大话西游团队—打造高绩效团队的奥秘    370

大话西游团队mdash;mdash;打造高绩效团队的奥秘 本 书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧四人历经一个月绝对挑战，攻克七七四十九道难关，砺炼成

 作者：谭晓珊 详情

产品数据管理再造    171

产品数据管理再造 PDM技术作为产品数据管理在企业中应用日益增多，其目标和功能得到普遍的认可，是企业信息化急需的技术，但在应用中困难重重，周期长，数据采集和处理难，缺乏准确性，PDM实施成功率低成为普

 作者：末知 详情

企业绩酬模型-一种超所有制形式的企业    975

对一个依法经营、操作规模的企业而言，企业绩酬模型是将企业经营管理者和企业工作者统称员工的劳动报酬同企业存续期间员工的责任评价、绩效评价以及企业发展水平、企业当量资源贡献率和企业人均内部贡献率紧密结合起

 作者：张道君 详情

绩效评估提高员工的满意度    376

一、绩效评估中矛盾的剖析 　　绩效评估是按照一定的标准，采用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望对员工进行全面考核

 作者：培训 详情

全面理解企业的绩效管理    316

绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是HR经理的工作目标。 总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业的人力资源管

 作者：赵日磊 详情

信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡    423

在信息时代业绩评价至关重要。平衡记分卡是适应信息时代的新兴业绩计量工具，它突破了传统的以财务为核心的计量评价体系，把组织的战略目标与实现的过程联系起来，把企业当前的业绩与未来的获利能力联系起来，通过评

 作者：邓为民 详情

实施平衡计分卡的十大问题    333

第1个问题：没有高级主管 　　你可能会觉得这个问题很奇怪，但我可不这么想。我也曾经考虑过上一个问题是否应被列为第一个问题，但还是得出了否定的结论。即使是开始时没有相关的教育和培训，如果有领导层全力的支

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平衡计分卡 推行不利的“常见病”诊断    360

病例一： 　　广东省某中型食品，从今年初起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家2000人规模、年产值数亿元的食品加工企业内实施，涉及销售、人力、行政、质量管理等十个部门。张小姐作为人力资源

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绩效管理的关键与实施    275

家企业绩效管理的优点 1 建立有效的价值评价体系 5 难以量化的绩效如何考核？ ----quot;行为锚定等级量表quot;简介 8 让管理问题不发生 12 知识员工的绩效考核与薪酬 15 绩效信息为

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关键绩效指标辞典    343

关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)100 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)100 项目研究

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360度绩效评估    338

企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过人方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常

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绩效考核的技巧    234

绩效考核的原则 实施绩效考核必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此，坚持全面的、系统的与辨证的观念，切实把让绩效考核落到实处，应成为企业开展绩效考核工作的基点。 １．让绩效考核思想深入全员工心中，消除

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外企薪资高居榜首    246

传统行业中较为活跃的消费品行业在近几年的中国零售业市场上越发呈现出百家争鸣和百花齐放的态势。家乐福、沃尔马和麦德龙等国际著名零售业巨头开始更大规模的进驻中国零售业市场，与逐渐成熟的国内商家共同瓜分零

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精神激励    261

激励之道 企业有时好比一支军队，在这支军队里面，有帅，有将，也有士兵：如果说上司是帅，则下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：命令下属（去做某件事），不如激励下属去做某

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绩效评估怎样评？    252

绩效考评的重要性 大体说来，绩效评估的重要性主要体现在三个方面。影响组织的生产率和竞争力。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作

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绩效考评不能少    331

员工绩效评估是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度以确定其工作成绩的管理方法．其目的主要在于通过对员工全面综合的评估判断他们是否称职并以此作为企业人力资

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绩效考核看过程？结果？    264

绩效考核是从上到下层层分解、落实公司目标的手段，也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果，考核的内容各有侧重，适用的情况也不一样，体现两种完全不同的企业文化。 关注过程的绩效

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绩效管理的好处    227

如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨

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雅芳薪酬与激励    227

雅芳坚信：只有维持具有竞争力的薪酬福利，才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，充分发挥雅芳人的力量。 为了吸引和保留优秀的人才，雅芳提供的薪酬福利在劳动力市场上是极具竞争力。公司依据国家和政府政

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某国有企业绩效考核误区    225

如何对员工绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，但目前不少国有企业的绩效考核仍然存在不少误区。 Ａ公司，成立于五十年代初。经过近五十年的努力，在业内已

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乐百式员工考核制度    244

一、员工考核管理规定 第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 第二条 考核程序

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三种屁股，我反对    254

很多人都品种怪异，基因突变，长着动物的屁股，误人害己耽误事。圣人孔子说，每日三省吾身，凡人如果不能三省吾身，希望经常一摸己臀。 猴子屁股坐不住 一、坐不住板凳，工作抽条减量。一会儿想上街遛达一圈儿买根

 作者：何坊 详情

在中国，如何挽留关键人才？    227

根据麦肯锡2005年发布的《应对中国即将出现的人才短缺》报告，在每年310万大学毕业生中，只有不到10的人能够满足外资企业的工作要求。报告中提到，在未来的10到15年中，雄心勃勃的中国企业大概需要75

 作者：Christian Doeringer 详情

PDCA绩效管理    374

绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位，绩效主要体现为效率（努力用正确方法做事）和效果（做正确的事），具体讲是员工一段时期工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定

 作者：廖万斌 详情

全面构建企业绩效管理体系的方案设计    252

哲学的观点认为：维系人与人、事与事、人与事的根本所在是期间存在的逻辑关系，任何的事情之间都有着严密的逻辑关系，离开了逻辑关系的维系，我们将陷入混乱的局面。绩效管理尤其如此。 　 绩效管理作为一个严谨科

 作者：赵日磊 详情