国外人力资源管理六大奇招    217

国外经济学家认为，西方工业化是三分靠技术，七分靠管理，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 　　一、抽屉式管理 　　在现代管

 作者：xmljl 详情

盟约型员工关系是医治阻碍人力资源管理    241

历史上每一次对于管理者与被管理者之间关系mdash;mdash;员工关系的进步，都会进一步地促进社会生产力水平的极大发展和人类自身的身心解放。而生产力的发展和人类对于自身角色的更加理性的认识，又反过来

 作者：孙权兴 详情

专家型组织是企业成功的关键    199

成功的、优秀的企业，与竞争力弱、业绩不佳的企业，到底有什么区别？我们以前听说过要构建企业的核心竞争力，要建立学习型组织，现在有专家提出企业有没有专家型组织也是很关键的因素。在许多企业，我们可以看到这样

 作者：新人资 详情

管理XYZ    195

也许是得益于汉语方块字的磨练，中国人的思维方式总是比老外复杂，学起东西来特别快，可惜有时没有学到点子上，很早发现这个现象的鲁迅曾在其杂文集《热风》里叙述到： 可怜外国事物，一到中国，便如落在黑色染缸里

 作者：陈江淮 详情

人力资源管理如何成为民营企业发展的基    213

江浙地区作为我国民营经济最发达的区域之一，其民营企业在区域经济发展中占有举足轻重的地位。作为民营经济的中坚力量，民营企业的健康快速发展在民营经济的快速成长中扮演了关键角色。 以浙江为例，民营企业首先是

 作者：易才网 详情

OEC——现阶段国企管理模式改革的有    293

当前，我国大多数国有企业已经完成股份制改造，并初步建立起了现代企业制度。众所周知，现代企业制度的核心内容是：产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学。目前的情况是，各企业对产权的改革基本成功，从而确保权

 作者：孙志超 牛雄鹰 详情

企业人力资本管理的三把钥匙    204

直至今日，任何企业在经济全球化和信息技术的面前，都不得不努力的营造自己的核心竞争力，以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。所以，如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。 在

 作者：易才网 详情

推行公司治理评级体系，斩断财务作假黑    278

最近，美国接连爆出的财务欺诈案在全球范围内引发了对于市场缺陷、法律漏洞、会计审计准则、中介机构职业道德等的深刻反思，连同早先发生在中国股市的银广夏等造假事件，对广大中小股民、机构投资者的信心乃至整个证

 作者：刘明 详情

绩效管理其实不复杂：目标+沟通    232

人力资源体系已经开始运作，其中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让选、育、用、留四大支柱支撑起

 作者：东大博彦 详情

以资质定薪酬是否适合你的公司?    224

由于职业关系，我习惯性地评价我面对面遇到的，以及通过媒体了解到的人的才能。我的结论令人伤心：名誉、地位、收入与能力没有很高的相关。一些著名公司的著名CEO，他们的综合管理才干，不如我测评过的一些普普通

 作者：李峰 详情

现代企业的薪酬激励    230

在当今知识经济条件下的知本时代，企业导向已经转变为人力资源导向，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在西方，人力资本已成为证券分析家分析企业投资价值的主要指标。企业战略必须

 作者：于儿游 详情

企业诊断：规范化管理为什么还会惹祸?    225

为了提升管理水平，强化规范管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6上涨到了1

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当国企“变革”遇上“裁员”? ——谈    1273

人力资源改革是当前中国企业改革中的一项重要内容，也是国有企业聘请咨询公司协助解决问题的重点领域之一。而人员问题尤其是裁员问题，是企业在制定和实施变革方案时经常遇到的一个令人头疼的问题，在国有性质明显的

 作者：易才网 详情

绩效管理中存在的几个误区    227

目前,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却

 作者：易才网 详情

平衡计分卡三问    245

平衡计分卡三问 问题1：平衡计分卡的核心内容是什么？ 　　1、以财务为核心 　　以财务为核心，就是在业绩评价过程中，要从股东及出资人的立场出发，树立企业只有满足投资人和股东的期望，才能取得立足与发展所

 作者：管理员 详情

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用    222

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用 中国企业重视绩效评价是最近几年的事。从中国企业迈向市场经济的这20年来看，绩效评价经历了四个发展阶段： ▲平均主义思想下的赏罚调剂阶段：这一阶段几乎没有正式的考核，基

 作者：管理员 详情

管理贡献：对中国企业最有用的奖    251

获奖企业 他们将因管理而载入史册 《中外管理》2005年度中国企业管理杰出贡献奖得主 海尔集团 IBM中国有限公司 联想集团 中国远洋运输（集团）总公司 《中外管理》2005年度中国企业管理特殊贡献奖

 作者：本刊编辑部 详情

绩效管理在民营企业中的实施障碍及解决    271

　　民营企业特别是上规模的民营企业对先进的管理理念都比较推崇，大多数企业都引进了这些概念，但由于企业的人员素质及民营企业在管理机制上所独有的特性，使得这些先进的管理理念很少能很好地存活，最终不免陷入自

 作者：管理员 详情

管理越简单 员工越快乐    276

mdash;mdash;读《简单是金》有感 《简单是金》由英国人弗格斯middot;奥康奈尔撰写，中文版由人民邮电出版社出版。一本仅仅百余页，才１３万文字的书，《金融时报》评论说：真的非常简单，如此之

 作者：江南 详情

绩效管理带来实惠    245

如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询

 作者：韩晓静 详情

绩效管理：平衡结果和过程指标    254

过去，很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在，他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。 　　很典型的一个现象是，组织在创建新的绩效衡量系统时，都非常仰

 作者：郭雷涛 详情

如何提高员工个体绩效    214

现在许多企业受西方现代管理思潮的影响，对公司的内部管理也采取了一些口号管理的方式，例如一些文件和会议纪要中都会提及mdash;mdash;实现员工从让我干到我要干的转变。但如果不去研究、分析转变的影响

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简约管理的智慧    283

简约管理的核心就是要形成一种自然秩序，每个岗位、每个环节、每个人都知道什么时候该做什么。mdash;mdash;题记 　　我写的山姆middot;沃尔顿的系列文章发表后，收到许多邮件，有读者感慨：为什

 作者：王育琨 详情

管理工作中的“七种浪费”    238

丰田生产方式中所归纳的七种浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的浪费，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动深入有效地开展

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以团队绩效带动个人绩效 —企业绩效管    234

任何组织在实现其特定目标的具体过程中，都需要以资源的合理配置和有效利用为基础。在日趋成熟的全球化市场经济环境中，企业之间的竞争归根结底就是人才与智慧的竞争，也就是人力资源的开发与管理水平的竞争，在现代

 作者：零度雨 详情