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推荐序一 说不完的创意   北京大学新闻与传播学院副院长middot;博士生导师陈刚   北京雨后。润润的空气。青色的街道。林立的高楼一如既往地沉默。远山如黛。   让我想起雨后的台北。   台北是一

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第四节   挑战自己,超越自我   无论是叱咤风云的英雄人物,还是我们这群普普通通的大学生;无论是惊涛骇浪、轰轰烈烈的璀璨人生,还是宁静淡泊、平平凡凡的日常生活,我们每一个人都要敢于挑战人生,敢于超越

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第三节   从底层做起,但不甘于平庸   很多大学生对工作的期望值过高,好高骛远,眼高手低,不愿意从底层做起,总幻想着一步登天。殊不知,成大事者,无不从最底层一步步做起。只要一个人有明确的目标、坚定的

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第二节   成功的quot;4+1quot;法则   从一个普通的大学生,到世界500强顶尖级的工程师;从微软公司一名普通程序员,到微软中国有限公司终身荣誉总裁;从专家型的职业经理人,到管理型的CEO

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第三章唐骏:积累就业的资本   quot;找工作其实和找女朋友、出国一样,要把不可能变为可能,面对机遇和挑战,一定要执著。quot;   quot;我比较喜欢谈激情,因为我就是一个很有激情的人。有一类

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  拥有一个宽广的胸怀   有人曾说,世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,比天空更宽阔的是人的胸怀。在人与人的交往过程中,一个人是否具有宽广的胸怀,是判断这个人人品的重要标志之一。如果具备宽广

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第四节   自省,在反思中走向成功   人贵有自知之明,人重在时常自省。一个人只有在不断的自省中才能保持清醒、完善自身。自省,是个人的内在修养,也是走向成功的必然要求。   1.自省就是自我提高   

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第三节   同理心--人际交往的基础   在人际的相处和沟通里,quot;同理心quot;扮演着相当重要的角色。quot;同理心quot;的意思,是指能易地而处,切身处地理解他人的情绪,感同身受地明白

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积极主动,有风度地活着   无论是工作、学习还是恋爱,谁最先迈出第一步,谁就有可能第一个得到橄榄。有时候,成功也是这样的,谁先出牌,谁就有机会、有希望、有可能获得成功。   1.最大限度地为自己创造机

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  quot;要走上成功之路,你应该有自己的理想,明了自己的兴趣,知道自己希望成为什么样的人。如果还不清楚,就要找寻。找寻最好的方法就是多尝试,多学习,而大学是最好的尝试地方。quot;   quot

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1881年,泰罗开始进行工人劳动时间和工作方法的研究,1898-1901年受雇于宾夕法尼亚某钢铁厂进行咨询工作,主要完成了著名的搬运生铁实验和铁铲实验,这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。1

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所谓的公司治理,就是在经营权和所有权分离的情况下,制定一系列的基本契约框架,该契约框架以股权结构为基础,规范公司决策与经营机关的行为,以实现股东价值最大化为目的。具体来说,公司治理包括三个方面: 一

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集团公司,治理结构比较复杂,集团有集团的董事会,子公司作为独立法人,有子公司的董事会,母公司对整个集团的管理必须要通过层层的委托传导,委托关系越长,就有越多的代理成本,风险也就相应被放大。 在中国出现

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是故君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,是以安身而国家可保也。(《易经》)。止息事端,消除隐患,是高明中最高明的。危险无处不在,居安思危,拥有排除万难的勇气和智慧,才能成就百年基业!  华彩认为

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上一世纪初量子力学和相对论的发现,因为提出了突破人们传统思维的新概念,将人类的世界观推进到超越经典的领域,而被公认为是物理学或更确切地说是科学的两次革命。 非线性科学作为科学的一个新分支,如同量子力

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信息对集团的管理和决策产生起着直接的影响,比如母公司对子公司的一项投资审批活动,其来源和依据是未来投资收益的信息,产生的结果也是信息,对项目的执行监控协调也需要信息。对子公司业务单位来讲,市场需求是

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内部稽核是一种独立的客观的、用来使机构的经营运作得以增值和改进的保证和顾问服务,通常对品质体系、质量认证体系、贪污、制度的执行操作等实施监控,它与审计风险管理体系一样通过对系统的严格评价和提高风险管理

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复星人事风险管理的奥秘 华彩咨询集团总裁 白万纲    1、规避决策风险:   复星董事会有七人,对于房地产三人是内行,四人是外行。若一人一票,决策某块已经专业人员鉴定过的地,投票结果可能是4:3,有

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营销管理到底管什么呢?有人说是终端管理,一切营销管理都要围绕终端展开,没有终端销售就没有一切;很多人说,营销管理是管销售团队 所谓管理的重心就是管人;也有人说是管理渠道商(经销商、代理商、二批商等)

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今天在和企业员工优化三级流程设计时,我有了一个惊人的发现:从专家到企业管理人员不少人对绩效考核的认识错了。也可以说目前大部分人对管理本质的认识错了! 在他们看来,管理就是发现员工人性丑陋的一面,而不是

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危机当头,每一个中小企业都切身感觉到了这种压力,产品滞销,市场萎缩,甚至连合作多年的供应商和合作商都在一个个无声无息的减少。这场危机开始蔓延时,我们是对美国的次贷危机隔岸观火,而现在这把火却真真切切的

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1.月薪上万留不住人才 成都某准三星级酒店。为了提高经营管理能力,该酒店高薪聘请了高层管理人员任职。如总经理10000元/月,餐饮总监月薪8000元/月,厨师长6000元/月,就连部门经理也在4000

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组织生命周期理论认为,企业组织同人一样具有生命周期,有它的童年、青年、壮年和老年时期,也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。对此,中外专家学者虽然文字表述不一,但都异曲同工地指出企业发展要经历

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《中国不高兴》一书最近在网上热议,争论颇多,其中涉及到管理不高兴。企业管理作为内生能力,本与外人不相干,却也容易成为不高兴的话题。其实谁都会不高兴,管理也是一样。且不管管理不高兴在语法上是否有毛病,反

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介绍商务谈判的书籍不说汗牛充栋,至少也要装满一火车。而且以商务谈判技巧命名的居多。甚至以教人诡异的谈判骗术也不在少数。谈判无疑需要技巧,但谈判更多地需要真诚、需要互信。古人说技多不养人,我想说在商务

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