郝莉花老师的文章
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尽管肯定没有消亡，倡战略规划已衰落很长一段时间了。 当60年代中期战略规划开始登上舞台的时候，企业领导人将其视设计和实现战略的一个最佳方式，认它将会提高各企业的竞争力。对由弗雷德 克.泰勒（Frederick Taylor）创立的科学管理而言，这种最佳方式包括将思考和实施相健康，并创建了一个由...
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由于工作上的原因，使得自己不得不自学一些管理方面的知识，先后也参加过不少管理方面的讲座与培训，聆听过不少专家学者的管理课程。在这些培训中，无论是在专业培训机构进行培训，还是听北大、清华教授们的相关课程，在谈到公司治理、制度安排、绩效管理、人力资源管理时很多专家、学者无不大谈特谈国学，这个道那个道，这...
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古代军队作战，对将军来说最大的挑战在于作战思路不能及时准确地传达给前线作战的下属，不能及时掌握战争形势并做出调整。在进入21世纪的今天，企业的高层领导团队遇到的最大问题是什么呢？ 场景1：部门领导兴冲冲地走进老总的办公室给领导汇报，上次老总找他谈话，让他准备拓展某新业务，他筹备了近半年，终于初步...
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很多旅游企业问我：谭老师，为什么我们的宣传总是离预期效果非常遥远，我们该如何做品牌宣传？ 也许宣传的方法并不能解决问题，我说：你做品牌宣传没有达到预期效果的根本原因是方向问题。 方向问题？ 是的，你在制定营销计划的时候，还会设定相关的目标，如销售额、利润率等，我接着说：可是，在品牌运作时往往就忽略了...
谭小芳 306查看全文
三星集团总裁说过21世纪企业经营的最后决战关键，就在设计！交广传媒旅游策划营销机构的策划总监胡森表示，一旦设计演化成为战略，旅游品牌的成功也指日可待。 目前国内旅游业的品牌化状况不容乐观：在旅行社领域，我国没有日本交通会社、美国运通、英国托马斯bull;库克那样的名牌企业，最有条件的国旅、中旅、青旅...
谭小芳 296查看全文
在21世纪的今天，这是一个互惠互利的时代，共赢和多赢已成为人们的共识。我们在经营事业和工作的时候，通过资源整合，就可以让彼此的事业和工作都做大做强做好，彼此的以展都越来越好，彼此的财富也越来越多。 哪什么是整合呢？其实，整合就等于利用，也许你会觉得，利用听起来颇有贬义的意味，好像是怀着某种不可告人的...
袁一峰 330查看全文
任何一位企业家都会梦想，员工的动力源源不断，企业的发展生机勃勃；员工的效率日新月异，企业的发展突飞猛进；员工的能力节节攀升，企业的发展如虎添翼；员工的行动皆如人愿，企业的发展和谐制胜。打开梦想盒子的密码在哪里？ 密码一：环境机制mdash;mdash;环境决定行动 选择什么样的环境，就在选择什么样的...
袁一峰 694查看全文
没德，你还做什么培训师？ 当某培训老师的一些好色欺骗女孩子感情行为真相让我知道时,我很气愤,我几乎是晴天霹雳,我一直在否定自己的看法,但事实就是事实,我曾讲:quot;人在江湖义为大,君子交往德为先quot;,我苦口婆心的劝他改正但他很执着.无奈之下,为了那个在心灵哭泣的女...
袁一峰 312查看全文
企业培训的十大好处 一 快出人才，多出人才，出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠培训来获得优秀员工。 二 获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。 三 减少员工的流动率和流失率，当员工无法有效的完成自己...
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欣赏中国画，免不了山水丹青画。每每赏画，每山必有水，每水必有山。不是山上飞流三千尺，就是水绕青山千百回。看到山水画，联想企业的管理全卷，方显与山水画卷的异曲同工之妙。从西方传入中国企业界的管理方法，更多的强调规划，无论是流程还是标准，也不管考核还是期权，无不勾画出一座座青山，一块块方石。这些规划就好...
闫海涛 377查看全文
企业应该向什么要效率，要效益？有人说向技术创新要效益；有人说向质量创新要效益，也有人说向体制创新要效益，仁者见仁，智者见智。3月初的新加坡之行，使我们深深体会到，宝胜要提高生产效率、提升经营效益，必须大力开展管理创新。 新马电缆厂是新加坡一家以生产低压电力电缆、建筑安装电线、控制电缆等产品为主的中型...
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谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的业余老板更容易创业成功？谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板？ 放眼中外，当今那些频登富豪榜的老板中，都不乏学历羞涩者。这引得一些职业成功人士既眼羡，又不服，认为自己的资质、素养、背景比他们不知道好多少倍，再找出那些老板的种种不专业做法，于是认为自己若创业肯定比他...
景素奇 689查看全文
有一种啮齿动物叫做鼯鼠，鼯鼠前后肢之间有飞膜，当它爬到高处后，将四肢向体侧伸出，展开飞膜，就可以在空中向下往远处滑翔，因而又称飞鼠。《说文》中又将鼯鼠叫做五技鼠，就是说鼯鼠具有飞、缘、游、穴、走五种技巧。但五种技巧都不怎么的：能飞不能过屋、能缘不能穷木、能游不能渡谷、能穴不能掩身、能走不能先人。就是...
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危机中如何凝聚人心？ 危机的第二个价值：告诉我们什么才是真正可以持续的 危机的第二个价值，是让人们看到什么才是真正能够使公司持续的原因，什么又只是你一时成功的原因，什么是投机、什么是杀鸡取卵、什么是火中取栗。我们从历史的角度，考察一下什么是企业获得持续发展的因素。是传统、是文化。纵然中国历史漫长、战...
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中国企业如何在危机中不战而胜？（一） 在这次寒冬中，中国企业能不能创造性的探识出危机的密码，不但能成功的走出困境，还能异军突起、打败强敌、甚至走向伟大企业的道路？当然可以。 韩国三星就是一例。当年，三星不仅成功的走出了1997年的亚洲经济危机，成为韩国经济的代名词，而且在2001年的高科技寒冬中，一...
297查看全文
当新创企业顺利渡过创业阶段并生存下来后，在外部市场竞争的压力和自身成长需要的双重作用下，通过扩张增强企业的竞争力，是企业持续健康成长必然的发展方向。但在我国中小企业的成长实践中，相当部分进入成长期的企业在短暂的高速扩张后很快陷入困境，成为流星式的企业，具有成长潜力的中小企业为数极少，平均寿命只有2....
石章强 470查看全文
经过三十年的改革开放，中国已经逐步完成了与国际化的市场接轨，每一个行业都面临激烈的竞争，在一些需求量较大的市场，更是云集了不下二十几家企业。 那么我们要问，中国的后进企业还有生存的空间吗？ 回答是肯定的。那么新企业创新的方向在哪里呢？ 我个人认为其码有两个方向是企业需要认真思考的： 第一：站在竞争对...
王广伟 282查看全文
对于2008年这个三十年一遇的寒冬来说，对于大部分中小企业来说，活下去才是硬道理。只要死不了，就有活下去甚至进一步活好的机会和可能，毕竟中国的经济大势是朝上的，中国的市场方向是没有错的。 因此，当天天面对到处企业倒闭和关门的生死之讯时，不少的企业其实很多时候不是被冬天冻死的，而是被冬天吓死的。正如中...
石章强 483查看全文
企业文化与企业发展 现阶段，有一些企业搞假冒伪劣、坑绷拐骗、缺乏诚信，上市公司虚假披露，欺骗投资者，导致企业破产倒闭，领导人锒铛入狱，消费者也深受其害。发生这些问题的原因很多，其中一个重要的原因就是缺乏良好的企业文化。三鹿公司倒闭，领导人被判刑，是一个典型的例证。 企业文化实际上是一种企业的精神和企...
曹凤岐 294查看全文
这两天在为一件事情思考:企业的非主业投资的冲动到底源自何种因素.无独有偶,近期看到四川一家白酒企业要去造汽车,这家企业白酒本来做的很好,可是这些年就是不把心思放在主业上,导致主业的利润率始终弱于他的竞争对手,从目前的形势来判断,这家企业离衰退的日子已经不远了.(该公司董事长说只有扩展非主业才能完成政...
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有个律师朋友也在学校里兼课，他常会找一些学生来做研究助理。 有几个年轻助理，跟着他两三年，我们也就认识了。其中有个叫做阿雅的女孩，我头一次见到她，她捧着好多档案匣，像表演特技似的，从楼梯上下来。一脸都是笑，嘴又甜，律师朋友对我说：阿雅人很乖的。 我一直以为他对阿雅很满意，也以为阿雅毕业后会留在事务所...
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猎头这个词对于我们来说并不陌生。可是，能够遭遇猎头的人少之又少，而被猎头公司相中，从而年薪达到30万至100万元的营销精英更是屈指可数。 一是要秀外慧中 天生丽质就是说你需要秀外慧中。秀外就是说你要长得漂亮，这包括你的学历、你所在公司、你现在职位要求的能力等，能够令猎头关注。 相对而言，...
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关于领导力与管理异同的论述几乎是汗牛充栋。的确，二者是不同的东西，但在比较好的单位，或者单位中个人身上，你会发现他们同时存在。 我们的观点是领导力是高屋建瓴方面的能力，而管理则关乎过程。如果你想在竞争中生存，二者同样重要。 领导能够看清单位应当往哪里发展，他们能够点燃别人的激情，通过事例指出前进的方...
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在人类社会的发展进程中，管理创新和技术进步可以说是推动经济增长的两个基本动力源。随着知识社会的到来，知识将成为核心和具有柔性特点的生产要素，而对知识的管理更是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。对组织而言，知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源，知识经济迫切要求管理创新。适应此...
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20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报导这些团队的工作过程和事迹。但20年後的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设，...
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如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力...
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企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。 一、谋划企业...
孙延海 457查看全文
何谓品牌战略，品牌战略规划需要做哪些工作？认清这些问题对品牌经营的成败具有重要意义。 目前，许多所谓的品牌专家、营销专家或广告专家等提出了许多的见解，但大都是些对品牌枝末的见解而已，具有明显的时效性和针对性。 我认为，品牌战略的规划与人类几千年来的农业生产在本质和内涵上均是相通的。 第一...
刘伟雄 292查看全文
这里的quot;事与愿违quot;，是指市场营销过了头，以至于造成过度营销，反而造成事与愿违的局面。 quot;事与愿违quot;是过度营销的主要特征。就像一个人爱清洁、讲卫生本来是一件好事一样，可是一旦过了头形成quot;洁癖quot;，就是一种毛病了。 这一说法听起来似乎有些新鲜，实际上...