将指挥棒交给谁？    190

前几天偶遇一位企业老总，几杯茶后大吐苦水。 我今年已经63岁了，身体也大不如前了，将这个企业从小带到大，已经干了十五年了，就象我的孩子一样，看着它一年一年的变化。可现在将指挥棒交给谁呢？看看我手下的那

 作者：周彦平 详情

“地头力”成就30年中国奇迹    198

　　我有一个梦：中国千千万万的民企和国企都能够建立在强势的、源源不断的地头力之上，中国人也就担当起最大限度地提升人类福祉的使命 　　我提出中国管理受美国数字精英管理的影响太甚，并反复强调日本经营企业的

 作者：王育琨 详情

“道商”智慧与基业长青    154

近年来，继儒商之后，道商这个名词逐渐闯进了人们的视野，道商这个特殊的，略带几丝神秘感的群体也越来越受到社会的关注和重视。 2009年6月，自诩为职业谋士的知名商务策划专家、道学学者李海波，继《势》之后

 作者：夏莉 详情

“距离控制”尽显管理水平    172

今年新闻报道的明星夫妻之间的情变、婚变、名变（好名声变坏）的事件接二连三：先是4月份贾静雯公开哭诉老公带走女儿、承认四年婚姻破裂，后有买红妹和孙楠离婚一事占据头条，歌星满文军的妻子李俐因涉嫌容留他人吸

 作者：崔建超 详情

人本管理的实施策略    179

1 建立符合人性的管理理念 品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素，对组织的全部活动起着支配作用，是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。在当前品牌管理趋向团队化时，人性管理更是组织内部团结的

 作者：乔春洋 详情

当中小企业无力做KA？    162

前言：如今在市场的变化莫测之中，一招鲜或是奇谋智胜的新鲜招数只能是给渠道建设良好，有媒体宣传运营中起到催化作用的点睛之笔，对于实力相对单薄中小企业要沉下气，笔者认为扎扎实实的做好市场终端硬件建设才是有

 作者：刘雷 详情

企业的性别与被阉割的公司    290

如同人有性格一样，作为法人的企业也有性格，这一点或许是共识。 那么，不同的企业企业是否有性别？如果有，属于雌性，还是雄性？ 从企业的本质特征来看，企业的性别是属于雄性，因为在骨子里，充满了阳刚与张扬，

 作者：吴春波 详情

“花心”与专注    199

作为一个从事企业管理教育的学者，我一直在思考这样一个问题：日本自然资源匮乏，企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济；日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业可在诸如汽车、电子、钢铁

 作者：项兵 详情

让每一个岗位充分活起来    297

答案永远在现场，每一个业务岗位充分活起来，就可以有极大的爆发力，最后气足通经，百脉俱开。这是何等的境界！ 2009年5月，邂逅李一道长改变了我对人生和企业的认识。 一个朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个养

 作者：王育琨 详情

人才战争中的移民战略    222

移民：永久性地引进人才的武器 2008年10月，乌克兰政府忽然发现俄罗斯议会正在讨论的移民法案可能比军事打击更有威胁。对于决心加入北约、日渐西倾的乌克兰和格鲁吉亚来说，同为前苏联加盟国的俄罗斯已经不再

 作者：王辉耀 详情

创意企业CEO谈创新体验    193

创意企业CEO谈创新体验 目前随着全球经济日益走向低迷，企业比以往任何.r候更需要创新求存。假如公司希望保有现有市场份额，甚或在艰难时期破茧而出、取得业务进展，突破口就是创新。 为了更透彻地解析创新对

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管理企业的境界    166

太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。mdash;mdash;老子《道德经》 这段话的意思是：最好的领导者，部下并不感觉他

 作者：柳瑞军 详情

开店经营中的“非常道”    156

店面就是开门做生意，对于店面的管理，其实要涉及到很多方面，每一个都很重要，本人在进行类似的管理培训时，总是要根据客户方的实际情况，做出针对性的调整和应对，因此，每个案例都是侧重各异，有的是营造店面氛围

 作者：查钢 详情

企业慎防被雇员下了套    203

------谈劳动合同法引发新的经营风险 一、面对经营风险，必定减少就业机会 2008年1月1日开始实施的《劳动合同法》，明显有利于雇员，而不利于企业。对企业而言，用人行为本身和用人成本都将是更费神的

 作者：彭琰 详情

100家专营机构全力服务小企业    234

mdash;mdash;访中国工商银行浙江省分行行长徐新桥 本刊记者 楼方芳 今年工商银行在浙江省的15家支行将打造成为小企业专营支行，在小企业客户较为集中地区的59家一级支行和26家集镇支行设立小企

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比同行快20天    162

mdash;mdash;访步阳集团董事长徐步云 本刊记者 王文正 将全国的销售网络覆盖到了县一级城市，这意味着步阳每推出一款新产品，基本上10天内就可以在全国同步上市，这种铺货速度要比同行快近20天。

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大格局 小手笔 大作为    187

文/王志红 陈新建 做小企业很容易，做大企业也很容易，把企业从小做大不容易。我们需要以小博大、以弱胜强的逻辑和智慧。 们见惯了营销中的两个极端现象，一个是大格局mdash;大手笔mdash;大作为；另

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分公司之 “殇”    137

文/阿杜先生 自2006年始，男装业涌现大量分公司，业内人士惊呼男装业渠道变革的时代已经来临。然而几年以后，当初被总部寄予厚望的这些分公司表现差强人意，绝大部分亏损严重，甚至已经走到面临关闭或低价转让

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成功者的修炼    210

全世界企业的平均寿命与狗差不多，也就是五六年。狗的基因是上帝给的，所以只能认命；而企业的基因可以由人来创造，能够通过不断锤炼而增强其生命力。 研究那些长寿的企业，我发现了一个共同点：自讨苦吃，也就是主

 作者：白立新 详情

企业规范化管理之会议管理    184

中国是一个文山会海的国度，君不见打开电视新闻频道，从中央到地方，无不是会议报道。好像只有会议才能显示领导的存在，好像只有会议才能解决问题，好像离开了会议，这个社会就不能正常运转了。 企业也是如此，没有

 作者：张国祥 详情

说说团队    168

经济全球化的压力和激烈的市场竞争环境，迫使现代企业不断对低效的产销过程进行重组，逐渐完善从采购、制造、销售直至服务的企业价值链，加快企业对外部市场环境变化的反应速度。所有这些，都不可能在强调等级、服从

 作者：乔春洋 详情

专业市场经营策略    142

专业市场的经营户经常咨询求教，如何经营，如何才能做好生意？几年前，笔者在为电动自行车行业的专卖店进行营销辅导时，曾经总结出专卖店四得 经营法，即引得进、留得住、看得清、买得走，并且在全国推广，收到了很

 作者：郭力文 详情

细节决定品质    196

细节决定成败观点越来越被商界认可。压夸驴子的最后一根稻草就是驴子受力的临界点，如同举重比赛一样，大力士们可以举起几百公斤重的铁镑，但真正分出胜负的就是最后那几公斤重量。 在商界，对细节的掌控已经快要超

 作者：孙峻峰 详情

企业诊断——企业信息化管理的必由之路    219

前言：企业信息管理系统（EIMS）是运用现代化的管理方法,采用电子计算机、软件及网络通讯技术,对企业的生产、经营、开发、制造、供应、人力等各方面资源进行整合，对运行流程中的信息进行收集、存储、加工、分

 作者：马文胜 详情

管理“管”什么？    226

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是处于职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，小到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每天管

 作者：梁洋榕 详情