小姐PK管理者
作者：崔大勇 293
创意性的营销策略是需要灵感的，但在营销界的具有这样灵感的“艺术家”是在太少，如果大家能从一个成功的小姐身上看到营销的基本要素，我相信大家就少看到几个企业在困境中挣扎。
小姐PK管理者，无乱是在妩媚灯光的红裙下，还是没有硝烟的商场上，倒下的可能更多的是那些企业的管理者。
笔者将两者在搭讪、调情、傍款等三个方面做PK的较量:
搭讪：搭讪=积极主动+综合分析+迅速做决定。
敬业的小姐无论是在街边还是在宾馆的集体大堂里，因环境不同，可能是搭讪的方法有所区别，或是主动上前、或是眉目挑逗，但无疑都是积极主动并立即执行的。一个经验丰富的风尘女子对比一个企业的组织主动性和及时执行性来讲，小姐 ，管理者 。
调情：调情=与客户互动+深入了解需求+投其所好。
调情的“调”字，是很值得深思的。调是需要耐心、需要技巧、更需要应变的调整
最后，小姐能让自己掌握的业务技巧成为一种习惯，而管理者很少能让自己的员工把好的技巧一直贯彻下去，让消费者对你们的产品或服务养成习惯的就更是少之又少了。80%的管理者缺少泡妞和调情的耐心和技巧，就更谈不上去多角度的了解你的客户和客户的深度需求，小姐 ，管理者 。
傍款：傍款=企业间的战略合作。
所有管理者都在喊战略联盟，不是联盟的伙伴没有预期的效果要不是就把所谓的战略联盟当作口号，很少有精明妓女那样从青楼走进金屋。在这一点上成功傍款的小姐远大于成功实现战略联盟的企业，所以小姐 ，管理者 。
搭讪、调情、傍款其实很像一个企业的管理者，在识别客户、与客户的互动交流、并在适当的实际以合作的形式使企业有所飞跃的过程。综合分析，很多企业的管理者是不及小姐的。
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