培训，为员工提供自由和发展的空间    233

正如微软的观点所说，世界上惟一不变的就是变化，变化才是这个时代的永恒主题。变化无处不在，竞争随处可见。即使我们今天享有盛誉，无所不能，我们也无法保证明天能够继续获得成功，继续享受盛名。竞争者随时会在我

 作者：计算机世界 详情

管理人员培训四模式    247

对于企业来说，通过培训可获取竞争优势。对企业管理人员如何培训？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。 职业模拟培训模式 职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，

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专业人力资源工具——培训效果评价技术    240

1. 对培训项目进行评价的原因 许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞争优势。那些采取高层次培训实践的企业不仅将大量的资金投入到培训项目的开发和管理工作之中，而且在培训项目的评

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人才“炼金术”    271

早在70年前，美国的卡耐基就开拓了企业人才培训这一行业，我国的企业培训在近几年刚刚起步，有一组数据显示，在京、沪、穗、深职业经理人的福利调查中，85.7以上的经理人普遍反应，与医疗、住房等其他方面福利

 作者：博锐管理沙龙 详情

管理培训的新变革    277

我们现在的企业管理培训、公开课，甚至是MBA教育、企业大学，其实不过是在沿用一种1908年的产品、1959年的战略来教育管理者，现在，企业管理培训已经进入第三代一一以员工为中心的差异化培训。如何转变现

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应对员工培训    251

一、现状分析 随着全球经济一体化，人力资源发展呈现如下趋势： 1．员工培训的国际发展新趋势。目前，随着工业社会向信息社会的发展，国际上的大公司、大企业对员工的培训都十分重视，把员工培训作为企业的一项战

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三种“培训讲师”    421

国内市场，只要红火，就一定混乱，这是中国市场的真理，也是很多人无奈的事情，培训市场也一样。如果你问培训公司或培训讲师什么是培训？每个公司，每个讲师都会给出不同的答案。 　　到底什么是培训，培训对企业能

 作者：郝志强 详情

人力资源管理的误区    261

围绕人力资源进行的培训在今天正成为培训市场的一个热点，其中国际化大企业的人力资源管理经验在国内如何才能得以应用也正在成为今天人力资源管理学界关注的新课题。 　　我国在人力资源管理人才培养方面起步比较晚

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如何评估培训效果    287

培训评估的目的在于： 1．培训是否起到作用了？无论对培训的组织部门还是业务部门经理，投资培训的决策层都应该明确回答这个问题。否则，就会产生盲目投资的行为，不利于企业的发展。也不利于培训负责人组织下一个

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学习型组织与第五项修炼    261

面对企业内部外部的新形势，主张企业的全体职工都要进行五项修炼。这是美国麻省理工学院教授彼得middot;圣吉（Peter Senge）在他的著作《第五项修炼》中提出来的。 　 　在他看来，企业是一个完

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跨国企业领导力开发培训新变化    273

领导力开发与管理梯队的建设是许多公司都十分关注的一个话题。但到底什么是领导力，却很难下一个明确的定义。 领导力是影响力，是凝聚力？是远见卓识、冒险与果断、激励与凝聚还是自信与权威？对领导力的定义存在着

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现代企业员工培训发展的新趋势    391

我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰，企业员工的培训教育方式也随之传入我国并被各企

 作者：计楠 详情

员工培训的十大难题与对策思路    282

员工培训的难题主要有以下几个： 1．企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉：忙的时候有钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可以培训？其实可以考虑建立企业培训基金，构建企

 作者：段华洽 详情

“木桶理论”指导培训    358

员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个木桶的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些非常好的启示。 培训对象方面 １．

 作者：中华培训网 详情

企业员工学习的非智力因素    241

如今是迅速变化的时代，唯一不变的就是变，教育与培训的任务就是使人们不断适应变化中的世界。人们越来越注重quot;终身学习quot;计划，许多诸如quot;学习时代quot;、quot;全身心学习quo

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怎样培养员工的工作能力?    282

许多组织都懂得，培训一线员工热情、懂礼貌并提高专业知识非常必要。但是提供良好的一线服务是远远不够的，公司内的每一位员工都有责任向客户提供令他们满意的服务。 例如，一家大航空公司承接了一份短程往返航班的

 作者：徐哲 详情

让老板看到出培训绩效    257

越来越多企业内部教育训练、学习发展的负责人发现，以往向企业主定期提出的汇总报告，如训练举办一览表、训练小时数、训练人次、费用、心得报告、满意度报告等已经不能满足企业主的需求，可是又不知道如何更直接准确

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培养员工的"培训持久力&q    251

一家大型服务公司，由于业务发展需要，英语成为必备工作技能之一。于是公司为员工创办了一个历时一年的英语培训，报名时员工们都十分踊跃，可是几个月后只剩下几个人还坚持上课。 长期培训很容易令人失去新鲜感而使

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企业需要什么样的培训    263

●必须建立有自己企业特色的培训体系 小编：自从老刘上周在我们培训版讲故事以来， 得到了读者的不少掌声，认为他现身说法，听他如何出诊、会诊、开处方、监督病人服药的故事，颇有几分传奇色彩；当然也有读者毫不

 作者：老刘 详情

体验式培训——做学习的主人    247

挑战自我，融炼团队 竞越企业顾问公司的培训咨询专家朱力曾多次问培训学员：损益表中为什么要有Contribution项目，它代表什么生意含义？这些学员都是资深的企业经理，其中不乏MBA或经济学硕士，但他

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三种“培训讲师”    271

国内市场，只要红火，就一定混乱，这是中国市场的真理，也是很多人无奈的事情，培训市场也一样。如果你问培训公司或培训讲师什么是培训？每个公司，每个讲师都会给出不同的答案。 　　到底什么是培训，培训对企业能

 作者：郝志强 详情

培训，为员工提供自由和发展的空间    216

正如微软的观点所说，世界上惟一不变的就是变化，变化才是这个时代的永恒主题。变化无处不在，竞争随处可见。即使我们今天享有盛誉，无所不能，我们也无法保证明天能够继续获得成功，继续享受盛名。竞争者随时会在我

 作者：计算机世界 详情

专业人力资源工具——培训效果评价技术    248

1. 对培训项目进行评价的原因 许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞争优势。那些采取高层次培训实践的企业不仅将大量的资金投入到培训项目的开发和管理工作之中，而且在培训项目的评

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如何建立有效的员工培训体系    255

一、员工培训：人力资本再生产的重要方式 人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多middot;舒尔茨（T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在

 作者：文兴 详情

如何避免培训后人财两空？    269

对员工进行培训无疑对企业和员工都是有益的，可一些员工在被培训之后就跳了槽，使老东家人财两空。北大纵横管理咨询公司董事总经理王璞认为，只要企业分阶段、因时、因人制宜地进行培训，就可以防止这种情况的发生。

 作者：北京现代商报 详情