领导艺术(三)-利而诱之__管理文库

领导艺术(三)-利而诱之

561

　如果你是一位领导，一向热衷以“利诱”的方式驱动他人，习惯了这种利益交换，将使你陷入一场灾难；你的权力从此将失去作用，下属的胃口将越来越大，变成一个永远填不满的深渊，一旦没有额外的“好处”，就再也不会有人为你效力，替你卖命了。

　如果你是一名下属，对于上司的这种“恩惠”应酬格外小心，它可能是一个圈套，一个陷阱，你一旦接受了那一点点小利，你就会身不由已，从此成为别人的奴仆，为别人实现其阴暗目的充当可悲的工具。

　所以，在此提醒你，对上司以利相诱的作法必须小心识别和防范。
（1）只接受上级领导部门的奖励，决不接受任何领导者个人的“奖励”。
（2）对于明显异常的“奖励”，诸如：受之有愧的奖励，出格的奖励、干事之前的奖励、“一点一点”的奖励、突然慷慨大方的奖励，都要进行认真细致的剖析，好好探究一下，在这种“奖励”背后，是否隐藏着领导者不可告人的动机和目的。
（3）对于一些手段十分隐蔽的利诱权术，在上过一两次当以后，应该及时总结教训，尽早悬崖勒马，免得越陷越深，难以自拔。

　凡是合理的奖励，都是不怕曝光的；反之，凡是怀着个人目的的奖励，都是见不得人的，怕见群众的。因此，通过曝光来检验奖励的合理性，有时不失为是一种行之有效的好办法。

领导艺术艺术领导

扩展阅读

太平人寿湖南公司《沟通，关于家庭工作 2023.04.26

2021年10月26日，太平人寿湖南公司《沟通，关于家庭工作生活平衡艺术》课程完美收官！“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师”郭敬峰老师返聘受邀分享：“沟通能力测试、共情沟通技巧、工作生活平衡”，

作者：郭敬峰详情

人才发展|GE领导力发展体系 2023.04.20

作为最成功的世界级企业之一，美国通用电气公司 (GE)在员工培训与发展的探索与实践，堪称世界级典范。GE的可持续发展，很大程度要归功于持之以恒的人才战略，归功于GE克劳顿培训中心(现称约翰·韦尔奇领导

作者：王吉凤详情

魅力领导之：造势篇 2023.03.28

　　人们常说，当领导的要身先士卒，做出榜样，才能给部属带来模范的力量。领导都亲自作了，部属不做实在不应该。作为企业的管理者，有时需要亲力亲为，有时并不需要亲自操刀，只需要“做做样子”，造成一种形势，做

作者：高定基详情

领导魅力：体察部属的心情 2023.03.28

　　员工的工作状态受心情的影响，当员工有什么事情不高兴时，可能会影响到工作，这叫把消极情绪带进工作。我们强调要修炼情商，要懂得控制好自己的情绪，不要让消极情绪影响到工作，但生活的不快、烦恼和痛苦产生的

作者：高定基详情

领导魅力：关怀部属家属更重要 2023.03.28

　　我们说要关怀部属，用真情温暖部属的心。其实，关怀部属的家属比关怀部属本人更具有意义。在人力资源管理中，有一种说法，叫“情感留人”。情感留人，就是要在主管和部属之间，部属和企业之间构建一种温情，一种

作者：高定基详情

领导魅力：让部属在亲人朋友面前有面子 2023.03.28

　　只要是人就都有虚荣心。有一种积极的虚荣心，我们每一个人都具有。那就是，让家人、亲人、同学、朋友知道，我在公司很受重视，深受老板和上级的器重，回家时，能衣锦还乡。说实话，我们很多人背井离乡，都想混出

作者：高定基详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！