资源管理系统集训

人力资源管理系统集训计划建议

（**阶段·系统理解与工具训练）

课程介绍：

科目一，职位分析·职位评估；

科目二，薪酬与福利；

科目三，绩效管理；

科目四，培训体系与导师技巧；

科目五，人力资源规划与招聘；

科目六，现场主管技巧。

课程特色：

顾问技能训练；课题训练解析；

现场案例比较；模拟报告总结。

培训方式：

讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。

（科目一）职位分析·职位评估（2天）

1．组织－流程－流程－组织的前因后果

2．核心流程 / 关键流程 / 组织流程 / HR组织及流程

3．流程改善 / 组织改善

4．职位的意义 / 职位设置 / 职位体系

5．职位价值及风险

6．职位评估

（科目二）薪酬与福利（2天）

1．理解薪酬结构

2．薪酬曲线调整训练

3．福利关系

4． C&B的法律跟踪

5．绩效薪酬

（科目三）绩效管理（2天）

1．绩效的地位

1. 组织 / 员工的素质模型

2. 目标与KPI的调整

3. MBO / BSC 的运用

4. 必须是绩效正态曲线吗？

5. 绩效管理制度

（科目四）培训体系与导师技巧（3天）

1．培训流程

2．培训与绩效的关系

3．培训与发展的关系

4．公司知识体系的逐步完善·培训与公司的成长及战略目标实现

5．培训导师的技巧

（科目五）人力资源规划与招聘（3天）

1．人力资源的战略规划

2．数量 / 结构 / 职能规划

3．招聘与人员安置

4．员工成长过程的系统平衡

5．人力资源信息系统

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